{"id":574,"date":"2019-06-15T21:06:30","date_gmt":"2019-06-15T19:06:30","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/?p=574"},"modified":"2026-02-05T16:01:21","modified_gmt":"2026-02-05T15:01:21","slug":"wo-beginnt-fuehrung-und-was-neurowissenschaften-damit-zu-tun-haben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2019\/06\/15\/wo-beginnt-fuehrung-und-was-neurowissenschaften-damit-zu-tun-haben\/","title":{"rendered":"Wo beginnt F\u00fchrung? \u2013 Und was Neurowissenschaften damit zu tun haben."},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Autor: <\/strong><a aria-label=\"Lars Sonderegger (\u00f6ffnet in neuem Tab)\" href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/en\/lucerne-university-of-applied-sciences-and-arts\/about-us\/people-finder\/profile\/?pid=3867\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Lars Sonderegger<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Unternehmen m\u00fcssen sich transformieren, aber das Gehirn mag Gewohnheiten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Rahmenbedingungen in der Wirtschaft \u00e4ndern sich immer wieder und in unserer Zeit vor allem immer schneller. Das menschliche Gehirn mag jedoch Gewohnheiten und Wiederholungen. Darum sitzen in einem Seminar viele der Teilnehmenden gerne am gleichen Ort wie beim letzten Besuch, oder nehmen gerne den gleichen Heimweg und tendieren zur \u00absame procedure as every day\u00bb. In dieser Routine widerspiegelt sich der durchaus sinnvolle evolution\u00e4re Mechanismus, das Gehirn ressourcen-schonend zu verwenden. In einer Welt in der rasche Ver\u00e4nderungen und Anpassungen gefragt sind, ist diese biologische Programmierung jedoch hinderlich und ruft die F\u00fchrung auf den Plan um dieses Sparen von Ressourcen zu verhindern denn das menschliche Gehirn ist durchaus f\u00fcr kreatives Probleml\u00f6sen optimiert \u2013 man muss nur wissen, wie man die neuronalen Netze im Gehirn aktiviert und dazu bewegt, etablierte Bahnen der Aufgabenl\u00f6sung loszulassen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Besser als Leadership-Effizienzdrill ist Synapsen zum Feuern zu bringen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In der \u00abold economy\u00bb war eine \u00abgute\u00bb F\u00fchrungskraft eine Person, die prim\u00e4r \u00f6konomische Resultate lieferte, den Umsatz vergr\u00f6sserte und die maximale Effizienz aus ihren Unterstellten holte. Und diese F\u00fchrungsmaxime ist auch heute noch weit verbreitet. Der vorherrschende Effizienzdrill geht aber auf Kosten der Motivation, des Engagements und der Verbundenheit zum Arbeitgeber. Denn Druck machen, vorschreiben, kontrollieren und mit Konsequenzen drohen unterdr\u00fcckt das Potenzial des menschlichen Gehirns. Das Resultat: Mitarbeitende, die wenig engagiert sind und wenige Impulse f\u00fcr Innovationen bringen. Weit verbreitet, sind sie im B\u00fcro physisch anwesend und erledigen die aufgetragenen Aufgaben korrekt \u2013 aber mehr nicht. In Transformationsprojekten sagen sie dann \u00abja zum Projekt\u00bb, aber die Handlungen sprechen eine andere Sprache. F\u00fcr die Herausforderungen einer globalen, volatilen, unsicheren und komplexen Wirtschaftswelt muss eine wirksame F\u00fchrungskraft Neugier, Begeisterungsf\u00e4higkeit und Ver\u00e4nderungs- bzw. Gestaltungslust wecken k\u00f6nnen und die Synapsen zum Feuern bringen, damit Innovation und Transformation bottom up geschehen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Das Fundament der F\u00fchrung updaten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Um die Innovationskraft zu st\u00e4rken, die