{"id":2531,"date":"2022-10-13T14:23:39","date_gmt":"2022-10-13T12:23:39","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/?p=2531"},"modified":"2026-02-05T15:06:13","modified_gmt":"2026-02-05T14:06:13","slug":"wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/","title":{"rendered":"Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-black-color has-text-color\">Der Einsatz von Coaching-Instrumenten im F\u00fchrungsalltag kann trainiert werden und hat sich als wirksame Entwicklungsmassnahme bew\u00e4hrt \u2013 auch als Hochschulweiterbildung: <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/cas\/ibr\/cas-coaching-als-fuehrungskompetenz\/\">CAS Coaching als F\u00fchrungskompetenz HSLU<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Wir beobachten, dass sich Anforderungen an Mitarbeitende und damit die von ihnen geforderten <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/05\/kompetenzbasiertes-recruiting-im-digitalen-zeitalter\/\">Kompetenzen<\/a> in immer k\u00fcrzeren Zeitabst\u00e4nden ver\u00e4ndern. Vorgesetzte unterst\u00fctzen ihre Mitarbeitenden dabei, sich diese neu geforderten Kompetenzen anzueignen, das heisst: sich wirksam weiterzuentwickeln. Der heutige Forschungsstand zeigt, dass wirksame Kompetenzentwicklung die Leistungs- und Wettbewerbsf\u00e4higkeit steigert, sowie die Flexibilit\u00e4t, die Motivation und die Bindung der Mitarbeitenden f\u00f6rdert (Kauffeld &amp; Grote, 2019). Mit Blick auf die technologischen, gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und \u00f6kologischen Megatrends und die damit einhergehenden Herausforderungen (z.B. Digitalisierung, Fachkr\u00e4ftemangel, Agilit\u00e4t und Nachhaltigkeit) wird die Gestaltung wirksamer Personalentwicklung f\u00fcr Unternehmen zum strategischen Erfolgsfaktor.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieser Blog-Beitrag skizziert <em>Individualisierung<\/em>, <em>Prozessorientierung<\/em> und <em>Kompetenznutzung<\/em> als die drei wesentlichen Anforderungen bei der Gestaltung wirksamer Personalentwicklung und zeigt, dass sich Coaching als F\u00fchrungskompetenz in der Unternehmenspraxis bew\u00e4hrt hat, um diese Anforderungen zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n<p>Es gilt einleitend zu beachten, dass F\u00fchrungspersonen keine klassischen Coachs sein k\u00f6nnen. So ist es nicht die Aufgabe einer F\u00fchrungsperson, <em>ausschliesslich<\/em> mitarbeiterorientiert (zugunsten der Zielerreichung des Coachees) zu denken und zu handeln. Vielmehr sind F\u00fchrungspersonen gefordert, mit dem <em>Spannungsfeld<\/em> zwischen Mitarbeiter- und Unternehmensorientierung so umzugehen, dass das Potenzial der Mitarbeitenden zugunsten der Erreichung der Unternehmensziele systematisch erkannt und konsequent genutzt werden kann. Dabei hat sich das F\u00fchren durch <em>Fragen<\/em> (und weniger durch Antworten) und durch aktives <em>Zuh\u00f6ren <\/em>situativ bew\u00e4hrt.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-white-color has-vivid-cyan-blue-background-color has-text-color has-background\"><strong>Individualisierung: Coaching-Haltung der F\u00fchrungsperson als Fundament wirksamer Mitarbeiterentwicklung<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Im Berufsalltag zeigen sich Kompetenzen der Mitarbeitenden in Form beobachtbarer, situationsgebundener Verhaltensweisen. Da Verhaltens\u00e4nderungen schliesslich nur durch die Mitarbeitenden <em>selbst <\/em>erfolgen k\u00f6nnen, \u00fcbernehmen diese die Schl\u00fcsselfunktion bei der Weiterentwicklung ihrer beruflichen Kompetenzen. Ihre <em>individuellen <\/em>Bed\u00fcrfnisse, Motive und Ausgangskompetenzen sind daher bei der Gestaltung von Entwicklungsmassnahmen konsequent zu ber\u00fccksichtigen. Individualisierte Personalentwicklung st\u00e4rkt nicht nur die beruflichen Kompetenzen der Mitarbeitenden. Studien zeigen zudem, dass Firmen, die solche Ans\u00e4tze nutzen, in wirtschaftlich schwierigen Zeiten auf loyalere und engagiertere Mitarbeitende z\u00e4hlen k\u00f6nnen (Gubler, 2014).<\/p>\n\n\n\n<p>Bei der Implementierung individualisierter Personalentwicklung hat sich in den Unternehmen eine <em>Coaching-Haltung <\/em>von F\u00fchrungskr\u00e4ften bew\u00e4hrt, die durch nachfolgende Merkmale charakterisiert ist (angelehnt an K\u00fchl et. al 2018):<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wertsch\u00e4tzung zeigen: Begegnung auf Augenh\u00f6he dank \u00abServant Leadership\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li>Autonomie erm\u00f6glichen: Hilfe zur Selbsthilfe dank unbedingter Kompetenzvermutung.