{"id":3701,"date":"2026-05-07T08:15:48","date_gmt":"2026-05-07T06:15:48","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/?p=3701"},"modified":"2026-05-07T08:15:50","modified_gmt":"2026-05-07T06:15:50","slug":"was-hat-liebe-mit-kreativitaet-zu-tun-im-zeitalter-von-ki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2026\/05\/07\/was-hat-liebe-mit-kreativitaet-zu-tun-im-zeitalter-von-ki\/","title":{"rendered":"Was hat Liebe mit Kreativit\u00e4t zu tun \u2013 im Zeitalter von KI?"},"content":{"rendered":"\n<p>K\u00fcnstliche Intelligenz ist l\u00e4ngst nicht mehr nur ein Werkzeug. Sie ist zum epistemischen Akteur geworden: Sie generiert Texte, produziert Bilder, strukturiert Wissen und beeinflusst Entscheidungen. In vielen Organisationen verschiebt sich damit die zentrale Frage weg vom Ob hin zum Wie der Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine.<br><br>Doch genau an dieser Stelle offenbart sich eine Leerstelle im aktuellen Diskurs: Wir sprechen obsessiv \u00fcber Effizienz, Skalierung und Automatisierung, aber kaum \u00fcber die Bedingungen echter Kreativit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Investitionen in Beziehungen sind essentiell <\/h2>\n\n\n\n<p>Oder zugespitzt: Wir versuchen, Kreativit\u00e4t zu technologisieren, ohne ihre menschliche Grundlage zu verstehen.<br><br>Und diese Grundlage ist unbequem. Sie ist nicht rational optimierbar. Sie heiss u.a.: <strong>Liebe<\/strong>.<br><br>Liebe wird in der Forschung definiert als \u201e<em>investment in the well-being of the other for his or her own sake\u201c<\/em> (Hegi &amp; Bergner, 2010). Damit ist sie per Definition nicht instrumentell. Sie entzieht sich genau jener Logik, auf der moderne Organisationen und auch KI-Systeme basieren: Zweckrationalit\u00e4t.<br><br>Stefano Tasselli (2019) argumentiert, dass Liebe in Organisationen lange ausgeblendet wurde, da sie als zu subjektiv und schwer steuerbar gilt. Doch genau darin liegt das Problem: Was wir ausblenden, verlieren wir als Gestaltungskraft.<br><br><strong>Kreativit\u00e4t <\/strong>\u2013 insbesondere tiefgehende Kreativit\u00e4t \u2013 entsteht nicht prim\u00e4r aus kognitiver Leistung, sondern aus Beziehung, Resonanz und Bedeutung. Kae Tempest formuliert dies radikal: \u201e<em>Creativity is the ability to feel wonder and the desire to respond to what we find startling. Or, more simply, creativity is any act of love<\/em>\u201d (Tempest 2020, S.&nbsp;5).<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ein Paradigmenwechsel steht an<\/h2>\n\n\n\n<p>Der aktuelle KI-Diskurs leidet unter einem Kategorienfehler: Er setzt Kreativit\u00e4t mit Generativit\u00e4t gleich. KI kann Muster erkennen, Inhalte kombinieren und Varianten erzeugen. Was sie nicht kann, ist Bedeutung erleben, Verantwortung empfinden oder Beziehungen gestalten.<br><br>Ein Beispiel: Ein Marketingteam nutzt generative KI, um Kampagnenideen zu entwickeln. Innerhalb k\u00fcrzester Zeit entstehen zahlreiche Vorschl\u00e4ge. Doch erst im gemeinsamen Diskurs \u2013 im Hinterfragen und Weiterentwickeln \u2013 entsteht eine wirklich tragf\u00e4hige Idee. Die kreative Qualit\u00e4t entsteht nicht durch die Maschine, sondern durch die menschliche Auseinandersetzung.<br><br>Ein weiteres Beispiel: Ein vollst\u00e4ndig remote arbeitendes Team stellt fest, dass trotz effizienter Prozesse die Innovationskraft sinkt. Erst durch gezielte F\u00f6rderung von Austausch, Vertrauen und Verbindung entstehen wieder neue Ideen. Kreativit\u00e4t braucht Beziehung.<br><br>F\u00fcr F\u00fchrung bedeutet dies einen Paradigmenwechsel: weg von reiner Effizienzlogik hin zur bewussten Gestaltung von Beziehungen. Studien zeigen, dass F\u00fcrsorge und Verbundenheit positive Effekte auf Zusammenarbeit und Leistung haben (Barsade &amp; O\u2019Neill, 2014).<br><br>Auch Csikszentmihalyi (2013) zeigt, dass kreative H\u00f6chstleistungen aus intrinsischer Motivation und Flow entstehen \u2013 also aus zutiefst menschlichen, emotionalen Zust\u00e4nden.<br><br>Die Zukunft ist daher nicht nur digital, sondern relational. Organisationen, die Technologie und Menschlichkeit verbinden, werden langfristig innovativer sein.<br><br>Das <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/cas\/ibr\/cas-creative-leadership-for-digital-transformation\/\">CAS Creative Leadership for Digital Transformation<\/a> setzt genau hier an: Es untersucht, wie F\u00fchrung im Spannungsfeld von Technologie und Menschlichkeit gestaltet werden kann.<br><br>Denn letztlich gilt: Die entscheidende Ressource der Zukunft ist nicht Intelligenz, sondern die Qualit\u00e4t unserer Beziehungen.<br><br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Literaturverzeichnis<\/strong><strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Barsade, S. G., &amp; O\u2019Neill, O. A. (2014). What\u2019s love got to do with it? A longitudinal study of the culture of companionate love and employee and client outcomes in a long-term care setting. <em>Administrative Science Quarterly<\/em>,<em> 59<\/em>(4), 551\u2013598.<\/p>\n\n\n\n<p>Csikszentmihalyi. M. (2013). <em>Creativity: Flow and the Psychology of Discovery and Invention.<\/em> New York, US: Harper Perennial.<\/p>\n\n\n\n<p>Hegi, K. E., &amp; Bergner, R. M. (2010). What is love? An empirically-based essentialist account. <em>Journal of Social and Personal Relationships<\/em>, <em>27<\/em>(5), 620\u2013636.<\/p>\n\n\n\n<p>Tasselli, S. (2019). Love and organization studies: Moving beyond the perspective of avoidance. <em>Organization Studies<\/em>, 40(7), 1073\u20131088.<\/p>\n\n\n\n<p>Tempest, K. (2020). <em>On connection.<\/em> London, England: Faber &amp; Faber.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Zukunft geh\u00f6rt nicht den intelligentesten Systemen, sondern den Organisationen mit den st\u00e4rksten Beziehungen. <\/p>\n","protected":false},"author":98,"featured_media":3704,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"2934,1142,1508,2198,378,1783","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[88,3,119,6,98],"tags":[19,20,22,27,35],"class_list":["post-3701","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-transformation-management","category-digitalisierung","category-innovation","category-ki","category-people-management","tag-creative-leadership","tag-digitalisierung","tag-fuehrung","tag-innovation","tag-kreativitaet"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Was hat Liebe mit Kreativit\u00e4t zu tun \u2013 im Zeitalter von KI? - Leadership Network Lucerne<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die Zukunft geh\u00f6rt nicht den intelligentesten Systemen, sondern den Organisationen mit den st\u00e4rksten Beziehungen. 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