{"id":255,"date":"2018-11-05T22:02:40","date_gmt":"2018-11-05T21:02:40","guid":{"rendered":"http:\/\/wordpress.kolibri.team\/?p=255"},"modified":"2025-12-08T07:44:10","modified_gmt":"2025-12-08T06:44:10","slug":"portrait-dr-sandrina-meldau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2018\/11\/05\/portrait-dr-sandrina-meldau\/","title":{"rendered":"Portrait Dr. Sandrina Meldau"},"content":{"rendered":"

Programmleiterin MAS Leadership and Management<\/strong>, Co-Programmleiterin und Coach im Programm CAS Leadership.<\/strong><\/p>\n

Sandrina Meldau ist Programmleiterin und\u00a0 Dozentin an der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft und Inhaberin der Consulting-Firma \u00abPerformance intelligent\u00bb GmbH. Das Unternehmen, das Sandrina Meldau auch heute noch f\u00fchrt, wurde im Jahr 2013 gegr\u00fcndet und unterst\u00fctzt seither F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei, ihre Ziele effizient und effektiv zu erreichen. Ihre T\u00e4tigkeitsschwerpunkte umfassen Organisationsentwicklung und Executive Coaching \u2013 Themen, die aufgrund des durch Globalisierung und Digitalisierung ausgel\u00f6sten Wandels in vielen Organisationen immer wichtiger werden.<\/p>\n

Im Rahmen ihrer T\u00e4tigkeit greift Sandrina Meldau auf ein breites Spektrum an F\u00fchrungs- und Beratungserfahrung zur\u00fcck und verbindet ein klassisches mit einem systemischen Organisationsverst\u00e4ndnis. Zu ihren Kunden z\u00e4hlen Gross- und mittelst\u00e4ndische Unternehmen, Verb\u00e4nde, Non-Profit-Organisationen sowie staatliche Organisationen. Nach ihrem Studium arbeitete die Diplom-Betriebswirtin (Universit\u00e4tsabschluss, Dr.) als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl f\u00fcr Unternehmensf\u00fchrung und Marketing der Universit\u00e4t Basel, bildete sich fortlaufend in den Bereichen Change-Management, agile\/neue Organisationsformen, Coaching usw. fort. Zuletzt war sie als Leiterin Service & Quality bei der Credit Suisse AG sowie als Head of Brand and Marketing Management bei der Swiss Life Group und Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung der Swiss Life Intellectual Property Management AG t\u00e4tig.<\/p>\n

Kurzinterview mit Dr. Sandrina Meldau<\/strong><\/p>\n

Frau Dr. Meldau, was hat Sie dazu bewegt, als Dozentin in den Bereichen Unternehmensf\u00fchrung und Management zu arbeiten? Was gef\u00e4llt Ihnen besonders an dieser T\u00e4tigkeit?<\/em><\/p>\n

Meldau: Mir macht es Freude, Praxis, Lehre und Forschung miteinander zu verbinden. Meine Studierenden profitieren von meiner Praxiserfahrung. Gleichzeitig kann ich Erkenntnisse aus der Forschung wieder in laufende Beratungsprojekte integrieren. So profitieren alle Seiten.<\/p>\n

Wo sehen Sie bei konventionellen F\u00fchrungs- und Management-Weiterbildungen Verbesserungspotenziale?<\/em><\/p>\n

Meldau: Ich treffe F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ganz unterschiedliche Aus- und Weiterbildungen absolviert haben. Dabei stelle ich immer wieder fest, dass in vielen Programmen und Kursen immer noch das \u00abWissenslernen\u00bb \u2013 meist noch frontal im Unterricht \u2013 im Vordergrund steht. Das Daily Business vieler Organisationen ist jedoch von zunehmender Unsicherheit und Komplexit\u00e4t gepr\u00e4gt. Dies ist auch mit ein Grund daf\u00fcr, dass klassische F\u00fchrungskonzepte immer mehr an ihre Grenzen stossen. Hier ist es deshalb sehr wichtig, im Sinne des \u00abKompetenzlernens\u00bb, F\u00e4higkeiten zu trainieren, sich selbst die relevanten Fragen zu stellen, nach Antworten zu suchen und diese anschliessend auch zu \u00fcberpr\u00fcfen. Dabei soll auch der Wissens- und Erfahrungsschatz des Umfelds st\u00e4rker miteinbezogen werden. Zweifel zulassen und Unsicherheit aushalten \u2013 dieser Aspekt muss in modernen Management- und F\u00fchrungsweiterbildungen unbedingt st\u00e4rker gewichtet werden. Dar\u00fcber hinaus braucht es meiner Meinung nach auch ein \u00abHaltungslernen\u00bb \u2013 also die Frage, wie ich mit mir selber und mit meinem Gegen\u00fcber umgehe.<\/p>\n

Wie w\u00fcrden Sie Ihre F\u00fchrungsgrunds\u00e4tze kurz und knapp umschreiben?<\/em><\/p>\n

Meldau: Es ist von zentraler Bedeutung, als F\u00fchrungsperson die Richtung vorzugeben und die Vision sowie die Beweggr\u00fcnde dahinter als Motivation zu kommunizieren. Mitarbeitende sollen zudem experimentieren, reflektieren und aus Fehlern lernen d\u00fcrfen. Nur so werden Ergebnisse erzielt.<\/p>\n

