{"id":2650,"date":"2022-12-19T09:02:32","date_gmt":"2022-12-19T08:02:32","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/?p=2650"},"modified":"2026-02-05T15:03:45","modified_gmt":"2026-02-05T14:03:45","slug":"nutzen-sie-die-transformation-um-als-gewinner-hervorzugehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2022\/12\/19\/nutzen-sie-die-transformation-um-als-gewinner-hervorzugehen\/","title":{"rendered":"Nutzen Sie die Transformation, um als Gewinner hervorzugehen"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Denken Sie an die zum Teil gegenl\u00e4ufigen Entwicklungen und Einflussfaktoren: hohe Inflation, Klimawandel, Fachkr\u00e4ftemangel, Rohstoff-Mangel, andererseits ganz neue Technologien (Nano) oder M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung wie Artificial Intelligence, die neue Dimensionen erreichen wie uns gerade z. B. die OpenAI Anwendung <a href=\"https:\/\/openai.com\/blog\/chatgpt\/\">ChatGPT<\/a> eindrucksvoll zeigt<strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Verantwortlichen sind in dieser un\u00fcbersichtlichen und hochkomplexen Umgebung fortlaufend gefordert, diese Einfl\u00fcsse zum Vorteil des Unternehmens, der Kunden und der Gesellschaft zu nutzen und die notwendige Klarheit und den Fokus herzustellen. Im Rahmen von Business Transformationen geht es darum, alle f\u00fcr den k\u00fcnftigen Unternehmenserfolg entscheidenden Elemente zu identifizieren und die gr\u00f6ssten L\u00fccken schnell und konsequent zu schliessen. Das k\u00f6nnen ver\u00e4nderte digitale Leistungsangebote, der Aufbau neuer (Energie)-Infrastruktur oder ein neues regionales Eco-System sein. Was Business Transformationen auszeichnet, hat die Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft daher im Fr\u00fchjahr 2022 im Rahmen des Business Transformation Survey (BTS 2022) n\u00e4her analysiert, an welchem sich rund 340 Unternehmen in der Schweiz beteiligt haben (Ergebnisbericht verf\u00fcgbar unter <a href=\"http:\/\/www.hslu.ch\/business-transformation\">www.hslu.ch\/business-transformation<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>Die Studie zeigt, dass vor allem exogene Faktoren den Ausschlag geben, eine Business Transformation zu starten. Dies sind allen voran der technologische Wandel gefolgt von ver\u00e4nderten Kundenbed\u00fcrfnissen. Die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen sind nur vereinzelt der Ausl\u00f6ser. Als Ziel von Business Transformationen werden an erster Stelle Agilit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit genannt. Dies unterstreicht die Notwendigkeit, neue Wege zu gehen, um die sich \u00fcberlagernden Effekte erfolgreich f\u00fcr das Unternehmen nutzbar zu machen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Business Transformation Survey 2022 verdeutlicht, dass 90% der Schweizer Unternehmen noch viel Potenzial bei Ihren fundamentalen Unternehmensver\u00e4nderungen haben. Folgende Handlungsempfehlungen konnten wir aus der Studie ableiten, damit auch Sie zu den Business Transformation Champions geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Eine hohe Transformationsbereitschaft legt die Grundlage f\u00fcr den Erfolg. Den gr\u00f6ssten Einfluss auf den Erfolg hat das F\u00fchrungsteam dann, wenn es engagiert, stark involviert und authentisch agiert. Dies f\u00e4ngt beim CEO an, wird aber vom gesamten F\u00fchrungsteam getragen. Dies \u00fcbertr\u00e4gt sich auf die Mitarbeitenden, was dazu f\u00fchrt, dass diese aktiv an diesen tiefgreifenden Ver\u00e4nderungen mitarbeiten wollen. Fehler werden als Teil der Transformation gesehen und als Chance zum Lernen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bei der Umsetzung der Transformation geht es um Schnelligkeit, Fokus und Systematik. So sollten Unternehmen \u00e4hnlich wie Flugzeuge einen aktiven Radar zum Erfassen relevanter Umwelt- und Markt-Ver\u00e4nderungen haben. Sind diese Ver\u00e4nderungen bekannt, ist es wichtig schnell zu bewerten, was dies bedeutet und wie das Unternehmen darauf reagieren soll. So sind Ver\u00e4nderungen zwar vielfach bekannt, werden aber h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt oder Management wie Mitarbeitende warten zu lange, bis sie Prozesse oder Angebote anpassen. Schnelle Erfahrungen im Kleinen sind gerade bei den aktuell vielf\u00e4ltigen Ver\u00e4nderungen viel wichtiger als ausgekl\u00fcgelte Pl\u00e4ne. Klare Entscheidungswege und -kriterien sind wichtig. Der Fokus ist matchentscheidend, da die Ressourcen begrenzt sind.