Was versteht man genau unter dem Begriff New Work?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDie Arbeitswelt erf\u00e4hrt seit einigen Jahren eine grundlegende und strukturelle Transformation. New Work steht f\u00fcr diese Transformation, die aktuell durch die Pandemie noch einmal eine gewisse Beschleunigung, u.a. durch die verst\u00e4rkte virtuelle Zusammenarbeit erfahren hat. Zusammenarbeit findet heute im Kontext von tiefgreifender gesellschaftlicher Transformation statt, angetrieben durch Globalisierung, Migration und Mobilit\u00e4t, demografischem Wandel, \u00d6kologiekrise, Digitalisierung und Flexibilisierung der Arbeitswelt. Diese Treiber beeinflussen die strukturelle und kulturelle Beschaffenheit von Organisationen und damit auch den Handlungsrahmen f\u00fcr die Organisationsmitglieder. Die Erfolgsformeln f\u00fcr die effektive Gestaltung von Zusammenarbeit stehen unter diesen Bedingungen andauernd auf dem Pr\u00fcfstand. Das ist neu. <\/p>\n\n\n\n
Viele Managementprinzipien, die aktuell unsere Handlungen anleiten sind nicht neu, aber die Transformationsanforderungen sind neu.<\/p>\n\n\n\n
Was sind Merkmale von dem Konzept New Work?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nIch w\u00fcrde weniger von einem Konzept sprechen, dazu ist der Begriff viel zu allgemein. New Work ist der Sammelbegriff \u00fcber zukunftsweisende und sinnstiftende Arbeit im aktuellen Kontext.<\/p>\n\n\n\n
Aufgrund der fortschreitenden Globalisierung, der digitalen Transformation sowie der demografischen Herausforderungen m\u00fcssen Unternehmen und Organisationen h\u00f6here Flexibilit\u00e4tsanforderungen erf\u00fcllen. Die gesellschaftlichen und organisationalen Prozesse wirken zusammen und unterst\u00fctzen sich gegenseitig. Daher ist Flexibilit\u00e4t ein wesentliches Merkmal von New Work<\/strong>. Das Gegenteil von Flexibilisierung ist Standardisierung, die ihren Ausgangspunkt im Zeitalter der Industrialisierung und der damit verbundenen Massenfertigung hat. Heute sehen die Marktanforderungen anders aus: Neben einer flexiblen, dynamischen Produktion z\u00e4hlen flexible Beziehungen zu verschiedenen Wertsch\u00f6pfungspartnern \u2013 je nach Auftrag und Kompetenzanforderungen z. B. zu Lieferanten, Kunden oder auch Konkurrenten (Wertsch\u00f6pfungsnetzwerke) \u2013 sowie flexible Arbeitsformen zu den zentralen organisationalen Flexibilisierungsformen.<\/p>\n\n\n\nW\u00e4hrend der Corona-Krise hat sich die Flexibilisierung der Zusammenarbeit noch einmal sprunghaft weiterentwickelt. Neben Kommunikationsinnovationen erm\u00f6glichen neue Organisationskonzepte eine zumeist asynchrone Zusammenarbeit r\u00e4umlich und geografisch verteilter Akteure<\/strong>, wodurch auch unternehmensinterne Prozesse und damit die bisherigen Formen der Arbeit massgeblich beeinflusst werden. Auch das ist ein Merkmal von New Work.<\/p>\n\n\n\nDie hierdurch entstehenden Netzwerke agieren in einem Radius, der \u00fcber die \u00fcblichen r\u00e4umlichen und zeitlichen Grenzen hinausgeht. Sie erm\u00f6glichen Unternehmen und Organisationen einen neuen Zugang zu Arbeitskr\u00e4ften sowie Ressourcen und bringen einen neuen Grad von Flexibilit\u00e4t hervor.<\/p>\n\n\n\n
