{"id":629,"date":"2019-06-13T22:19:56","date_gmt":"2019-06-13T20:19:56","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/?p=629"},"modified":"2026-02-11T14:53:52","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:52","slug":"work-life-balance-in-aller-munde-und-warum-boundary-management-der-bessere-ansatz-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2019\/06\/13\/work-life-balance-in-aller-munde-und-warum-boundary-management-der-bessere-ansatz-ist\/","title":{"rendered":"Work-Life-Balance in aller Munde – und warum Boundary Management der bessere Ansatz ist"},"content":{"rendered":"\n

Autorin: <\/strong>Leila Gisin<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Nicht selten wird diese Flexibilit\u00e4t von Mitarbeitenden auch gefordert, um den immer komplexer werdenden Anforderungen einer globalisierten und digitalisierten Welt gerecht werden zu k\u00f6nnen. Es ist die Rede von der Entgrenzung der Arbeit, und dass diese Entwicklung negative Auswirkung auf die erlebte \u00abWork-life-Balance\u00bb (WLB) von angestellten Mitarbeitenden hat. Dabei ist mit WLB im allt\u00e4glichen Sprachgebrauch salopp gesagt der Ausgleich zwischen Arbeitszeit und Freizeit gemeint. Wird das Konstrukt der WLB genauer unter die Lupe genommen, wird schnell klar, dass es dem industriellen Zeitalter entspringt wo viele Menschen aus der heimischen Selbstst\u00e4ndigkeit in Fabrikhallen verlagert und \u00abangestellt\u00bb wurden, was mit einem grossen Autonomieverlust einherging. Heute erleben wir im Gegenzug eine partielle R\u00fcckf\u00fchrung der Lebensdom\u00e4ne Arbeit in die Lebensdom\u00e4ne Privat. Die moderne Arbeitskraft wird als Arbeitskraftunternehmer resp. Arbeitskraftunternehmerin verstanden welche selbstverantwortlich mit ihren Ressourcen umgehen und den eigenen Bed\u00fcrfnissen entsprechend Grenzen zwischen Arbeit und Privat ziehen. Dieses selbstst\u00e4ndige bewirtschaften von Grenzen zwischen unterschiedlichen Lebensdom\u00e4nen und Anspruchsgruppen wird Boundary Management genannt.<\/p>\n\n\n\n

Laut der Boundary Theorie unterscheiden wir Menschen uns im Bed\u00fcrfnis unsere Lebensdom\u00e4nen integrativ oder segmentativ zu bewirtschaften nicht unerheblich. W\u00e4hrend Menschen mit einem ausgepr\u00e4gten Segmentationsbed\u00fcrfnis tendenziell undurchl\u00e4ssige Grenzen zwischen Arbeit und Privat w\u00fcnschen und klare Tages- und Wochenstrukturen brauchen, f\u00fchrt ein ausgepr\u00e4gtes Bed\u00fcrfnis nach Integration zur individuell opportunistischen Vermischung unterschiedlicher Lebensbereiche. Wobei die allermeisten Menschen gemischte Bed\u00fcrfnisse haben. Als Faustregel gilt: Als wichtig wahrgenommene und der pers\u00f6nlichen Identit\u00e4t entsprechende Lebensinhalte werden integrativ behandelt, w\u00e4hrend der Umgang mit vermeidlich unwichtigem, wo wir keine hohe Identifikation erleben, segmentativ ist. Dieser Sachverhalt f\u00fchrt dazu, dass in einer Arbeitswelt wo der Arbeitskontext nicht mehr klar gegeben ist, also nicht mehr klar festgehalten ist wann, wo und wie genau gearbeitet wird, die Teamarbeit neu und den Bed\u00fcrfnissen der Teammitglieder entsprechend ausgehandelt werden muss. Und es lohnt sich! Je h\u00f6her die Grenzkongruenz im Team ist, desto mehr PS bringt es dann auch auf die Strasse.<\/p>\n\n\n\n

Was hat Boundary Management mit F\u00fchrung zu tun?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wer als F\u00fchrungskraft in der neuen Arbeitswelt angekommen ist, weiss, dass F\u00fchrung im herk\u00f6mmlichen Sinne von \u00abCommand and Control\u00bb nicht mehr greift. Ein Grossteil der bisherigen F\u00fchrungsverantwortung wird an den Arbeitskraftunternehmenden zur\u00fcck delegiert, welcher dadurch viel Autonomie gewinnt, aber auch in dieser neuen Selbstf\u00fchrung sehr gefordert ist. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in diesem Zusammenhang angehalten ihre Mitarbeitenden in diesem Wandel der Arbeitskultur zu begleiten und insbesondere auf Teamebene durch individuelles Aushandeln neuer Spielregeln eine m\u00f6glichst hohe Team Grenzkongruenz herzustellen. Es gilt auf drei Ebenen Experte in Boundary Management zu werden:<\/p>\n\n\n\n