{"id":5981,"date":"2023-08-31T04:20:00","date_gmt":"2023-08-31T02:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/management-and-law\/?p=5981"},"modified":"2026-02-04T15:09:31","modified_gmt":"2026-02-04T14:09:31","slug":"wenn-das-risikomanagement-versagt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/management-and-law\/2023\/08\/31\/wenn-das-risikomanagement-versagt\/","title":{"rendered":"Wenn das Risikomanagement versagt"},"content":{"rendered":"\n<p>Ausgehend von der Literaturrecherche und gef\u00fchrten Interviews konnten diverse Aspekte eruiert werden, welche zum Versagen des Risikomanagements f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wo liegen die Stolperfallen?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Strategie &amp; Management:<\/strong> Ein Aspekt zeigt sich in der Wahrnehmung des Risikomanagements. F\u00fcr viele Verwaltungsratsgremien stellt das Risikomanagement nur eine Pflicht\u00fcbung dar. So wird es zwar mit grossem Effort erarbeitet, dann aber nicht oder zu wenig gut gepflegt und die Diskussion \u00fcber Ver\u00e4nderungen in der Risikowelt und \u00fcber die get\u00e4tigten Massnahmen bleibt aus.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Ertragsorientierung des Managements ist ein zentrales Problem. Um wertorientierte Ziele zu erreichen, werden oft falsche oder risikoreiche Anreize gesetzt. Die Anreize zur Erreichung der Unternehmensziele animiert Manager dazu, zus\u00e4tzliche Risiken einzugehen. Weitere Problemfelder zeigen sich in der fehlenden Ber\u00fccksichtigung strategischer Risiken in der Unternehmenspraxis sowie der Erarbeitung von entsprechenden Massnahmen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kultur<\/strong>: Weiter h\u00e4lt Michelle Stamm fest, dass in vielen Unternehmen eine Zero-Tolerance-Kultur herrscht. Dadurch getrauen sich die Mitarbeitenden nicht, offen \u00fcber Probleme zu kommunizieren oder Fehler anzusprechen. Eine mangelhafte Fehler- und Unternehmenskultur kann zu einem fehlenden Bewusstsein f\u00fcr Gefahren f\u00fchren. Der fehlende vertrauensvolle Umgang im Unternehmen kann dann schwerwiegende Folgen haben.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Prozesse<\/strong>: Bei der Risikoidentifikation werden h\u00e4ufig die \u00abUmwelt und Trends\u00bb vernachl\u00e4ssigt. Diese sind st\u00e4ndig im Wandel und aufgrund dessen muss man sich in Leitungsgremien fortdauernd \u00dcberlegungen zu neuen Risiken machen. Ferner m\u00fcssen die im Risikomanagement definierten und umgesetzten Massnahmen periodisch \u00fcberpr\u00fcft werden \u2013 ein gutes Controlling ist unabdingbar.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mitarbeitende<\/strong>: Ein weiteres Problem zeigt sich in fehlenden Verantwortlichkeiten oder einem \u00dcbermass an Kompetenzen f\u00fcr einzelne Mitarbeitende. Und gleichermassen beim menschlichen Verhalten zeichnen sich Herausforderungen ab, wenn Menschen kriminelle Energie aufweisen. Dabei kann sich kriminelle Energie graduell entwickeln. Dies hat mit fehlenden \u00abH\u00fcrden\u00bb im Unternehmen zu tun. Merken Mitarbeitende, dass ohne Weiteres beispielsweise Geld veruntreut werden kann, entwickelt sich ein Muster und es wird dem Unternehmen nach und nach eine h\u00f6here Summe an Geld abgezogen. Solche oder andere Aspekte des menschlichen Verhaltens k\u00f6nnen auf fehlender wahrgenommene Wertsch\u00e4tzung der eigenen Person im Unternehmen basieren. Haben Mitarbeitende das Gef\u00fchl, sie werden zu wenig f\u00fcr ihre Arbeit entsch\u00e4digt, oder ihnen fehlt anderweitig Wertsch\u00e4tzung, kann es sein, dass sie das Unternehmen sch\u00e4digen.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zu ber\u00fccksichtigende Aspekte<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Eine gesunde Unternehmenskultur, st\u00e4ndige Kontrolle des Risikomanagements und Wertsch\u00e4tzung der Mitarbeitenden sind entscheidend. Kriminelle Energie von Mitarbeitenden kann schwer umgangen werden. Die Unternehmung muss akzeptieren, dass Fehler passieren, und sollte daher eine offene Kommunikation im Unternehmen f\u00fchren. Es ist wichtig, dass die Unternehmung mit Mitarbeitenden zusammen L\u00f6sungen sucht und findet. Das \u00abWir\u00bb-Gef\u00fchl ist dabei von zentraler Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n<p>Zudem kann es hilfreich sein, sich mit Skandalen anderer Unternehmen auseinanderzusetzen, das eigene Risikomanagement auf die sich dort gezeigten problematischen Punkte hin zu \u00fcberpr\u00fcfen und durch solche Vorf\u00e4lle schlussendlich zu profitieren. Wertvoll ist zudem der Austausch mit anderen Unternehmen oder innerhalb von Branchenverb\u00e4nden. So kann ein Einblick gewonnen werden, wie andere mit Risiken umgehen und das eigene Risikomanagement kann \u00fcberpr\u00fcft, besser eingesch\u00e4tzt und weiterentwickelt werden.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><em>Bettina H\u00fcbscher, MLaw\/MRisk ist Dozentin, Studiengang- und Projektleiterin mit Schwerpunkt in den Bereichen Arbeitsrecht, Datenschutz, \u00f6ffentliches Recht und Risikomanagement. Sie ist Vorstandsmitglied im Netzwerk Risikomanagement.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Michelle Stamm, Studentin Bachelor of Science in Business Administration, Major Management &amp; Law, Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Obwohl Unternehmen und Organisationen integrierte Risikomanagement- und Compliance-Management-Systeme aufweisen, gibt es in der Wirtschaft immer wieder schwerwiegende Vorf\u00e4lle. Diese Skandale haben sowohl erhebliche Auswirkungen auf die Finanzen als auch auf die Reputation einer Unternehmung. Michelle Stamm, Studentin im Bachelor of Science in Business Administration, Major Management &amp; Law, an der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft, hat in ihrer Bachelorarbeit sieben solcher Fallbeispiele aus der Wirtschaft der letzten Jahre unter die Lupe genommen und untersucht, warum solche schwerwiegenden Vorkommnisse trotz eines implementierten Risikomanagements auftreten k\u00f6nnen. <\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":5984,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"5924,3022,843,1494,3483,769","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[563237,563239],"tags":[],"class_list":["post-5981","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-governance-handelsrecht","category-resilienz-risikomanagement"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Wenn das Risikomanagement versagt - Management and Law Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/management-and-law\/2023\/08\/31\/wenn-das-risikomanagement-versagt\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wenn das Risikomanagement versagt - Management and Law Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Obwohl Unternehmen und Organisationen integrierte Risikomanagement- und Compliance-Management-Systeme aufweisen, gibt es in der Wirtschaft immer wieder schwerwiegende Vorf\u00e4lle. 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