Am Business Transformation Survey 2022 der Hochschule Luzern, der in Kooperation mit der Schweizerischen Gesellschaft f\u00fcr Organisation und Management durchgef\u00fchrt wurde, haben rund 340 Unternehmen in der Schweiz teilgenommen. 25% der Teilnehmenden geben dabei an, dass sie aktuell in keiner Business Transformation involviert sind und zwar prim\u00e4r, da die Unternehmen sich fortlaufend verbessern, bereits gut aufgestellt sind oder das Tagesgesch\u00e4ft als wichtiger angesehen wird. F\u00fcr die 75% der Unternehmen, die aktuell eine Business Transformation durchlaufen, sind die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr in erster Linie externe Einfl\u00fcsse wie der technologische Wandel, Ver\u00e4nderungen der Kundenbed\u00fcrfnisse oder die Intensivierung des Wettbewerbs.<\/p>\n\n\n\n
Was ist eine Business Transformation?<\/strong> Die Teilnehmenden der Studie haben Business Transformationen f\u00fcr den k\u00fcnftigen Erfolg ihrer Unternehmen mit 5.5 als sehr wichtig bewertet (1=gar nicht wichtig, 6=sehr wichtig). Zufrieden mit dem Fortschritt sind die meisten Befragten aber dennoch nicht (durchschnittlicher Zufriedenheitswert von 3.9). Daher haben wir uns als Forschungsteam die Frage gestellt, was erfolgreiche von nicht erfolgreichen Business Transformationen unterscheidet. Dabei konnten wir 10 Erfolgsfaktoren f\u00fcr Business Transformationen identifizieren. Gerne stellen wir Ihnen ein paar wichtige Handlungsempfehlungen vor:<\/p>\n\n\n\n Sie werden sich nun sicher fragen, was dies denn konkret f\u00fcr Ihr Unternehmen heisst. Lassen Sie uns dies am Beispiel der ersten Handlungsempfehlung rundum die F\u00fchrungspersonen erl\u00e4utern. Wenn Business Transformationen scheitern, dann liegt dies h\u00e4ufig bereits am F\u00fchrungsteam. So geben diese vor, das Transformationsvorhaben zu unterst\u00fctzen, faktisch werden Projekte aber viel zu oft nicht beachtet oder umgangen. Permanente Kommunikation des F\u00fchrungsteams ist kritisch f\u00fcr den Erfolg. Matchentscheidend ist jedoch, was jede einzelne F\u00fchrungsperson jeden Tag macht und daher sichtbar ist. Stellen Sie Fragen wie:<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie und Ihre Mitarbeitenden dies mit ja beantworten, dann sind Sie auf einem sehr guten Weg und haben den Grundstein f\u00fcr den Erfolg Ihrer Business Transformation gelegt. Es gibt weitere Details und Erfolgsfaktoren zu beachten, die Sie gerne im umfassenden Studienbericht nachlesen k\u00f6nnen (digital zu bestellen unter www.hslu.ch\/business-transformation<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Business Transformation Survey 2022<\/strong> Uns hat weiter interessiert, wie viel der Erfolgspotentiale von Business Transformationen die Schweizer Unternehmen bereits realisieren. Aus der Beurteilung der Teilnehmenden haben wir einen Business Transformation Maturity Score (BTMS) ermittelt. Eine fortgeschrittene Reife und damit ein hohen Business Transformation Maturity Score zeigt sich in einem sehr fortgeschrittenen Vorbereitungsgrad, in einem sehr effektiv durchgef\u00fchrten Transformationsprozess und sehr stark ausgepr\u00e4gten organisationalen Transformations-F\u00e4higkeiten. Mit Vorbereitungsgrad ist gemeint, inwiefern die M\u00f6glichkeit der Ver\u00e4nderung (\u00abk\u00f6nnen\u00bb) gegeben ist, hierzu die entsprechende Kultur geschaffen wurde (\u00abwollen\u00bb) und diese von der F\u00fchrung gef\u00f6rdert wird (\u00abd\u00fcrfen\u00bb). Ein effektiver Transformationsprozess erstreckt sich vom Erkennen und Bewerten der Ver\u00e4nderung, dem Aufsetzen der Vorhaben bis zum Verankern der Transformation. Mit organisationalen F\u00e4higkeiten sind das Strategische-, Prozess-, Projekt(Portfolio)-, Change-, Capability- und People Management gemeint.<\/p>\n\n\n\n Wenn alle Faktoren in den drei Dimensionen sehr gut erf\u00fcllt sind, dann ist der Reifegrad sehr hoch und damit stellt sich dann auch ein grosser Erfolg der Transformation ein. Die Resultate der Studie zeigen, dass lediglich neun Prozent der teilnehmenden Unternehmen in die h\u00f6chste Gruppe der Champions fallen (mit einem BTMS von durchschnittlich 4.8 von 6). 47 Prozent geh\u00f6ren dagegen in die Gruppe der Anf\u00e4nger (mit einem BTMS von 2.9 im Mittel). Diese Resultate machen das Potential deutlich, das in Business Transformationen noch schlummert und somit noch mehr zum k\u00fcnftigen Erfolg der Unternehmen beitragen k\u00f6nnte, so wie es intendiert ist. Im Rahmen des CAS Business Transformation Management der Hochschule Luzern werden die unterschiedlichen Konzepte, Phasen und Stellschrauben von erfolgreichen Business Transformationen vorgestellt und an praktischen F\u00e4llen reflektiert (www.hslu.ch\/cas-btm)<\/a><\/p>\n\n\n\n Wir freuen uns auf Ihre R\u00fcckmeldungen und w\u00fcnschen Ihnen noch gr\u00f6ssere Erfolge mit Ihren Business Transformationen.