Die Vorstellung, dass eine einzelne F\u00fchrungsperson alle Antworten kennt, ist l\u00e4ngst \u00fcberholt. Stattdessen r\u00fcckt die kollektive und die kreative Intelligenz eines Teams in den Mittelpunkt. In meinem Blogbeitrag tauche ich in diese faszinierende Entwicklung ein und erkunde, warum sie f\u00fcr moderne Teams so wichtig ist und wie F\u00fchrungspersonen diesen Wandel f\u00fcr sich nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Die Digitalisierung hat nicht nur die Art und Weise ver\u00e4ndert, wie wir arbeiten, sondern auch, wie wir f\u00fchren. Die schiere Menge an verf\u00fcgbarem Wissen bedeutet, dass keine einzelne Person mehr alle Informationen \u00fcberblicken kann, die f\u00fcr komplexe Entscheidungen erforderlich sind. Gleichzeitig haben u.a. Technologien wie k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) die Kommunikation und Kollaboration in Teams revolutioniert, sodass Ideen und L\u00f6sungen in Echtzeit ausgetauscht und kollektive Entscheidungsprozesse mit digitalen Assistenten unterst\u00fctzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Diese Ver\u00e4nderungen bedeuten, dass F\u00fchrung nicht l\u00e4nger top-down funktioniert, sondern zunehmend auf der Verteilung von Verantwortung und der Nutzung kollektiver Kreativit\u00e4t beruht. Ein solches Modell f\u00f6rdert nicht nur Innovation und Kreativit\u00e4t, sondern verbessert auch die Agilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit von Teams in einer sich st\u00e4ndig wandelnden digitalen Landschaft.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201cLeadership is not defined by the exercise of power but by the capacity to increase the sense of power among those led. The most essential work of the leader is to create more leaders.\u201d <\/em><\/p>\nMary Parker Follett<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
Kollaborative F\u00fchrung repr\u00e4sentiert eine fundamentale Transformation von konventionellen, individualistisch gepr\u00e4gten F\u00fchrungsmodellen hin zu einem Ansatz, der auf geteilter Verantwortung basiert. In diesem modifizierten Paradigma erfahren die Rollen eine Neukonfiguration: Manager\/innen, leitende Angestellte und Mitarbeitende durchbrechen die Grenzen von Silostrukturen und kooperieren interaktiv, was einen ununterbrochenen Informationsaustausch sowie eine kollektive Verantwortung f\u00fcr die Resultate von Projekten oder der gesamten Organisation beg\u00fcnstigt. Dieses Modell unterscheidet sich von traditionellen hierarchischen F\u00fchrungsstrukturen, in denen Entscheidungsfindung und Informationsverbreitung zentralisiert und auf eine kleine Anzahl an F\u00fchrungskr\u00e4ften beschr\u00e4nkt sind.<\/p>\n\n\n\n
Oestereich und Schr\u00f6der (2020, S. 32) verwenden den Begriff der kollegial-rollenbasierten F\u00fchrung und sprechen von einem \u00abSogprinzip\u00bb. Das heisst, F\u00fchrungsarbeit wird dezentral und dynamisch am Ort der Wertsch\u00f6pfung \u00fcbernommen. F\u00fchrung wird in diesem Zusammenhang auch als \u00abMannschaftsleistung oder als Systemfunktion\u00bb (Glatzel & Lieckweg, 2020) verstanden. Im Gegensatz wird bei einer zentralistischen F\u00fchrung, die ausgew\u00e4hlten F\u00fchrungspersonen nach dem \u00abSchubprinzip\u00bb Initiativen voranbringen und Aufgaben zentral verteilen.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte, die einen kollaborativen Ansatz verfolgen und aktiv diverse Perspektiven und Ideen aus ihrem Team einbeziehen, um strategische Entscheidungen zu treffen und Herausforderungen zu adressieren, performen besser. Der kollaborative F\u00fchrungsansatz tr\u00e4gt nicht nur zur Steigerung des Engagements der Mitarbeitenden bei, sondern f\u00f6rdert ebenfalls psychologische Sicherheit und das Bewusstsein einer geteilten Verantwortung. Kollaborative F\u00fchrung f\u00f6rdert Diversit\u00e4t und Inklusion, steigert die Energie im Team und Kreativit\u00e4t. Das erfordert v\u00f6llig neue F\u00fchrungswerte, Mitarbeitende werden zu Mitunternehmer\/innen und gestalten ihr Arbeitsumfeld proaktiv mit \u2013 das erfordert eine delegative F\u00fchrungsweise (Kaudela-Baum 2022a).<\/p>\n\n\n\n
Gerade in einem digitalen Umfeld, in dem Unternehmen einem raschen Wandel unterworfen sind, k\u00f6nnen F\u00fchrungsnetzwerke einen Mehrwert bieten. Nach Yammarino et al. (2012) wirken sich netzwerkbasierte F\u00fchrungsans\u00e4tze in einem Umfeld, das durch Geschwindigkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit gepr\u00e4gt ist, sehr positiv auf die Performance von Unternehmen aus.<\/p>\n\n\n\n
