{"id":671,"date":"2025-05-06T15:26:29","date_gmt":"2025-05-06T13:26:29","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/mpg\/?p=671"},"modified":"2026-02-11T14:54:14","modified_gmt":"2026-02-11T13:54:14","slug":"12-jahre-forschung-und-beratung-fuer-ein-besseres-gesundheitswesen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/mpg\/12-jahre-forschung-und-beratung-fuer-ein-besseres-gesundheitswesen\/","title":{"rendered":"12 Jahre Forschung und Beratung f\u00fcr ein besseres Gesundheitswesen"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Matthias und Oliver, die neue Publikation<\/a> blickt auf zw\u00f6lf Jahre Forschungs- und Beratungsarbeit zur\u00fcck. Was war das Hauptanliegen eurer T\u00e4tigkeit in dieser Zeit?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Matthias<\/em>: Ein Hauptanliegen war und ist ein Beitrag f\u00fcr ein weiterhin solidarisch getragenes Gesundheitswesen, welches allen Versicherten einen guten Zugang zu qualitativ hochstehenden und finanzierbaren Gesundheitsleistungen gibt. Wenn es uns als Gesellschaft nicht gelingt \u00dcber-, Unter- und Fehlversorgung im Schweizerischen Gesundheitswesen wirkungsvoll anzugehen, f\u00fchren die wachsenden medizinischen M\u00f6glichkeiten und steigende Anspr\u00fcche der Bev\u00f6lkerung weiterhin zu einem \u201cImmer mehr\u201d, aber nicht unbedingt zum \u201cImmer besser\u201d in Bezug auf die Lebens- und Versorgungsqualit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n

Oliver<\/em>: Dabei wird unsere Forschungs- und Beratungst\u00e4tigkeit getragen von einer engen Zusammenarbeit mit Auftraggebern und mit Forschungs- und Praxispartnern, d.h. mit anderen Forschungseinrichtungen, Leistungserbringern, Krankenversicherern, Verb\u00e4nden, der \u00f6ffentlichen Hand und vielen anderen. Dieser Austausch auf Augenh\u00f6he und die Umsetzungsorientierung waren und bleiben ein Hauptanliegen. <\/p>\n\n\n\n

Welche Forschungsergebnisse haben aus eurer Sicht den gr\u00f6ssten Einfluss auf das Gesundheitswesen, auf einzelne Auftraggeber oder Partner gehabt? Habt ihr konkrete Beispiele f\u00fcr eine direkte Umsetzung in der Praxis?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Oliver:<\/em> Grunds\u00e4tzlich verstehen wir und unsere Team-Kolleg:innen uns als Forscher:innen, aber auch als Berater:innen und Dozierende. Immer dann, wenn wir direkt mit Organisationen und Unternehmen zusammenarbeiten, k\u00f6nnen wir nachverfolgen, ob und wie ein Projekt in der Praxis etwas ver\u00e4ndert. Zum Beispiel sehen wir, wie sich die Organisationen oder auch einzelne F\u00fchrungspersonen aufgrund unserer Zusammenarbeit ver\u00e4ndern, wie sie die Erkenntnisse in die Praxis einfliessen lassen. Das kann auf der politischen und strategischen Ebene oder im operativen Arbeitsalltag sein. Ich habe beispielsweise w\u00e4hrend mehreren Jahren das Kantonsspital Graub\u00fcnden (KSGR) bei der Entwicklung und Umsetzung ihres klinischen Risikomanagements begleitet. \u00dcber die Jahre haben sich dadurch im KSGR die Konzepte, die organisationalen Strukturen, die Prozesse und auch die Sicherheitskultur ver\u00e4ndert. Den konkreten Effekt auf die Qualit\u00e4t der Versorgung, die Sicherheit der Patient:innen oder auf andere Zielbereiche des Risikomanagements ist dann wiederum schwieriger zu belegen. Daf\u00fcr m\u00fcssten wir weitere Forschungsprojekte durchf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Matthias:<\/em> Ein anderes konkretes Beispiel gebe ich gerne aus unseren Projekten zu der Zukunft der Langzeitpflege und Betreuung. Diese Anliegen bilden einen Schwerpunkt des MPG-Teams, mit ihrem grossen Einfluss auf die Lebens- und Arbeitsqualit\u00e4t vieler Menschen. Hier ist zum einen die definitive Einf\u00fchrung mobiler und zugleich vernetzter Palliative Care Dienste in allen Versorgungsregionen des Kantons Luzern zu nennen, zum anderen ein hochaufl\u00f6sendes Kostenrechnungsmodell <\/a>und eine Benchmark-Plattform f\u00fcr die Spitex, die im Rahmen eines Innosuisse-Projekts<\/a> mit den Wirtschaftspartnern Heyde<\/a> und Polynomics<\/a> entwickelt und 2022 auf den Markt gebracht wurden. Das war und ist aus unserer Sicht ein wichtiger Beitrag f\u00fcr die Integration der Langzeitpflege in EFAS.<\/p>\n\n\n\n