<\/li>\n\n\n\n<li>Nichtwissen vorleben: F\u00fchren durch Fragen dank pers\u00f6nlicher Bescheidenheit.<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e4senz markieren: Achtsamkeit dank gelebter Empathie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diese Haltungen m\u00fcssen bewusst erlernt und trainiert werden, was je nach Kultur des Unternehmens zu einem Kulturwandel hin zu mehr mitarbeiter- und somit auch potenzialorientierter F\u00fchrung beitr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-white-color has-vivid-cyan-blue-background-color has-text-color has-background\"><strong>Prozessorientierung: Coaching-Prozess als wirksamer Mitarbeiterentwicklungsprozess<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Ein wirksamer Entwicklungsprozess von Mitarbeitenden erfolgt \u2013 unterst\u00fctzt durch die F\u00fchrungsperson \u2013 in einem sich permanent wiederholenden Kreislauf von <strong>Erkennen, Erkunden und Entscheiden<\/strong>. Daf\u00fcr braucht es immer wieder explizit formulierte \u00abExperimente\u00bb und Experimentierr\u00e4ume (Borsani &amp; Fischer 2017):<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-style-default\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"475\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Abbildung-EEE-P-Senn-2-1024x475.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2582\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Abbildung-EEE-P-Senn-2-1024x475.png 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Abbildung-EEE-P-Senn-2-300x139.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Abbildung-EEE-P-Senn-2-768x356.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Abbildung-EEE-P-Senn-2-1536x712.png 1536w, https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Abbildung-EEE-P-Senn-2-928x430.png 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Abbildung-EEE-P-Senn-2.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Abbildung 1: Entwicklungsprozess in drei Schritten (Quelle: Senn 2022)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p>Dieser Entwicklungsprozess in drei Schritten hat sich in der Unternehmenspraxis bew\u00e4hrt. Er bildet die Basis f\u00fcr die Strukturierung von Entwicklungsgespr\u00e4chen im Rahmen des nachfolgend skizzierten Coaching-Prozesses, den die F\u00fchrungsperson mit ihren Mitarbeitenden \u00fcber einen bestimmten Zeitraum durchf\u00fchrt. Entscheidend ist dabei, dass die F\u00fchrungsperson die oben aufgef\u00fchrten Haltungen einnimmt und den Mitarbeitenden aktiv zuh\u00f6rt. Nur so k\u00f6nnen die Mitarbeitenden diejenigen Antworten geben, die ihre Entwicklung wirksam unterst\u00fctzen:<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-vivid-cyan-blue-color has-text-color\">1. Erkennen: Die F\u00fchrungsperson hilft ihren Mitarbeitenden, \u2026<\/h4>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p>a) \u2026ihre <em>Entwicklungsanliegen<\/em> an die F\u00fchrungsperson zu formulieren. <br>M\u00f6gliche Coaching-Fragen, welche die F\u00fchrungsperson stellen kann:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Warum ist diese Entwicklung f\u00fcr dich wichtig?<\/li>\n\n\n\n<li>Was meinst du, wie w\u00fcrden deine Kolleginnen und Kollegen diese Frage beantworten?<\/li>\n\n\n\n<li>Wann behindert dich dieses Entwicklungsfeld? Wann behindert es dich nicht?<\/li>\n\n\n\n<li>Was passiert, wenn du dein Entwicklungsfeld nicht angehst?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>b) \u2026ihre <em>Entwicklungsziele<\/em> zu erkennen und zu beschreiben.<br>M\u00f6gliche Coaching-Fragen, welche die F\u00fchrungsperson stellen kann:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Was willst du genau erreichen mit dieser Entwicklung?<\/li>\n\n\n\n<li>Was m\u00f6chtest du unter keinen Umst\u00e4nden ver\u00e4ndern?<\/li>\n\n\n\n<li>Woran erkennst du, dass du dein Entwicklungsziel erreicht hast?