Auf der einen Seite stehen die Vorteile f\u00fcr Mitarbeitende: die Ber\u00fccksichtigung individueller Lebensvorstellungen, die bessere Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf<\/strong>, die Vermeidung von langen Fahrtzeiten und eine h\u00f6here Attraktivit\u00e4t der Arbeitsplatzausstattung. Auf der anderen Seite ist die Flexibilisierung von Arbeit aus unternehmerischer Perspektive ein zentrales Mittel, um Produktion und Dienstleistung an kurzfristig ver\u00e4nderte Marktbedingungen agil anzupassen.<\/p>\n\n\n\nDer zunehmende Flexibilit\u00e4tsbedarf wird in Zukunft vermutlich noch st\u00e4rker durch den Einsatz von \u00abatypischen Besch\u00e4ftigten\u00bb gedeckt, d. h. von Teilzeitbesch\u00e4ftigten, geringf\u00fcgig Besch\u00e4ftigten, in befristeten Arbeitsverh\u00e4ltnissen oder in Leiharbeit. Aber auch Normalarbeitsverh\u00e4ltnisse befinden sich im Umbruch und werden immer flexibler gestaltet. Ihr Wandel zeigt sich insbesondere in der Verbreitung von Arbeitszeitkonten.<\/p>\n\n\n\n
Crowdwork ist ein weiterer aktueller und ernstzunehmender Ausdruck der Flexibilisierung der Arbeitswelt. Inzwischen ist Crowdsourcing f\u00fcr viele Unternehmen eine Alternative f\u00fcr die Aufgabenbearbeitung geworden. Das Crowdsourcing-Modell ist ein neuer Ansatz zur Verteilung und Durchf\u00fchrung von Unternehmensaufgaben<\/strong>, in dessen Kontext nicht nur unternehmensinterne, sondern auch unternehmensexterne Individuen bzw. Besch\u00e4ftigte am Wertsch\u00f6pfungsprozess beteiligt werden k\u00f6nnen. Crowdwork bzw. \u00abPlattform-Arbeit\u00bb, d. h. das Zur-Verf\u00fcgung-Stellen von individueller Arbeitsleistung auf sog. Microtask-, Marktplatz-, Design-, Testing- oder Innovationsplattformen im Internet, gewinnt an Bedeutung.<\/p>\n\n\n\nHervorzuheben ist sicher die digitale Transformation der Arbeitswelt<\/strong>. Die Arbeitswelt der Zukunft wird in hohem Mass von digitalen Technologien, Automatisierung und Robotisierung der Prozesse sowie von intelligenter Vernetzung von Produkten, Dienstleistungen und Maschinen (Industrie 4.0) gepr\u00e4gt sein. Dies hebt die Bedeutung von kreativer und unternehmerischer Leistung von Menschen hervor und der Fokus wird noch st\u00e4rker auf Unternehmertum und Innovativit\u00e4t liegen. Die Arbeitswelt der Zukunft wird durch kreativ-unternehmerische Inseln und hocheffiziente digitale Prozesse bestimmt sein. Die Bedeutung von Wissensarbeit nimmt noch weiter zu.
<\/p>\n\n\n\nWieso wird der Ansatz New Work zuk\u00fcnftig immer wichtiger?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDie Ver\u00e4nderungen der Arbeitswelt ist da. New Work beschreibt Perspektiven, Haltungen und Ans\u00e4tze zur Gestaltung dieser Ver\u00e4nderungen. Es ist bereits wichtig und bleibt es auch in Zukunft. Nur wenn Unternehmen eine hohe Lernf\u00e4higkeit <\/strong>aufweisen und neue L\u00f6sungen, f\u00fcr die sich st\u00e4ndig wandelnden Arbeitsbedingungen entwickeln, sind sie \u00fcberlebensf\u00e4hig. Je komplexer, dynamischer und damit unsicherer das Marktumfeld, desto wichtiger ist eine New Work Perspektive.<\/p>\n\n\n\nEs geht auch um eine moderne F\u00fchrung, die von Augenh\u00f6he und Wertsch\u00e4tzung und mehr von Coaching und weniger von Ansage gepr\u00e4gt ist. New Work bedeutet, das Gleichgewicht der Interessen zu bedenken. Dies sollten Unternehmen sich nicht nur als Marketingformel auf die Fahnen schreiben, sondern auch leben. Das ist sicher eine Erwartung der neuen Arbeitnehmergeneration.<\/p>\n\n\n\n
