{"id":801,"date":"2019-09-25T12:38:50","date_gmt":"2019-09-25T10:38:50","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/?p=801"},"modified":"2026-02-11T14:53:52","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:52","slug":"coaching-als-fuehrungskompetenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2019\/09\/25\/coaching-als-fuehrungskompetenz\/","title":{"rendered":"Coaching als F\u00fchrungskompetenz"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-medium-font-size\">Wirksame F\u00fchrungspersonen nutzen das Potenzial ihrer Mitarbeitenden durch den Einsatz von Coaching Elementen<\/p>\n\n\n\n<p> Der Einsatz professioneller Coaching-Methoden und -Instrumente im F\u00fchrungsalltag wird immer mehr zu einer entscheidenden F\u00fchrungskompetenz. Es sind jedoch nicht die Tools, die schliesslich \u00fcber erfolgreiche Beziehungsgestaltung entscheiden \u2013 diese unterst\u00fctzen sie nur. Entscheidend ist die Haltung der Vorgesetzten. Dazu geh\u00f6rt beispielsweise, dass F\u00fchrungskader ihren Mitarbeitenden mit einer konsequenten Kompetenzvermutung entgegentreten, sie experimentieren und die Wirkung ihrer Antworten erleben lassen. Eine derart gelebte Fehler- und Lernkultur schafft Vertrauen und bildet damit die Grundlage f\u00fcr Beziehungsgestaltung, d.h. f\u00fcr F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery columns-2 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"193\" height=\"263\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2019\/09\/JP-Thommen-4-1.jpg\" alt=\"\" data-id=\"833\" data-full-url=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2019\/09\/JP-Thommen-4-1.jpg\" data-link=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2019\/09\/25\/coaching-als-fuehrungskompetenz\/jp-thommen-4\/\" class=\"wp-image-833\"\/><figcaption class=\"blocks-gallery-item__caption\">Prof. Dr. Jean-Paul Thommen<br>Dozent<\/figcaption><\/figure><\/li><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"266\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2019\/09\/S-Viehweg-5-1.jpg\" alt=\"\" data-id=\"834\" data-full-url=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/wp-content\/uploads\/sites\/18\/2019\/09\/S-Viehweg-5-1.jpg\" data-link=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2019\/09\/25\/coaching-als-fuehrungskompetenz\/s-viehweg-5\/\" class=\"wp-image-834\"\/><figcaption class=\"blocks-gallery-item__caption\">Dr. Sigrid Viehweg<br>Dozentin<\/figcaption><\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-very-light-gray-background-color has-background has-medium-font-size\">M\u00f6chten Sie mehr \u00fcber Coaching erfahren? Mehr Informationen zum Thema, dem CAS Coaching als F\u00fchrungskompetenz und kommenden Infoveranstaltungen finden Sie <a aria-label=\" (\u00f6ffnet in neuem Tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/cas\/ibr\/coaching-als-fuehrungskompetenz\/\" target=\"_blank\">hier<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aufgrund der immer vielf\u00e4ltigeren und schneller \u00e4ndernden Anforderungen an Unternehmen und damit auch an die F\u00fchrung sind Vorgesetzte gefordert, die Potenziale der Mitarbeitenden systematischer und konsequenter zu nutzen.  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