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-vivid-cyan-blue-color has-text-color\">2. Erkunden: Die F\u00fchrungsperson hilft ihren Mitarbeitenden, \u2026<\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p>a) \u2026eigene und fremde zu <em>Ressourcen<\/em> zu erkunden, welche die Erreichung dieser Entwicklungsziele unterst\u00fctzen.<br>M\u00f6gliche Coaching-Fragen, welche die F\u00fchrungsperson stellen kann:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Was soll mein Beitrag sein? Was erwartest du von mir?<\/li>\n\n\n\n<li>Was muss ich tun, damit du dieses Coaching-Gespr\u00e4ch sofort beendest?<\/li>\n\n\n\n<li>Was k\u00f6nnen andere Beteiligte f\u00fcr Beitr\u00e4ge leisten? Was erwartest du von wem?<\/li>\n\n\n\n<li>Was soll dein Beitrag sein? Was erwartest du von dir?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>b) \u2026m\u00f6gliche <em>Entwicklungsmassnahmen<\/em> zu finden, welche die Mitarbeitenden gerne ausprobieren m\u00f6chten.<br>M\u00f6gliche Coaching-Fragen, welche die F\u00fchrungsperson stellen kann:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Was hast du schon getan, um dieses Entwicklungsziel zu erreichen? Was m\u00f6chtest du zus\u00e4tzlich probieren?<\/li>\n\n\n\n<li>Was m\u00fcsstest du genau wissen und k\u00f6nnen, damit du sagen kannst: wow \u2013 der Aufwand hat sich gelohnt.<\/li>\n\n\n\n<li>Wer w\u00e4re erfreut \u00fcber deine neuen Kompetenzen? Gibt es jemanden, der weniger erfreut w\u00e4re dar\u00fcber?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<h4 class=\"wp-block-heading has-vivid-cyan-blue-color has-text-color\">3. Entscheiden: Die F\u00fchrungsperson hilft ihren Mitarbeitenden, \u2026<\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p>a) \u2026<em>Lessons Learned<\/em> aus den ausprobierten Entwicklungsmassnahmen festzuhalten.<br>M\u00f6gliche Coaching-Fragen, welche die F\u00fchrungsperson stellen kann:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wie zufrieden bist du mit dem Ergebnis beim Ausprobieren dieser Entwicklungsmassnahme auf einer Skala von 1 (maximal unzufrieden) bis 10 (maximal zufrieden)? Warum schon eine x? Was fehlt noch zu einer 10?<\/li>\n\n\n\n<li>Was hat deine Entwicklung gef\u00f6rdert? Was war dabei dein Beitrag? Was war der Beitrag anderer?<\/li>\n\n\n\n<li>Was hat deine Entwicklung gehemmt?&nbsp; Was war dein Beitrag dazu? Was haben andere dazu beigetragen?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>b) \u2026zu entscheiden, in <em>welche Entwicklungsmassnahmen<\/em> sie mittelfristig investieren wollen.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00f6gliche Coaching-Fragen, welche die F\u00fchrungsperson stellen kann:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Was w\u00fcrde deine Arbeitskollegin antworten zur Frage, in welche der ausprobierten Entwicklungsmassnahmen du nun mehr Zeit investieren sollst?<\/li>\n\n\n\n<li>In welche Massnahmen m\u00f6chtest du pers\u00f6nlich noch mehr Zeit investieren? Warum gerade in diese Massnahme? Was ist der n\u00e4chste, machbare Schritt?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-white-color has-vivid-cyan-blue-background-color has-text-color has-background\"><strong>Kompetenznutzung: Coaching als F\u00fchrungskompetenz im Prozess der Arbeit<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Wirksame Personalentwicklung ist schliesslich darauf angewiesen, dass die Nutzung der erworbenen Handlungskompetenzen im Arbeits- und F\u00fchrungsalltag nicht dem Zufall \u00fcberlassen, sondern wirksam gesteuert wird. Wichtige Steuerungshebel stellen die transferorientierte Gestaltung der Entwicklungsmassnahme selbst und die transferf\u00f6rderliche Gestaltung des Arbeits- und F\u00fchrungsalltags dar (Gessler 2012).<\/p>\n\n\n\n<p>Erfahrungen aus der Personalentwicklungspraxis eines Versicherungskonzerns zeigen, dass Coaching als F\u00fchrungskompetenz im Prozess der Arbeit die Entwicklung <em>und<\/em> die Nutzung von Beratungskompetenzen der Kundenberaterinnen und -berater wirksam unterst\u00fctzte. Das Entwicklungsprogramm bestand aus:<\/p>\n\n\n\n<ol style=\"list-style-type:1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Coaching-Training f\u00fcr Agenturleitende durch Fachpersonen aus der internen Personalentwicklung.<\/li>\n\n\n\n<li>Sales Coaching f\u00fcr Kundenberaterinnen und -berater durch ihre Agenturleitenden im Coaching-Gespr\u00e4ch.