Euer Fokus liegt schon seit vielen Jahren auf Management und Politik im Gesundheitswesen. Wie hat sich das Zusammenspiel zwischen diesen beiden Bereichen in den letzten Jahren ver\u00e4ndert?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Matthias: <\/em>Das schweizerische Gesundheitswesen ist durch ein Modell des regulierten Wettbewerbs gekennzeichnet,innerhalb dessen die Balance zwischen Leistungserbringern, Versicherten bzw. Patient:innen, Sozialversicherungen und der \u00f6ffentlichen Hand st\u00e4ndig neu auszuhandeln ist.  Hier kommt es heute h\u00e4ufig zu Doppelspurigkeiten, Konflikten um Einflusssph\u00e4ren, gegenseitigen Blockaden und Verantwortungsdiffusion. Rollenkl\u00e4rungen sind notwendig, mit einem wechselseitigen Geben und Nehmen in verschiedenen Handlungsbereichen. Gemeinsames Ziel sollte eine St\u00e4rkung des Qualit\u00e4tswettbewerbs sein.<\/p>\n\n\n\n

Oliver:<\/em>  Ich w\u00fcrde sagen, dass in vielen Kantonen und Gemeinden, wo die Hauptverantwortung f\u00fcr Gesundheitspolitik und Gesundheitsversorgung liegt, der Gestaltungswille und das Bewusstsein f\u00fcr die regionalen Handlungsspielr\u00e4ume gestiegen ist. Die Gesundheitspolitik, die \u00f6ffentlichen Verwaltungen und zumindest teilweise auch das Management von Leistungserbringern ist in der Schweiz massgeblich durch den F\u00f6deralismus gepr\u00e4gt. Daher ist ein wichtiges \u00fcbergeordnetes Ziel unserer Arbeit, die Praxis des Managements und der Politik im Gesundheitswesen evidenzbasierter zu gestalten. Das bedeutet z.B. Forschungserkenntnisse und Leitf\u00e4den f\u00fcr Entscheidungstr\u00e4ger:innen zur Verf\u00fcgung zu stellen. Die Forschung der letzten Jahrzehnte \u2013 auch unsere \u2013 hat viele Erkenntnisse hervorgebracht, die den Weg in den Alltag und zur Bev\u00f6lkerung finden m\u00fcssen. Die zunehmende Informationsflut hat diese Aufgabe erschwert und fordert eine st\u00e4rkere Koordination und Zusammenarbeit zwischen Forschung, Politik und Management.<\/p>\n\n\n\n

Die Publikation \u00fcber die Forschung und Dienstleistung des MPG-Teams soll nicht nur einen R\u00fcckblick geben, sondern auch Denkanst\u00f6sse f\u00fcr die Zukunft liefern. Welche zentralen Fragestellungen seht ihr f\u00fcr die kommenden Jahre?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Oliver:<\/em>  Das ist eine grosse Frage, denn alle Beteiligten m\u00fcssen gleichzeitig viele Themen aufgreifen. In den n\u00e4chsten Jahren wird bestimmt die Herausforderung im Zentrum stehen, trotz zunehmendem Fachkr\u00e4ftemangels \u00fcberall den Zugang zu einer qualitativ hochstehenden Gesundheitsversorgung sicherzustellen. So wie wir heute unterwegs sind, k\u00f6nnen wir nicht weitermachen. Wir m\u00fcssen m\u00f6glichst rasch die interprofessionelle Zusammenarbeit, die patient:innenzentrierte Koordination zwischen den Leistungserbringern und die integrierte Versorgung voranbringen<\/a>. Dabei sollte die Qualit\u00e4t der Versorgung und die Verkn\u00fcpfung mit anderen Politikfeldern, wie Soziales, Bildung, Wirtschaft usw., st\u00e4rker in den Vordergrund r\u00fccken. Und ganz wichtig: Der Fokus muss st\u00e4rker auf die Gesundheit anstatt auf Krankheit und Symptombek\u00e4mpfung ausgerichtet werden. Wie k\u00f6nnen wir Pr\u00e4vention und Gesundheitsf\u00f6rderung ausbauen und die Gesundheitskompetenz der Bev\u00f6lkerung st\u00e4rken, ohne die Bev\u00f6lkerung zu bevormunden?<\/p>\n\n\n\n

Matthias<\/em>: Verschiedene Beitr\u00e4ge der Publikation spiegeln die zentrale Bedeutung, die wir unter anderem der Weiterentwicklung der Tarifstrukturen und Ausgestaltung der Tarifverhandlungen<\/a> zumessen. Sie haben einen grossen Einfluss auf die erw\u00e4hnten Handlungsspielr\u00e4ume und allt\u00e4glichen Entscheidungen. Dar\u00fcber hinaus sollten, um neue Rollen und institutionelle Formen erproben zu k\u00f6nnen, Pilotprojekte gef\u00f6rdert und die Versorgungsforschung ausgebaut werden. Und selbstverst\u00e4ndlich ist auch ein konstruktiver, behutsamer Umgang mit Gesundheitsdaten und den neuen technologischen M\u00f6glichkeiten der k\u00fcnstlichen Intelligenz notwendig.<\/p>\n\n\n\n