Zusammenarbeit zu verbessern und das Engagement in einer volatilen Welt zu erh\u00f6hen braucht es ein grundlegendes Verst\u00e4ndnis dar\u00fcber, wie das menschliche Gehirn funktioniert. Es geht nicht darum ob \u00abthe art of leadership\u00bb sich weiterentwickelt, sondern darum, auf welchem Fundament sich F\u00fchrung in Zukunft weiterentwickelt. Das Gehirn ist ein \u00absocial brain\u00bb und l\u00e4sst sich nicht mit einem Prozess kontrollieren. Das zeigt sich darin, dass zwischenmenschliche Beziehungen zum Allerwichtigsten \u00fcberhaupt geh\u00f6ren. Menschen treffen sich in ihrer Freizeit, um gemeinsam einem Hobby nachzugehen oder Jugendliche \u00abgamen\u00bb gemeinsam online f\u00fcr Stunden. \u00abGemeinsam etwas zu tun\u00bb hat sich \u00fcber die Evolution als Eigenschaft erwiesen, die f\u00fcr das erfolgreiche \u00dcberleben von Menschen zentral ist. Wie auch zwei globale Studien der BCG mit \u00fcber 300\u2019000 Teilnehmenden (BCG, 2018) gezeigt haben, haben Zufriedenheit und damit Engagement im Job prim\u00e4r mit Wertsch\u00e4tzung sowie der Beziehung zu Kollegen und Vorgesetzten zu tun.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Experimentieren, statt dar\u00fcber studieren&#8230;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wie l\u00e4sst sich dieses Wissen um das \u00absocial brain\u00bb nun wirksam in der F\u00fchrung nutzen? Anstatt lange dar\u00fcber zu schreiben, laden wir Sie zu nachfolgendem Experiment ein:<\/p>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend der n\u00e4chsten zwei Wochen achten Sie darauf, was in Ihrem Team gut l\u00e4uft. Nicht die Fehler sehen, sondern das, wor\u00fcber Sie froh sind, dass es so positiv erledigt wird. Ob es die Arbeitsr\u00e4umlichkeiten sind, die immer gepflegt erscheinen oder jemand, der eine L\u00f6sung f\u00fcr ein Problem gebracht hat, das Team aufstellt und f\u00fcr gute Vibes sorgt. Nehmen Sie positive Impacts bewusst wahr und trainieren Sie in der ersten Woche ihr Gehirn darin, was gut funktioniert zu sehen und zu beschreiben. In der zweiten Woche beginnen Sie auf ein Post-It zu notieren, was Ihnen gefallen hat und kleben diesen am Abend an den PC oder Schreibtisch dieser Person. Beobachten Sie, wie sich das Verhalten dieser Person in den n\u00e4chsten Tagen ver\u00e4ndert und lassen das auf sich wirken. Kleiner Tipp: Das Gehirn reagiert auf ein \u00abDas hast du aber gut gemacht\u00bb weniger stark als auf eine ganz konkrete Beschreibung des Verhaltens, das Sie sch\u00e4tzen. Schreiben Sie z. B ein \u00abDanke f\u00fcr die gestrige Unterst\u00fctzung beim Erarbeiten des Reportings, war f\u00fcr mich eine grosse Erleichterung!\u00bb und achten Sie auf die Reaktion \u2013 Sie werden staunen!<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zusammengefasst in 3 S\u00e4tzen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fchrung ist also eine Funktion des Gehirns. Wenn F\u00fchrung dann wie ein Puzzleteil auf das f\u00fchrende Organ passt, dann wird F\u00fchrung einfacher und wirkungsvoller. Aber anstatt dieser Aussage zu glauben oder zu verwerfen, testen Sie die Aussage mit einem Experiment.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrung beginnt im Gehirn denn es ist das Organ, welchem Leadership zugrunde liegt. F\u00fchrung ist ein komplexes Ph\u00e4nomen und wer die neurowissenschaftlichen Insights in seine F\u00fchrung integriert resp. auf diese baut, kann diese zentrale Aufgabe wirkungsvoller erf\u00fcllen. \u00dcberspitzt gesagt: Wer die Gesetze des Gehirns kennt, f\u00fchrt exponentiell. 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