Wie ist New Work entstanden?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDer Begriff New Work wurde Ende der 70er Jahre vom \u00f6sterreichisch-amerikanischen Sozialphilosophen Prof. Dr. Frithjof Bergmann eingef\u00fchrt. Heute beschreibt er den strukturellen Wandel in unserer Arbeitswelt. Bergmann besch\u00e4ftigte sich mit der philosophischen Frage nach der Freiheit des Menschen. Nichts schien den Menschen jedoch unfreier zu machen als Arbeit. Mit dem Projekt New Work fand Bergmann schlie\u00dflich eine praktische Verwirklichung seiner theoretischen \u00dcberlegungen. Bergmann geht davon aus, dass das bisherige Job-System am Ende ist. Die Automatisierung f\u00fchrt immer mehr dazu, dass die Menschen sich mit der Frage konfrontiert sehen: \u201eWas willst du in Zukunft im Arbeitsleben machen?\u201c Der Mensch r\u00fcckt in den Mittelpunkt: Selbstverwirklichung und Potenzialentfaltung des Einzelnen sind zentrale Werte! Die Lebensqualit\u00e4t nimmt einen hohen Stellenwert ein. Das muss auch Ausdruck in der Personalstrategie finden.<\/p>\n\n\n\n
Kann New Work sich auch negativ auswirken und evtl. sogar mehr Stress verursachen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMan sollte nicht der Illusion erliegen, dass eine starke Vermischung von Arbeits- und Privatsph\u00e4re wie z.B. im Homeoffice sich per se positiv auf die psychische oder k\u00f6rperliche Gesundheit von Mitarbeitenden auswirkt. Direkt vom Bett aufstehen, noch rasch einen Social Media Post, Mails beantworten beim Fr\u00fchst\u00fccken, im Zug auf dem Weg zur Arbeit rasch ein Meeting vorbereiten. Parallel die Termine der Kinder via WhatsApp Gruppen managen. Wer mit diesen Kommunikationsm\u00f6glichkeiten und dieser Form der Entgrenzung der Arbeit nicht bewusst umgehen lernt, kann schnell in Stresssituationen geraten. W\u00e4hrend der Pandemie haben sich die Ratschl\u00e4ge f\u00fcr ein gesundes Arbeitsleben im Homeoffice ja \u00fcberschlagen. Die Folgen k\u00f6nnen Schlaf- und Essst\u00f6rungen, Konzentrationsschwierigkeiten, im schlimmsten Fall Burn-out sein.<\/p>\n\n\n\n
Ich denke, dass die neue Arbeitswelt hohe Anforderungen an das Selbstmanagement von jeder\/jedem Mitarbeiter:In stellt. Die Unternehmen haben die Verantwortung, ihre Mitarbeitenden darin zu schulen, kompetent mit der Flexibilisierung, Digitalisierung usw. umzugehen. Kranke Mitarbeitende zahlen sich langfristig nicht aus, daher bin ich \u00fcberzeugt, dass es auch betriebswirtschaftlich sinnvoll ist, die Gesundheit der Mitarbeitenden als strategisches Unternehmensziel zu verfolgen und den Herausforderungen, die sich stellen, proaktiv zu begegnen. Das zeigen ja auch gewisse Offline-Kampagnen von Grossunternehmen. Leider zeigen auch aktuell viele \u201e\u00dcberwachungs\u201c-L\u00f6sungen von Mitarbeitenden durch Unternehmen im Homeoffice (Anzahl E-Mails\/Online-Status usw.), dass hier doch auch stark Druck aufgebaut wird in Bezug auf andauernde Erreichbarkeit.<\/p>\n\n\n\n
Welche Bedingungen m\u00fcssen gegeben sein, damit New Work in einem Unternehmen von F\u00fchrungskr\u00e4ften auch umgesetzt werden kann?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDie Rolle des Mitarbeitenden wandelt sich vom Lohnarbeiter mit Stempelkarte zum Intrapreneur. Selbstverantwortung ist der neue Way to go. Eigene Ideen einbringen ist nicht mehr nur erlaubt, sondern aktiv erw\u00fcnscht. Ohne Selbstverantwortung bzw. \u201eOwnership\u201c geht nichts. Intrapreneure \u00fcbernehmen als \u201aUnternehmer im Unternehmen\u2018 Verantwortung und zeigen Initiative. Diese Anforderung mag f\u00fcr viele Mitarbeitende eine Bedrohung sein, aber die 9-5 Jobs mit Auftragsentgegennahme geh\u00f6ren definitiv zu Old Work. Es braucht weiterhin eine Lernkultur und kollegiale F\u00fchrungsans\u00e4tze, die eine hohe Beteiligung an der Unternehmensentwicklung von vielen Mitarbeitenden sicherstellen.<\/p>\n\n\n\n