Noch zum Abschluss: Was w\u00fcnscht ihr euch f\u00fcr die Zukunft des Schweizer Gesundheitswesens?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Matthias<\/em>: H\u00e4ufig hervorgehoben, aber nichtsdestotrotz zentral: Den Menschen in den Mittelpunkt stellen \u2013 sowohl auf Seiten der Patient:innen als auch der im Gesundheitswesen t\u00e4tigen Personen. Hier gibt es viele Fehlanreize, die sich mit steigendem wirtschaftlichem Druck noch verst\u00e4rken d\u00fcrften. Eine bedarfsgerechte Versorgung kann weder einer zu starren Markt- noch Planungslogik folgen, sondern muss sich an gemeinsamen Werten und Zielen orientieren und auf breit abgest\u00fctzte institutionelle Regeln und Arrangements st\u00fctzen. Zu den \u00fcbergeordneten Zielen sollte auch eine St\u00e4rkung der Gesundheitskompetenzen<\/a> und der Gesundheitsf\u00f6rderung geh\u00f6ren. Es sind beides Aspekte, die auch der Schweizerische Bev\u00f6lkerungsrat<\/a> in einem k\u00fcrzlich erschienenen Bericht in den Mittelpunkt gestellt hat.<\/p>\n\n\n\n

Oliver: <\/em>Ich w\u00fcnsche mir, dass sich die Politik, die F\u00fchrungspersonen der \u00f6ffentlichen Verwaltung und der Leistungserbringer, aber auch jede:r einzelne von uns sich seiner oder ihrer Verantwortung bewusster wird. Ich w\u00fcnsche mir, dass wir auf allen Ebenen gezielter in die Gesundheit investieren und nicht vor allem \u00fcber die Kosten klagen. Einerseits muss \u201cdas System\u201d als Ganzes verbessert werden. Andererseits m\u00fcssen wir alle einen Beitrag leisten, denn die Kosten der \u201cKrankheitsversorgung\u201d werden schlussendlich von uns allen verursacht.<\/p>\n\n\n\n

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Matthias W\u00e4chter<\/a> ist Co-Leiter des Forschungs- und Beratungsschwerpunktes Management und Politik im Gesundheitswesen. Er ist Naturwissenschaftler und \u00d6konom und seit 2011 als Dozent und Projektleiter am Institut f\u00fcr Betriebs- und Regional\u00f6konomie IBR<\/a> der Hochschule Luzern – Wirtschaft.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Oliver Kessler<\/a> ist Co-Leiter des Forschungs- und Beratungsschwerpunktes Management und Politik im Gesundheitswesen. Er ist \u00d6konom und Politikwissenschaftler und seit 2003 als Dozent, Forscher und Organisationsberater am IBR t\u00e4tig. Seit 2024 ist er zus\u00e4tzlich Co-Leiter des Interdisziplin\u00e4ren Netzwerks Gesundheit, in dem departements\u00fcbergreifend L\u00f6sungen zu Herausforderungen im Gesundheitsbereich entwickelt werden.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Seit zw\u00f6lf Jahren analysiert und gestaltet der Forschungs- und Beratungsschwerpunkt Management und Politik im Gesundheitswesen (MPG) an der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft die Entwicklungen und Herausforderungen des Schweizer Gesundheitswesens. In einer neuen Publikation wird diese Forschungsarbeit und ihre Auswirkungen auf Praxis und Politik reflektiert. Im Interview sprechen die Leiter des Forschungs- und Beratungsschwerpunkts, Oliver Kessler und Matthias W\u00e4chter \u00fcber zentrale Erkenntnisse und die Zukunft des Gesundheitssektors.<\/p>\n","protected":false},"author":192,"featured_media":670,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"516,627,599,378,554,614","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[9,10,66],"tags":[58,30,109,108,36,99],"class_list":["post-671","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dienstleistung-und-beratung","category-forschung","category-gesundheitspolitik","tag-interview","tag-leistungserbringer","tag-patientenzentriertheit","tag-praxisnaehe","tag-tarifgestaltung","tag-versorgungsfragen"],"acf":[],"yoast_head":"\n12 Jahre Forschung und Beratung f\u00fcr ein besseres Gesundheitswesen - Management und Politik im Gesundheitswesen<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/mpg\/12-jahre-forschung-und-beratung-fuer-ein-besseres-gesundheitswesen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"12 Jahre Forschung und Beratung f\u00fcr ein besseres Gesundheitswesen - Management und Politik im Gesundheitswesen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Seit zw\u00f6lf Jahren analysiert und gestaltet der Forschungs- und Beratungsschwerpunkt Management und Politik im Gesundheitswesen (MPG) an der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft die Entwicklungen und Herausforderungen des Schweizer Gesundheitswesens. 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