Kann man Unternehmensf\u00fchrung \u00fcberhaupt erlernen bzw. lehren?<\/em><\/p>\n

Meldau: Ja, viele F\u00e4higkeiten sind lehr- und lernbar. Gute und kompetente F\u00fchrungskr\u00e4fte werden nicht als solche geboren \u2013 sie entwickeln sich mit der Zeit. Sie reifen an den Aufgaben und Herausforderungen sowie an den daraus gewonnenen Erfahrungen. Durch kritische Reflexion gewinnen sie an Selbstkenntnis, was den eigenen \u00abWachstumsprozess\u00bb ungemein f\u00f6rdert. Beschleunigt werden kann dieser Lernprozess zudem durch passende F\u00fchrungsweiterbildungen und eine zus\u00e4tzliche Perspektive im Rahmen eines Executive Coachings.<\/p>\n

Wie haben sich Ihre F\u00fchrungsgrunds\u00e4tze \u00fcber die Jahre hinweg ver\u00e4ndert?<\/em><\/p>\n

Meldau: Als Coach und Organisationsberaterin nehme ich F\u00fchrungskr\u00e4fte von aussen wahr. Mit zunehmender Dynamisierung der M\u00e4rkte und Rahmenbedingungen kann die Effizienz eines Unternehmens \u2013 mit Optimierungs- und Rationalisierungsmassnahmen \u2013 zwar verbessert, dass \u00dcberleben des Unternehmens jedoch nur zum Teil gesichert werden. Viel wichtiger ist heute die \u00abBelastbarkeit\u00bb der Organisation. Hier sind die Nutzung der eigenen Handlungsbandbreite, die Initiative und Kreativit\u00e4t der Mitarbeitenden sowie die Vernetzung untereinander und nach aussen gefragt. Echte St\u00e4rke und tats\u00e4chliche Belastbarkeit kann nur geschaffen werden, wenn die B\u00fcrokratisierung zur\u00fcckgefahren und Raum f\u00fcr neue Erfahrungen gegeben wird sowie die uns antrainierten Muster kritisch hinterfragt werden. Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten deshalb immer mehr die Rolle eines \u00abfragenden Beifahrers\u00bb einnehmen.<\/p>\n

Wo sehen Sie f\u00fcr die Zukunft die gr\u00f6ssten Herausforderungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager\/Managerinnen?<\/em><\/p>\n

Meldau: Wie schon angesprochen sind viele M\u00e4rkte aufgrund der Globalisierung und Digitalisierung im Umbruch. Unternehmen und ihre F\u00fchrungscrews sind gezwungen, mit diesem Wandel mitzuhalten. Change wird zu einem Dauerthema. Dies stellt bez\u00fcglich Kompetenzen neue Anforderungen an die F\u00fchrungskr\u00e4fte. Zum einen gilt es, sich als F\u00fchrungskraft \u00abhard skills\u00bb anzueignen, wie man unter diesen Rahmenbedingungen ein Unternehmen steuern kann. Einige Schlagw\u00f6rter sind hierzu z.B. Digital Leadership, Agilit\u00e4t, Vernetzung, Rollenflexibilit\u00e4t usw.. Zum anderen gewinnen \u00absoft skills\u00bb, wie die Bereitschaft zusammenzuarbeiten, Kritikf\u00e4higkeit sowie die F\u00e4higkeit, \u00ableise Signale\u00bb wahrzunehmen und in die eigenen \u00dcberlegungen einzubauen, zunehmend an Bedeutung. Insgesamt gesehen kommt aus meiner Sicht dem Management mehr Vorbildfunktion zu als bislang, denn hier wird die Ver\u00e4nderung initiiert und anschlie\u00dfend aktiv vorgelebt.<\/p>\n

Beenden Sie den folgenden Satz: Es ist ein gef\u00e4hrlicher Trugschluss, …<\/em><\/p>\n

Meldau: … eine Organisation von heute auf morgen \u201eagil\u201c und \u201edigital\u201c machen und dabei auf bew\u00e4hrte Managementans\u00e4tze verzichten zu wollen. Die neuen, agilen und selbstbestimmten Arbeitsformen bieten sicherlich eine Vielzahl an Vorteilen, die jedoch fallspezifisch gepr\u00fcft und gezielt einzusetzen sind, damit sie bei Einf\u00fchrung auch den gew\u00fcnschten Mehrwert bringen. Zu beachten ist jedoch auch, dass in Unternehmen Bereiche bzw. Funktionen existieren, die von einer hohen Stabilit\u00e4t und Kontinuit\u00e4t gekennzeichnet und mit traditionellen Arbeitsmethoden im Augenblick gut aufgestellt sind. Eine F\u00fchrungskraft, die in diesem Umfeld Erfolg haben will, wird nicht \u00abdarum herumkommen\u00bb, ein harmonisches Miteinander der \u00abalten und der neuen Welt\u00bb zu erm\u00f6glichen und gleichzeitig den Sprung von der alten Welt in die neue Welt vorzubereiten. Hierf\u00fcr sind die Mitarbeitenden in der bisherigen Welt \u00ababzuholen\u00bb und \u00abmitzunehmen\u00bb. Gleichzeitig gilt es, diese neue Welt f\u00fcr das Unternehmen aufzubauen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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