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Organisationale Transformations-F\u00e4higkeiten sind kritisch und werden aufgebaut, indem systematisch das Strategische, das Prozess-, das Projekt-(Portfolio-), das Change- und auch das Capability- und People-Management auf Mitarbeiterebene betrieben wird. Hier geht es vor allem um wichtige Basics. So sind Business Transformationen erfolgreicher, wenn es klare Verantwortlichkeiten f\u00fcr alle Vorhaben gibt, die von einer zentralen Stelle gemanagt werden. Regelm\u00e4ssige Kommunikation \u00fcber den Transformationsfortschritt &#8211; gerade von der Gesch\u00e4ftsleitung- sind wichtig, auch dann, wenn etwas nicht wie geplant l\u00e4uft. Mitarbeitende sind fr\u00fchzeitig mit einzubinden, denn diese sind f\u00fcr die Verankerung neuer Abl\u00e4ufe und Systeme entscheidend und sind besonders motiviert, wenn sie davon wissen, das entsprechende Know-how haben und hierbei unterst\u00fctzt werden. Dazu ben\u00f6tigen die Mitarbeitenden gen\u00fcgend (zeitlichen) Freiraum, so dass die Ver\u00e4nderung nicht noch on top zum Tagesgesch\u00e4ft passieren muss.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Jedes Unternehmen, jede Business Transformation hat ihre eigenen Besonderheiten. Dennoch gibt es wichtige Prinzipien f\u00fcr erfolgreiche Business Transformationen. Dabei ist es besonders wichtig, Plattformen zum Austausch und zur Mitarbeiterentwicklung zu schaffen, zun\u00e4chst innerhalb des Unternehmens mit Workshops, Mitarbeiterversammlungen oder Coachings. Ebenso wichtig sind der Austausch zwischen den Unternehmen und das Anwenden von erprobten Methoden und Instrumenten. Hierzu bietet die Hochschule Luzern eine Weiterbildung an, bei der Sie erfolgskritische Impulse f\u00fcr Ihre eigenen Business Transformation Fall erhalten (<a href=\"http:\/\/www.hslu.ch\/cas-btm\">CAS Business Transformation Management<\/a>). Wenn Sie noch weitergehend Business und Service Innovationen vertiefen wie auch Besonderheiten Digitaler Transformationen oder neue F\u00fchrungsans\u00e4tze kennenlernen m\u00f6chten, dann bietet sich hierzu unser MAS Business Transformation an. Das Management von Business Transformationen wird zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Nutzen Sie diesen und geh\u00f6ren Sie zu den Gewinnern!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-style-default\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"229\" height=\"253\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2022\/09\/Jan.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2417\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Dr. Jan Schl\u00fcchter<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p><em><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=4568\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Dr. Jan Schl\u00fcchter<\/a> ist Programmleiter und Dozent an der HSLU wie auch Managing Partner bei der 3S Management. Er besch\u00e4ftigt sich mit Business Transformationen in Beratungsprojekten, Weiterbildungen und in der Forschung.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>#Business Transformation #Business Transformation Survey 2022 #CAS Business Transformation Management #MAS Business Transformation #Organisationsentwicklung #Unternehmensentwicklung<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Unternehmensumfeld \u00e4ndert sich in den letzten Jahren deutlich schneller und intensiver als dies bisher der Fall gewesen ist. 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