Der Wandel als Dauerzustand<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Kreativit\u00e4tsf\u00f6rdernde F\u00fchrung bzw. Creative Leadership betrachtet Wandel als Dauerzustand und als Chance zur Weiterentwicklung. Der Ansatz setz auf Kollaboration, die Entwicklung gemeinsamer Werte, f\u00f6rdert das kritische Denken, das Experimentieren und setzt auf den Mut der Mitarbeitenden (kalkulierte) Risiken einzugehen.<\/p>\n\n\n\n
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- Die Schl\u00fcsselelemente des Creative Leadership umfassen eine klare Vision: Creative Leaders haben eine klare Vision von dem, was sie erreichen m\u00f6chten, und sind in der Lage, diese Vision mitreissend zu kommunizieren. Sie sehen M\u00f6glichkeiten, wo andere nur Herausforderungen sehen, und inspirieren ihr Team, \u00fcber den Tellerrand hinauszudenken.<\/li>\n\n\n\n
- Empowerment spielt eine zentrale Rolle: Mitarbeitende entfalten ihre kreativen Potenziale nur, wenn F\u00fchrungspersonen ihnen das Vertrauen und die Ressourcen geben, die sie ben\u00f6tigen, um kreativ zu sein. Dies schliesst die Freiheit ein, Ideen ohne Angst vor Fehlern oder negativen Konsequenzen zu erkunden.<\/li>\n\n\n\n
- Erfordert kollektive Kreativit\u00e4t, Diversit\u00e4t und Inklusion. Creative Leadership erkennt den Wert unterschiedlicher Perspektiven und Hintergr\u00fcnde an und f\u00f6rdert eine inklusive Kultur, in der Vielfalt als Quelle der Kreativit\u00e4t und Innovation gesehen wird.<\/li>\n\n\n\n
- Agilit\u00e4t z\u00e4hlt zu einem Schl\u00fcsselelement. In einer sich schnell ver\u00e4ndernden Welt m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte flexibel und anpassungsf\u00e4hig sein, bereit, Strategien zu \u00e4ndern und Experimente zu wagen, um auf neue Herausforderungen und Chancen zeitnah und kundengerecht zu reagieren.<\/li>\n\n\n\n
- Ein kreatives Klima muss entwickelt werden. Creative Leaders gestalten ein Arbeitsumfeld, das Kreativit\u00e4t unterst\u00fctzt, indem sie f\u00fcr inspirierende Arbeitsbedingungen sorgen und Werkzeuge sowie Techniken bereitstellen, die ko-kreative Prozesse unterst\u00fctzen (Kaudela-Baum 2022b).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Kollaboration + Kreativit\u00e4t: Die Zauberformel <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Durch die F\u00f6rderung einer Kultur der Zusammenarbeit und des offenen Dialogs erm\u00f6glichen F\u00fchrungskr\u00e4fte den Austausch von Ideen und f\u00f6rdern Synergien, die zu innovativen L\u00f6sungen f\u00fchren k\u00f6nnen. Das ist insbesondere in einem wissensintensiven und von digitalen Technologien gepr\u00e4gten Arbeitsumfeld wichtig, denn in einem solchen Umfeld sind interdisziplin\u00e4re Teams gefragt, die produktiv zusammenarbeiten.<\/p>\n\n\n\n
Die Vorteile ko-kreativer F\u00fchrung<\/em><\/p>\n\n\n\n
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- Erh\u00f6hte Probleml\u00f6sungskompetenz: Durch die Einbeziehung verschiedener Perspektiven k\u00f6nnen Teams komplexe Probleme effektiver l\u00f6sen.<\/li>\n\n\n\n
- Steigerung der Motivation: Wenn Teammitglieder aktiv in Entscheidungsprozesse einbezogen werden, f\u00fchlen sie sich wertgesch\u00e4tzt und engagieren sich st\u00e4rker f\u00fcr gemeinsame Ziele.<\/li>\n\n\n\n
- Flexibilit\u00e4t und Schnelligkeit: Dezentrale Entscheidungsfindung erm\u00f6glicht es Teams, schnell und flexibel auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Praktische Umsetzung:<\/em><\/p>\n\n\n\n
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- Offene Kommunikationskultur<\/strong>: Schaffen Sie einen sicheren Raum, in dem jedes Teammitglied seine Ideen und Bedenken frei \u00e4ussern kann.<\/li>\n\n\n\n
- Kreativit\u00e4t entwickeln \u2013 Lernklima schaffen<\/strong>: Verbreiten Sie ihrem Umfeld die innere Haltung, in M\u00f6glichkeiten zu denken und andere f\u00fcr neue M\u00f6glichkeiten zu begeistern. Investieren Sie in die Weiterbildung und Entwicklung der F\u00e4higkeiten jedes Teammitglieds, um das volle kreative Potenzial Ihres Teams zu entfalten.<\/li>\n\n\n\n
- St\u00e4rkenorientierung<\/strong>: Durch die bewusste Zusammensetzung unterschiedlicher Pers\u00f6nlichkeiten, St\u00e4rken und F\u00e4higkeiten im Team und die F\u00f6rderung von Kooperation \u00fcber Bereichsgrenzen hinweg, kann F\u00fchrung einen wichtigen Beitrag zur L\u00f6sung komplexer Probleme leisten.<\/li>\n\n\n\n