<\/li>\n\n\n\n<li>Field Coaching f\u00fcr ihre Kundenberaterinnen und -berater durch ihre Agenturleitenden w\u00e4hrend ausgew\u00e4hlten Beratungsgespr\u00e4chen mit Kundinnen und Kunden.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>F\u00fcr diese Programmbestandteile wurden f\u00fcr die Agenturleitenden sowie die Kundenberaterinnen und -berater unternehmensweit standardisierte Zeitgef\u00e4sse zur Verf\u00fcgung gestellt und sie wurden durch ein zentrales Monitoring seitens der Personal- und Organisationsentwicklung unterst\u00fctzt (Senn 2002).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Literatur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Borsani, S., &amp; Fischer, H.R. (2017). \u00abAgility Code\u00bb: Mit 9 Elementen zu mehr Beweglichkeit. <a href=\"https:\/\/www.hrtoday.ch\/de\/article\/agility-code-mit-9-elementen-zu-mehr-beweglichkeit\">https:\/\/www.hrtoday.ch\/de\/article\/agility-code-mit-9-elementen-zu-mehr-beweglichkeit<\/a>.<br>Zugriff: 5. Mai. 2021.<\/p>\n\n\n\n<p>Gessler, M. (2012). Lerntransfer in der beruflichen Weiterbildung \u2013 empirische Pr\u00fcfung eines integrierten Rahmenmodells mittels Strukturgleichungsmodellierung. Zeitschrift f\u00fcr Berufs- und Wirtschaftsp\u00e4dagogik, 108(3), 362\u2013393.<\/p>\n\n\n\n<p>Gubler, M. (2014). Individualisierte Personalentwicklung als Chance. https:\/\/www.hrtoday.ch\/de\/art<br>individualisierte-personalentwicklung-als-chanccle\/ie. Zugegriffen: 27. Mai. 2021.<\/p>\n\n\n\n<p>K\u00fchl, W., Lampert, A., &amp; Sch\u00e4fer, E. (2018). Coaching als F\u00fchrungskompetenz. Konzeptionelle \u00dcberlegungen und Modelle. G\u00f6ttingen: Vandenhoeck &amp; Ruprecht.<\/p>\n\n\n\n<p>Senn, P. (2022). Personal entwickeln: Individualisierung \u2013 Prozessorientierung \u2013 Kompetenznutzung. In S. Kaudela-Baum, S. Meldau &amp; M. Brasser (Hrsg.), Leadership und People Management (S. 557-568). Springer Gabler, Wiesbaden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mehr zum Thema:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Senn, P. (2022). Personal entwickeln: Individualisierung \u2013 Prozessorientierung \u2013 Kompetenznutzung. In S. Kaudela-Baum, S. Meldau &amp; M. Brasser (Hrsg.), Leadership und People Management (S. 557-568). Springer Gabler, Wiesbaden.<\/p>\n\n\n\n\t<a href=\"https:\/\/link.springer.com\/book\/10.1007\/978-3-658-35521-0?utm_medium=display&#038;utm_source=display\/flyer&#038;utm_campaign=1_GLS_pbn2619&#038;utm_content=autflyer_indiv_gls_productlink_08022021\" target=\"\" class=\"block-icon-link gray\">\n\t\t<div class=\"block-icon-link__text\">\n\t\t\tHier geht es zum Blick ins Buch und Inhaltsverzeichnis\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"block-icon-link__icon\">\n\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/07\/Herausgeberband-Leadership-und-People-Management-1-e1658915072433.jpg\" alt=\"Herausgeberband Leadership und People Management]\">\n\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mit Hilfe einer Coaching-Haltung und dem Einsatz von Coaching-Instrumenten unterst\u00fctzen Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden dabei, ihre Potenziale zu erkennen und ihre Kompetenzen wirksam \u2013 das heisst motivations- und leistungssteigernd \u2013 weiterzuentwickeln (Senn 2022). <\/p>\n","protected":false},"author":98,"featured_media":2536,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"2832,2823,2802,2767,2705,2672","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[88,9,98],"tags":[76,24],"class_list":["post-2531","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-transformation-management","category-leading-experts","category-people-management","tag-coaching","tag-fuehrungskompetenzen"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz - Leadership Network Lucerne Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mit Hilfe einer Coaching-Haltung und dem Einsatz von Coaching-Instrumenten unterst\u00fctzen Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden dabei, ihre Potenziale zu erkennen und ihre Kompetenzen wirksam \u2013 das heisst motivations- und leistungssteigernd \u2013 weiterzuentwickeln (Senn 2022). Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz - Leadership Network Lucerne Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mit Hilfe einer Coaching-Haltung und dem Einsatz von Coaching-Instrumenten unterst\u00fctzen Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden dabei, ihre Potenziale zu erkennen und ihre Kompetenzen wirksam \u2013 das heisst motivations- und leistungssteigernd \u2013 weiterzuentwickeln (Senn 2022). Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Leadership Network Lucerne\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-10-13T12:23:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-02-05T14:06:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Coaching-Gespraech2-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1165\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"luziafuchs\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschrieben von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"luziafuchs\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/2022\\\/10\\\/13\\\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/2022\\\/10\\\/13\\\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"luziafuchs\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/34d2a648579980b50bd55210d88fd43e\"},\"headline\":\"Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz\",\"datePublished\":\"2022-10-13T12:23:39+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-05T14:06:13+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/2022\\\/10\\\/13\\\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\\\/\"},\"wordCount\":1295,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/2022\\\/10\\\/13\\\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/18\\\/2022\\\/10\\\/Coaching-Gespraech2-1.jpg\",\"keywords\":[\"Coaching\",\"F\u00fchrungskompetenzen\"],\"articleSection\":[\"Business Transformation Management\",\"Leading Experts\",\"People Management\"],\"inLanguage\":\"de-CH\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/2022\\\/10\\\/13\\\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/2022\\\/10\\\/13\\\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/2022\\\/10\\\/13\\\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\\\/\",\"name\":\"Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz - Leadership Network Lucerne Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/2022\\\/10\\\/13\\\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/2022\\\/10\\\/13\\\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/18\\\/2022\\\/10\\\/Coaching-Gespraech2-1.jpg\",\"datePublished\":\"2022-10-13T12:23:39+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-05T14:06:13+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/34d2a648579980b50bd55210d88fd43e\"},\"description\":\"Mit Hilfe einer Coaching-Haltung und dem Einsatz von Coaching-Instrumenten unterst\u00fctzen Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden dabei, ihre Potenziale zu erkennen und ihre Kompetenzen wirksam \u2013 das heisst motivations- und leistungssteigernd \u2013 weiterzuentwickeln (Senn 2022). Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz\",\"inLanguage\":\"de-CH\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/2022\\\/10\\\/13\\\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-CH\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/2022\\\/10\\\/13\\\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/18\\\/2022\\\/10\\\/Coaching-Gespraech2-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/18\\\/2022\\\/10\\\/Coaching-Gespraech2-1.jpg\",\"width\":1500,\"height\":1165,\"caption\":\"Coachinggespr\u00e4ch\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/\",\"name\":\"Leadership Network Lucerne\",\"description\":\"Sichtwechsel. Leadership ist Haltung. Das lehren wir.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de-CH\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/hub.hslu.ch\\\/leadership\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/34d2a648579980b50bd55210d88fd43e\",\"name\":\"luziafuchs\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz - Leadership Network Lucerne Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz","description":"Mit Hilfe einer Coaching-Haltung und dem Einsatz von Coaching-Instrumenten unterst\u00fctzen Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden dabei, ihre Potenziale zu erkennen und ihre Kompetenzen wirksam \u2013 das heisst motivations- und leistungssteigernd \u2013 weiterzuentwickeln (Senn 2022). Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz - Leadership Network Lucerne Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz","og_description":"Mit Hilfe einer Coaching-Haltung und dem Einsatz von Coaching-Instrumenten unterst\u00fctzen Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden dabei, ihre Potenziale zu erkennen und ihre Kompetenzen wirksam \u2013 das heisst motivations- und leistungssteigernd \u2013 weiterzuentwickeln (Senn 2022). Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz","og_url":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/","og_site_name":"Leadership Network Lucerne","article_published_time":"2022-10-13T12:23:39+00:00","article_modified_time":"2026-02-05T14:06:13+00:00","og_image":[{"width":1500,"height":1165,"url":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Coaching-Gespraech2-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"luziafuchs","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschrieben von":"luziafuchs","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"7\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/"},"author":{"name":"luziafuchs","@id":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/#\/schema\/person\/34d2a648579980b50bd55210d88fd43e"},"headline":"Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz","datePublished":"2022-10-13T12:23:39+00:00","dateModified":"2026-02-05T14:06:13+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/"},"wordCount":1295,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Coaching-Gespraech2-1.jpg","keywords":["Coaching","F\u00fchrungskompetenzen"],"articleSection":["Business Transformation Management","Leading Experts","People Management"],"inLanguage":"de-CH","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/","url":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/","name":"Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz - Leadership Network Lucerne Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz","isPartOf":{"@id":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Coaching-Gespraech2-1.jpg","datePublished":"2022-10-13T12:23:39+00:00","dateModified":"2026-02-05T14:06:13+00:00","author":{"@id":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/#\/schema\/person\/34d2a648579980b50bd55210d88fd43e"},"description":"Mit Hilfe einer Coaching-Haltung und dem Einsatz von Coaching-Instrumenten unterst\u00fctzen Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden dabei, ihre Potenziale zu erkennen und ihre Kompetenzen wirksam \u2013 das heisst motivations- und leistungssteigernd \u2013 weiterzuentwickeln (Senn 2022). Wirksame Entwicklung der Mitarbeitenden dank Coaching als F\u00fchrungskompetenz","inLanguage":"de-CH","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-CH","@id":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/10\/13\/wirksame-entwicklung-der-mitarbeitenden-dank-coaching-als-fuehrungskompetenz\/#primaryimage","url":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Coaching-Gespraech2-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Coaching-Gespraech2-1.jpg","width":1500,"height":1165,"caption":"Coachinggespr\u00e4ch"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/#website","url":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/","name":"Leadership Network Lucerne","description":"Sichtwechsel. Leadership ist Haltung. Das lehren wir.","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de-CH"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/#\/schema\/person\/34d2a648579980b50bd55210d88fd43e","name":"luziafuchs"}]}},"featured_image_src":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Coaching-Gespraech2-1.jpg","featured_image_src_square":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/10\/Coaching-Gespraech2-1.jpg","author_info":{"display_name":"luziafuchs","author_link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/author\/luziafuchs\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-json\/wp\/v2\/users\/98"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2531"}],"version-history":[{"count":63,"href":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2531\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3592,"href":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2531\/revisions\/3592"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2536"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}