Welche M\u00f6glichkeiten gibt es noch, New Work umzusetzen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nBest Practices von anderen Unternehmen, am Anfang ein Beratungsunternehmen miteinbeziehen, um die Voraussetzungen sorgf\u00e4ltig zu pr\u00fcfen und passende Change Initiativen auszuw\u00e4hlen und auch genau zu evaluieren, welche Massnahmen erfolgsrelevant sind. Jede Organisation muss schlussendlich ein ganz eigenes, stimmiges und strategiekonformes New Work Konzept erarbeiten, mit den Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n
Was sind die Vor- und Nachteile von New Work gegen\u00fcber herk\u00f6mmlichen Arbeitsweisen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nVorteile: Mehr Eigeninitiative, mehr Unternehmertum, mehr Autonomie, mehr Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Innovationen, mehr Beteiligungsm\u00f6glichkeiten<\/p>\n\n\n\n
Nachteile: Gefahr Zunahme psychischer Erkrankungen, Gefahr der \u00dcberforderung, Gefahr prek\u00e4rer Arbeitspl\u00e4tze und Bindungslosigkeit, Verlust WIR-Gef\u00fchl, Gefahr der Verzettelung durch zu viele Entscheidungsm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n
Gibt es Arbeitskontexte, wo es unm\u00f6glich ist, sich vom Old Work Ansatz zu l\u00f6sen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nJa, New Work Konzepte verfolgen ja keinen Selbstzweck, \u00fcberall dort, wo New Work Konzepte keinen Beitrag zur Wertsch\u00f6pfung leisten, werden sie sich nicht durchsetzen. Das ist z.B. in einigen Bereichen von Hochrisiko-Organisationen der Fall wie z.B. Spit\u00e4ler, Milit\u00e4r, Flugsicherheit, Atomkraftwerke usw. \u2013 In diesem Organisationstyp sind Freiheiten in Bezug auf die Arbeitsorganisation teilweise beschr\u00e4nkt, jedoch auch nicht in allen Bereichen.<\/p>\n\n\n\n
Wichtig ist auch, dass man die St\u00e4rken seiner Mitarbeitenden im Blick beh\u00e4lt, nicht jeder Mitarbeitende kann gleich gut mit Autonomie umgehen und das sollte man in der F\u00fchrung unbedingt ber\u00fccksichtigen. Das ist ein wichtiger Aspekt in unseren F\u00fchrungsweiterbildungen, u.a. im CAS Programm Creative Leadership and Transformation in the Digital Age<\/em>. <\/p>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
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Was sind Merkmale von dem Konzept New Work?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Ich w\u00fcrde weniger von einem Konzept sprechen, dazu ist der Begriff viel zu allgemein. New Work ist der Sammelbegriff \u00fcber zukunftsweisende und sinnstiftende Arbeit im aktuellen Kontext.<\/p>\n\n\n\n
Aufgrund der fortschreitenden Globalisierung, der digitalen Transformation sowie der demografischen Herausforderungen m\u00fcssen Unternehmen und Organisationen h\u00f6here Flexibilit\u00e4tsanforderungen erf\u00fcllen. Die gesellschaftlichen und organisationalen Prozesse wirken zusammen und unterst\u00fctzen sich gegenseitig. Daher ist Flexibilit\u00e4t ein wesentliches Merkmal von New Work<\/strong>. Das Gegenteil von Flexibilisierung ist Standardisierung, die ihren Ausgangspunkt im Zeitalter der Industrialisierung und der damit verbundenen Massenfertigung hat. Heute sehen die Marktanforderungen anders aus: Neben einer flexiblen, dynamischen Produktion z\u00e4hlen flexible Beziehungen zu verschiedenen Wertsch\u00f6pfungspartnern \u2013 je nach Auftrag und Kompetenzanforderungen z. B. zu Lieferanten, Kunden oder auch Konkurrenten (Wertsch\u00f6pfungsnetzwerke) \u2013 sowie flexible Arbeitsformen zu den zentralen organisationalen Flexibilisierungsformen.