{"id":1442,"date":"2020-11-05T10:57:35","date_gmt":"2020-11-05T09:57:35","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/?p=1442"},"modified":"2026-02-11T14:53:53","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:53","slug":"sustainable-leadership-verantwortung-uebernehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2020\/11\/05\/sustainable-leadership-verantwortung-uebernehmen\/","title":{"rendered":"Sustainable Leadership \u2013 Verantwortung \u00fcbernehmen"},"content":{"rendered":"\n

Autor:<\/strong> Markus Zemp<\/a><\/p>\n\n\n\n

Die aktuelle Initiative zur Konzernverantwortung zeigt, dass auch der gesellschaftliche Druck auf die Unternehmen steigt, \u00fcber das Profitziel hinaus, f\u00fcr ihr Handeln Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mit der Agenda 2030 <\/a> will auch die Politik die Nachhaltigkeit umfassend einfordern \u2013 auch von Unternehmen: «Eine verantwortungsvolle Unternehmensf\u00fchrung schafft Win-win-Situationen f\u00fcr Gesellschaft und Unternehmen» 1<\/sup> sagt zum Beispiel Monika R\u00fchl, Vorsitzende der Gesch\u00e4ftsleitung des Wirtschaftsdachverbandes economiesuisse. Fallstudien in der Praxis zeigen: In Unternehmen, in denen Nachhaltigkeit eine gr\u00f6ssere Bedeutung hat, wirkt sich dies auch positiv auf die Motivation der Mitarbeitenden aus. Sie sehen in den Handlungen mehr Sinn und engagieren sich entsprechend f\u00fcr eine verbesserte, sprich nachhaltigere Entwicklung des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n

Ganzheitliche Denkhaltung<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Die Friedmansche Parole, dass sich ein Unternehmen nur auf den Profit fokussieren soll, ist in Anbetracht der globalen Herausforderungen nicht mehr haltbar. Neben Grosskonzernen m\u00fcssen sich auch KMU zunehmend den Forderungen bez\u00fcglich Nachhaltigkeit stellen. Doch f\u00fcr viele kleine und mittlere Unternehmen ist der Begriff Nachhaltigkeit zu wenig fassbar und es bleibt unklar, was dies f\u00fcr die Unternehmensf\u00fchrung bedeutet.<\/p>\n\n\n\n

Die Hochschule Luzern entwickelte bereits 2016 ein Managementmodell, welches einen Orientierungsrahmen f\u00fcr die Anforderungen an eine nachhaltige Unternehmensf\u00fchrung bietet:<\/p>\n\n\n\n

\"Grafik<\/pre>\n\n\n\n
Dieses Modell verdeutlicht, dass nachhaltige Unternehmensf\u00fchrung eine ganzheitliche Denkhaltung darstellt und weniger als eine zus\u00e4tzliche Aufgabe des Unternehmens zu verstehen ist. Im Kern geht es bei nachhaltiger F\u00fchrung  \u2013 in der Literatur auch als Sustainable Leadership bezeichnet  \u2013 darum, dass sich die Unternehmensf\u00fchrung neben der oft vorherrschenden, \u00f6konomischen Verantwortung auch ihrer Verantwortung in Bezug auf Umwelt und Gesellschaft bewusst wird.<\/p>\n\n\n\n
Ein Unternehmen muss also mehr schaffen, als nur Profit. Sustainable Leadership unterst\u00fctzt die dreidimensionale Sicht (\u00d6konomie, \u00d6kologie, Soziales) auf die Unternehmenshandlungen und hat das Ziel, einen Mehrwert f\u00fcr die Gesellschaft zu schaffen, ohne die \u00f6kologischen Lebensgrundlagen langfristig zu zerst\u00f6ren. Dabei zeigen Praxis wie Forschung, dass es bei dieser Auseinandersetzung sehr schnell um das Werteverst\u00e4ndnis eines Unternehmens geht.<\/p>\n\n\n\n
Mensch steht im Zentrum<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Echte Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen in Unternehmen bedingen Basiswerte, an welchen sich F\u00fchrung und Mitarbeitende orientieren k\u00f6nnen. Dazu sollten sich Unternehmen zwei zentrale Fragen stellen:<\/p>\n\n\n\n