{"id":1948,"date":"2021-05-28T11:54:09","date_gmt":"2021-05-28T09:54:09","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/?p=1948"},"modified":"2026-02-05T15:27:28","modified_gmt":"2026-02-05T14:27:28","slug":"der-gehorsam-hat-ausgedient","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2021\/05\/28\/der-gehorsam-hat-ausgedient\/","title":{"rendered":"Der Gehorsam hat ausgedient"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Autor:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=240\">Prof. Erik Nagel<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Kein Wunder, denn die F\u00fchrungsperson f\u00fchlt sich damit in ihrer Position best\u00e4rkt und muss nicht alle K\u00e4mpfe selbst ausfechten. So kann Arbeitsteilung auch verstanden werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Wirksam ist dieses F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis in jenen Organisationen, in denen regelm\u00e4ssig w\u00fcste Machtk\u00e4mpfe ausgetragen werden (m\u00fcssen), um die eigene Position zu festigen.<\/p>\n\n\n\n<p>Allerdings ist diese Kultur der Gegnerschaft und Erwartung von Gehorsam sicher keine gute Voraussetzung f\u00fcr Innovation und marktorientierte Entwicklung. Dynamische und agile Organisationen setzen nicht auf willig folgende, sondern auf loyale Mitarbeitende.<\/p>\n\n\n\n<p>Was in innovativen Organisationen unter Loyalit\u00e4t verstanden wird, erfahren Sie im <strong><a href=\"https:\/\/youtu.be\/NO3cygmRFWg\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Video<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hier finden Sie mehr Informationen zum Thema <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/institute\/ibr\/kompetenzen\/unternehmensentwicklung-fuehrung-personal\/cc-ufp-fuehrung\/cc-ufp-fuehrungsentwicklung\/\">F\u00fchrungsentwicklung &amp; Coaching<\/a>&nbsp;.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\" \/>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gehorsam. Das war einmal, k\u00f6nnte man meinen! 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