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend der Corona-Krise hat sich die Flexibilisierung der Zusammenarbeit noch einmal sprunghaft weiterentwickelt. Neben Kommunikationsinnovationen erm\u00f6glichen neue Organisationskonzepte eine zumeist asynchrone Zusammenarbeit r\u00e4umlich und geografisch verteilter Akteure<\/strong>, wodurch auch unternehmensinterne Prozesse und damit die bisherigen Formen der Arbeit massgeblich beeinflusst werden. Auch das ist ein Merkmal von New Work.<\/p>\n\n\n\n Die hierdurch entstehenden Netzwerke agieren in einem Radius, der \u00fcber die \u00fcblichen r\u00e4umlichen und zeitlichen Grenzen hinausgeht. Sie erm\u00f6glichen Unternehmen und Organisationen einen neuen Zugang zu Arbeitskr\u00e4ften sowie Ressourcen und bringen einen neuen Grad von Flexibilit\u00e4t hervor.<\/p>\n\n\n\n Auf der einen Seite stehen die Vorteile f\u00fcr Mitarbeitende: die Ber\u00fccksichtigung individueller Lebensvorstellungen, die bessere Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf<\/strong>, die Vermeidung von langen Fahrtzeiten und eine h\u00f6here Attraktivit\u00e4t der Arbeitsplatzausstattung. Auf der anderen Seite ist die Flexibilisierung von Arbeit aus unternehmerischer Perspektive ein zentrales Mittel, um Produktion und Dienstleistung an kurzfristig ver\u00e4nderte Marktbedingungen agil anzupassen.<\/p>\n\n\n\n Der zunehmende Flexibilit\u00e4tsbedarf wird in Zukunft vermutlich noch st\u00e4rker durch den Einsatz von \u00abatypischen Besch\u00e4ftigten\u00bb gedeckt, d. h. von Teilzeitbesch\u00e4ftigten, geringf\u00fcgig Besch\u00e4ftigten, in befristeten Arbeitsverh\u00e4ltnissen oder in Leiharbeit. Aber auch Normalarbeitsverh\u00e4ltnisse befinden sich im Umbruch und werden immer flexibler gestaltet. Ihr Wandel zeigt sich insbesondere in der Verbreitung von Arbeitszeitkonten.<\/p>\n\n\n\n Crowdwork ist ein weiterer aktueller und ernstzunehmender Ausdruck der Flexibilisierung der Arbeitswelt. Inzwischen ist Crowdsourcing f\u00fcr viele Unternehmen eine Alternative f\u00fcr die Aufgabenbearbeitung geworden. Das Crowdsourcing-Modell ist ein neuer Ansatz zur Verteilung und Durchf\u00fchrung von Unternehmensaufgaben<\/strong>, in dessen Kontext nicht nur unternehmensinterne, sondern auch unternehmensexterne Individuen bzw. Besch\u00e4ftigte am Wertsch\u00f6pfungsprozess beteiligt werden k\u00f6nnen. Crowdwork bzw. \u00abPlattform-Arbeit\u00bb, d. h. das Zur-Verf\u00fcgung-Stellen von individueller Arbeitsleistung auf sog. Microtask-, Marktplatz-, Design-, Testing- oder Innovationsplattformen im Internet, gewinnt an Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n Hervorzuheben ist sicher die digitale Transformation der Arbeitswelt<\/strong>. Die Arbeitswelt der Zukunft wird in hohem Mass von digitalen Technologien, Automatisierung und Robotisierung der Prozesse sowie von intelligenter Vernetzung von Produkten, Dienstleistungen und Maschinen (Industrie 4.0) gepr\u00e4gt sein. Dies hebt die Bedeutung von kreativer und unternehmerischer Leistung von Menschen hervor und der Fokus wird noch st\u00e4rker auf Unternehmertum und Innovativit\u00e4t liegen. Die Arbeitswelt der Zukunft wird durch kreativ-unternehmerische Inseln und hocheffiziente digitale Prozesse bestimmt sein. Die Bedeutung von Wissensarbeit nimmt noch weiter zu. Die Ver\u00e4nderungen der Arbeitswelt ist da. New Work beschreibt Perspektiven, Haltungen und Ans\u00e4tze zur Gestaltung dieser Ver\u00e4nderungen. Es ist bereits wichtig und bleibt es auch in Zukunft. Nur wenn Unternehmen eine hohe Lernf\u00e4higkeit <\/strong>aufweisen und neue L\u00f6sungen, f\u00fcr die sich st\u00e4ndig wandelnden Arbeitsbedingungen entwickeln, sind sie \u00fcberlebensf\u00e4hig. Je komplexer, dynamischer und damit unsicherer das Marktumfeld, desto wichtiger ist eine New Work Perspektive.