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Weiterbildung und Erfahrungsaustausch<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Jan Schl\u00fcchter<\/strong> besch\u00e4ftigt sich seit 20 Jahren intensiv mit Business Transforma\u00adtio\u00adnen und hat selbst zahlreiche Transforma\u00adtionsprojekte und Portfolios geleitet. Aktuell ist er Programm\u00adleiter der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft, u.a. f\u00fcr einen CAS\/MAS im Bereich Business Transformation. Ebenso ist er Managing Partner der 3S Management, die sich auf Business Transformationen spezialisiert hat.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Julien Nussbaum <\/strong>MSc. BA ist Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft und Visiting Research Associate an der Haute Ecole d\u2019Ing\u00e9nierie et de Gestion du Canton de Vaud. Seine Forschungsinteressen liegen in den Bereichen Innovations- und Strategisches Management.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Weitere Informationen finden Sie hier:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Bestellung umfassender Studienbericht (digital): www.hslu.ch\/business-transformation<\/a> <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Schl\u00fcssel zum Erfolg sind die F\u00fchrungspersonen, die Mitarbeitende aktiv involvieren. Bei genauerer Betrachtung eines Unternehmens stellt man fest, dass Ver\u00e4nderungen in ganz unterschiedlichen Bereichen stattgefunden haben \u2013 mehr als einem zun\u00e4chst bewusst ist. Das Ausmass und die Geschwindigkeit variieren dabei aber je nach Unternehmen erheblich.<\/p>\n","protected":false},"author":98,"featured_media":2430,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"2531,2499,2469,2450,2361,2208","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[88,9],"tags":[80,79,99,78,86,100,83],"class_list":["post-2415","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-transformation-management","category-leading-experts","tag-business-transformation","tag-business-transformation-management-score","tag-business-transformation-maturity","tag-business-transformation-survey-schweiz","tag-change-management","tag-organisationsentwicklung","tag-unternehmensentwicklung"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Bei einer Business Transformation handelt es sich um einen Prozess, bei dem die Art und Weise, wie ein Gesch\u00e4ftsbereich oder ein gesamtes Unternehmen sein Gesch\u00e4ft betreibt, wesentlich ver\u00e4ndert wird. Diese Ver\u00e4nderungen umfassen in der Regel mehrere Elemente und betreffen beispielsweise das Angebot eines Unternehmens, deren Prozesse, notwendige Kompetenzen bzw. Qualifikation der Mitarbeiter. Diese Ver\u00e4nderungen sind f\u00fcr den k\u00fcnftigen Unternehmenserfolg entscheidend.<\/p>\n\n\n\nHandlungsempfehlungen zur Steigerung Ihres Erfolges mit Business Transformationen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Im Rahmen der Studie wurden 338 Frageb\u00f6gen ausgewertet. Die Studie deckt einen vergleichbaren Querschnitt an Branchen in der Schweiz und unterschiedlicher Unternehmensgr\u00f6ssen ab. 38 Prozent der Teilnehmenden kommen aus Unternehmen mit mehr als 1000 Mitarbeitenden, 36 Prozent aus Unternehmen mit 10 bis 249 Mitarbeitenden. Das Thema hat f\u00fcr besonderes Interesse auf Ebene der Gesch\u00e4ftsleitung gesorgt (29 Prozent aller Teilnehmenden sind Mitglieder einer Gesch\u00e4ftsleitung). 61 Prozent der Business Transformationen hatten zum Zeitpunkt der Erhebung eine Laufzeit zwischen einem und drei Jahren.<\/p>\n\n\n\nNur jedes zehnte Unternehmen geh\u00f6rt zur Gruppe der Business Transfomation Champions<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Im Rahmen des CAS Business Transformation Management<\/a> der Hochschule Luzern werden die unterschiedlichen Konzepte, Phasen und Stellschrauben von erfolgreichen Business Transformationen vorgestellt und an praktischen F\u00e4llen reflektiert (www.hslu.ch\/cas-btm<\/a>). Oder kommen Sie doch gerne zum Erfahrungsaustausch zu dem Thema zusammen mit der SGO am 17.11.2022<\/strong>, 18:00 Uhr an die HSLU. Details und Anmeldung unter SGO-Verein.ch<\/a>.<\/p>\n\n\n\n![\"Jan](\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/09\/Jan-edited.jpg\")
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Medienmitteilung, 22. August 2022, Business Transformation Survey 2022<\/a>
CAS Business Transformation Management<\/a>
CAS Creative Leadership and Transformation in the Digital Age<\/a><\/p>\n\n\n\n