- Technologie<\/strong>: Nutzen Sie digitale Tools und Plattformen, um die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch zu erleichtern.<\/li>\n\n\n\n
- Empowerment<\/strong>: Ermutigen Sie Teammitglieder, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und zu experimentieren mit neuen L\u00f6sungen.<\/li>\n\n\n\n
- Feedback<\/strong>: Die Umsetzung von Strategien f\u00fcr das Geben und Empfangen von konstruktivem Feedback ist f\u00fcr die kontinuierliche Verbesserung und den Zusammenhalt des Teams unerl\u00e4sslich. Ohne Feedback k\u00f6nnen Teams nicht lernen.<\/li>\n\n\n\n
- Konstruktiv mit Macht umgehen und Entscheidungen argumentativ herbeif\u00fchren<\/strong>: Entf\u00e4llt die einfache Hierarchiemacht, erhalten eventuell Expertenmacht und Informationsmacht mehr Gewicht. In demokratischen Organisationsformen wird transparent, mit Argumenten und sozialem Einfluss um die beste Idee gerungen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Fazit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Die F\u00fchrung im digitalen Zeitalter erfordert ein neues Verst\u00e4ndnis von Macht und Verantwortung. Indem wir uns von traditionellen hierarchischen Modellen l\u00f6sen und ein kollektives F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis f\u00f6rdern, k\u00f6nnen wir die Herausforderungen und Chancen des digitalen Wandels mit kollektiver Kreativit\u00e4t meistern. Allerdings kann kollaborative F\u00fchrung nicht verordnet oder einfach aus anderen Unternehmen \u00abkopiert\u00bb werden. Damit Kollaboration und Ko-Kreation als F\u00fchrungsans\u00e4tze langfristig erfolgreich sein k\u00f6nnen, sollte die Unternehmensf\u00fchrung dahinterstehen.<\/p>\n\n\n\n
Die digitale Revolution hat die Arbeitswelt grundlegend ver\u00e4ndert. K\u00fcnstliche Intelligenz und Data Science vereinfachen viele Prozesse und Informationen werden rascher zug\u00e4nglich im Unternehmen. Kontrollaufgaben werden als F\u00fchrungsaufgabe stark an Bedeutung verlieren. Die Mitarbeitenden wollen inspiriert und nicht verwaltet werden. Ganz im Sinne von Albert Einstein, der uns daran erinnert, dass «die Vorstellungskraft wichtiger ist als Wissen». Digitale Tools k\u00f6nnen den Austausch f\u00f6rdern, Sprachbarrieren abbauen, Wissen schneller zug\u00e4nglich machen, F\u00e4higkeiten von Mitarbeitenden abgleichen und Teamentwicklung unterst\u00fctzen, aber digitale Tools k\u00f6nnen keine Kultur am Arbeitsplatz entwickeln, die die kollaborative Kreativit\u00e4t f\u00f6rdert. <\/p>\n\n\n\n
Literatur:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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- Glatzel, K. & Lieckweg, T. (2020). Collaborative Leadership. Erfolgreiche F\u00fchrung im digitalen Zeitalter mit dem 4C-Modell. Haufe, Freiburg.<\/li>\n\n\n\n
- Kaudela-Baum, S. (2022a). Kollektiv f\u00fchren. In: Kaudela-Baum, S., Meldau, S., Brasser, M. (Hrsg.) Leadership und People Management (S. 175-190). Springer Gabler, Wiesbaden. https:\/\/doi.org\/10.1007\/978-3-658-35521-0_12<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Kaudela-Baum, S. (2022b). Kreativit\u00e4t f\u00f6rdern. In: Kaudela-Baum, S., Meldau, S., Brasser, M. (Hrsg.) Leadership und People Management (S. 259-281). Springer Gabler, Wiesbaden. https:\/\/doi.org\/10.1007\/978-3-658-35521-0_17<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Oestereich, B., & Schr\u00f6der, C. (2020). Agile Organisationsentwicklung. Handbuch zum Aufbau anpassungsf\u00e4higer Organisationen. Vahlen, M\u00fcnchen.<\/li>\n\n\n\n
- Yammarino, F. J., Salas, E., Serban, A., Shirreffs, K., & Shuffler, M. L. (2012). Collectivistic leadership approaches: Putting the \u201ewe\u201c in leadership science and practice. Industrial and Organizational Psychology, 5(4), 382\u2013402.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Unser Weiterbildungsprogramm<\/strong>
CAS Creative Leadership for Digital Transformation Kompetenzentwicklung f\u00fcr unternehmerische F\u00fchrungspersonen in der neuen Arbeitswelt
mehr auf der Webseite der HSLU<\/a><\/p>\n\n\n\nVideo<\/strong>: What Makes a Great Leader? Linda A. Hill, Harvard Business School (Co-Autorin: Hill, L. A., Brandeau, G., Truelove, E., & Lineback, K. (2014). Collective genius: The art and practice of leading innovation. Harvard Business Review Press.)<\/p>\n\n\n\n