<\/p>\n\n\n\n Es geht auch um eine moderne F\u00fchrung, die von Augenh\u00f6he und Wertsch\u00e4tzung und mehr von Coaching und weniger von Ansage gepr\u00e4gt ist. New Work bedeutet, das Gleichgewicht der Interessen zu bedenken. Dies sollten Unternehmen sich nicht nur als Marketingformel auf die Fahnen schreiben, sondern auch leben. Das ist sicher eine Erwartung der neuen Arbeitnehmergeneration.<\/p>\n\n\n\n Der Begriff New Work wurde Ende der 70er Jahre vom \u00f6sterreichisch-amerikanischen Sozialphilosophen Prof. Dr. Frithjof Bergmann eingef\u00fchrt. Heute beschreibt er den strukturellen Wandel in unserer Arbeitswelt. Bergmann besch\u00e4ftigte sich mit der philosophischen Frage nach der Freiheit des Menschen. Nichts schien den Menschen jedoch unfreier zu machen als Arbeit. Mit dem Projekt New Work fand Bergmann schlie\u00dflich eine praktische Verwirklichung seiner theoretischen \u00dcberlegungen. Bergmann geht davon aus, dass das bisherige Job-System am Ende ist. Die Automatisierung f\u00fchrt immer mehr dazu, dass die Menschen sich mit der Frage konfrontiert sehen: \u201eWas willst du in Zukunft im Arbeitsleben machen?\u201c Der Mensch r\u00fcckt in den Mittelpunkt: Selbstverwirklichung und Potenzialentfaltung des Einzelnen sind zentrale Werte! Die Lebensqualit\u00e4t nimmt einen hohen Stellenwert ein. Das muss auch Ausdruck in der Personalstrategie finden.<\/p>\n\n\n\n Man sollte nicht der Illusion erliegen, dass eine starke Vermischung von Arbeits- und Privatsph\u00e4re wie z.B. im Homeoffice sich per se positiv auf die psychische oder k\u00f6rperliche Gesundheit von Mitarbeitenden auswirkt. Direkt vom Bett aufstehen, noch rasch einen Social Media Post, Mails beantworten beim Fr\u00fchst\u00fccken, im Zug auf dem Weg zur Arbeit rasch ein Meeting vorbereiten. Parallel die Termine der Kinder via WhatsApp Gruppen managen. Wer mit diesen Kommunikationsm\u00f6glichkeiten und dieser Form der Entgrenzung der Arbeit nicht bewusst umgehen lernt, kann schnell in Stresssituationen geraten. W\u00e4hrend der Pandemie haben sich die Ratschl\u00e4ge f\u00fcr ein gesundes Arbeitsleben im Homeoffice ja \u00fcberschlagen. Die Folgen k\u00f6nnen Schlaf- und Essst\u00f6rungen, Konzentrationsschwierigkeiten, im schlimmsten Fall Burn-out sein.<\/p>\n\n\n\n Ich denke, dass die neue Arbeitswelt hohe Anforderungen an das Selbstmanagement von jeder\/jedem Mitarbeiter:In stellt. Die Unternehmen haben die Verantwortung, ihre Mitarbeitenden darin zu schulen, kompetent mit der Flexibilisierung, Digitalisierung usw. umzugehen. Kranke Mitarbeitende zahlen sich langfristig nicht aus, daher bin ich \u00fcberzeugt, dass es auch betriebswirtschaftlich sinnvoll ist, die Gesundheit der Mitarbeitenden als strategisches Unternehmensziel zu verfolgen und den Herausforderungen, die sich stellen, proaktiv zu begegnen. Das zeigen ja auch gewisse Offline-Kampagnen von Grossunternehmen. Leider zeigen auch aktuell viele \u201e\u00dcberwachungs\u201c-L\u00f6sungen von Mitarbeitenden durch Unternehmen im Homeoffice (Anzahl E-Mails\/Online-Status usw.), dass hier doch auch stark Druck aufgebaut wird in Bezug auf andauernde Erreichbarkeit.<\/p>\n\n\n\n Die Rolle des Mitarbeitenden wandelt sich vom Lohnarbeiter mit Stempelkarte zum Intrapreneur. Selbstverantwortung ist der neue Way to go. Eigene Ideen einbringen ist nicht mehr nur erlaubt, sondern aktiv erw\u00fcnscht. Ohne Selbstverantwortung bzw. \u201eOwnership\u201c geht nichts. Intrapreneure \u00fcbernehmen als \u201aUnternehmer im Unternehmen\u2018 Verantwortung und zeigen Initiative. Diese Anforderung mag f\u00fcr viele Mitarbeitende eine Bedrohung sein, aber die 9-5 Jobs mit Auftragsentgegennahme geh\u00f6ren definitiv zu Old Work. Es braucht weiterhin eine Lernkultur und kollegiale F\u00fchrungsans\u00e4tze, die eine hohe Beteiligung an der Unternehmensentwicklung von vielen Mitarbeitenden sicherstellen.<\/p>\n\n\n\n Best Practices von anderen Unternehmen, am Anfang ein Beratungsunternehmen miteinbeziehen, um die Voraussetzungen sorgf\u00e4ltig zu pr\u00fcfen und passende Change Initiativen auszuw\u00e4hlen und auch genau zu evaluieren, welche Massnahmen erfolgsrelevant sind. Jede Organisation muss schlussendlich ein ganz eigenes, stimmiges und strategiekonformes New Work Konzept erarbeiten, mit den Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n Vorteile: Mehr Eigeninitiative, mehr Unternehmertum, mehr Autonomie, mehr Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Innovationen, mehr Beteiligungsm\u00f6glichkeiten<\/p>\n\n\n\n Nachteile: Gefahr Zunahme psychischer Erkrankungen, Gefahr der \u00dcberforderung, Gefahr prek\u00e4rer Arbeitspl\u00e4tze und Bindungslosigkeit, Verlust WIR-Gef\u00fchl, Gefahr der Verzettelung durch zu viele Entscheidungsm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n Ja, New Work Konzepte verfolgen ja keinen Selbstzweck, \u00fcberall dort, wo New Work Konzepte keinen Beitrag zur Wertsch\u00f6pfung leisten, werden sie sich nicht durchsetzen. Das ist z.B. in einigen Bereichen von Hochrisiko-Organisationen der Fall wie z.B. Spit\u00e4ler, Milit\u00e4r, Flugsicherheit, Atomkraftwerke usw. \u2013 In diesem Organisationstyp sind Freiheiten in Bezug auf die Arbeitsorganisation teilweise beschr\u00e4nkt, jedoch auch nicht in allen Bereichen.<\/p>\n\n\n\n Wichtig ist auch, dass man die St\u00e4rken seiner Mitarbeitenden im Blick beh\u00e4lt, nicht jeder Mitarbeitende kann gleich gut mit Autonomie umgehen und das sollte man in der F\u00fchrung unbedingt ber\u00fccksichtigen. Das ist ein wichtiger Aspekt in unseren F\u00fchrungsweiterbildungen, u.a. im CAS Programm Creative Leadership and Transformation in the Digital Age<\/em>. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nWieso wird der Ansatz New Work zuk\u00fcnftig immer wichtiger?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Wie ist New Work entstanden?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Kann New Work sich auch negativ auswirken und evtl. sogar mehr Stress verursachen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Welche Bedingungen m\u00fcssen gegeben sein, damit New Work in einem Unternehmen von F\u00fchrungskr\u00e4ften auch umgesetzt werden kann?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Welche M\u00f6glichkeiten gibt es noch, New Work umzusetzen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Was sind die Vor- und Nachteile von New Work gegen\u00fcber herk\u00f6mmlichen Arbeitsweisen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Gibt es Arbeitskontexte, wo es unm\u00f6glich ist, sich vom Old Work Ansatz zu l\u00f6sen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"Stepanie](\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2021\/04\/kaudela.jpg\")
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