{"id":788,"date":"2025-11-25T07:45:00","date_gmt":"2025-11-25T06:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/mpg\/?p=788"},"modified":"2026-02-23T12:31:59","modified_gmt":"2026-02-23T11:31:59","slug":"zwischen-effizienz-und-empathie-warum-das-gesundheitswesen-neue-wege-braucht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/mpg\/zwischen-effizienz-und-empathie-warum-das-gesundheitswesen-neue-wege-braucht\/","title":{"rendered":"Zwischen Effizienz und Empathie: Warum das Gesundheitswesen neue Wege braucht"},"content":{"rendered":"\n

Es war der Applaus, der in Erinnerung blieb. W\u00e4hrend der Pandemie stand das Pflegepersonal im Rampenlicht. Menschen klatschten von Balkonen, Politiker:innen dankten \u00f6ffentlich, Medien lobten das Engagement an der \u201eFront\u201c. Doch kaum war der Ausnahmezustand vorbei, kehrte der Alltag zur\u00fcck \u2013 und mit ihm die \u00dcberstunden, der Personalmangel und die B\u00fcrokratie.<\/p>\n\n\n\n

Eine Pause? Nicht f\u00fcr die, die t\u00e4glich an der Front f\u00fcr die Gesundheit k\u00e4mpfen. Der Reformstau ist real: Sowohl ambulant als auch station\u00e4r verbringen Pflegefachpersonen Stunden mit Dokumentation, oft f\u00fcr Leistungen, die nicht einmal verrechnet werden k\u00f6nnen<\/a>. \u00c4rztinnen und \u00c4rzte k\u00e4mpfen mit administrativen Auflagen, die sie von Patient:innen fernhalten. Verwaltungskosten steigen, regulatorische Komplexit\u00e4t nimmt zu. Zufriedenheit sinkt – bei Patient:innen wie beim Fachpersonal.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig nehmen digitale L\u00f6sungen und Automatisierung rasant zu, doch sie bringen oft neue Schnittstellenprobleme statt Entlastung…und alle bezahlen mit ihren steigenden Krankenkassenpr\u00e4mien, ohne dass ein Ende dieser Abw\u00e4rtsspirale in Sicht w\u00e4re.<\/p>\n\n\n\n

Das Gesundheitswesen scheint in einem Paradox gefangen: Je st\u00e4rker es \u00f6konomisch gesteuert wird, desto weniger erreicht es seine eigentlichen Ziele: Gesundheit, Vertrauen, Zugang.<\/p>\n\n\n\n

Reformen mit Wirkung<\/h2>\n\n\n\n

Reformen wie EFAS<\/a> (Einheitliche Finanzierung von ambulanten und station\u00e4ren Leistungen) sollen Anreize schaffen, Versorgung effizienter zu gestalten. Ein Anfang \u2013 doch die Realit\u00e4t ist komplex. Was auf dem Papier effizient wirkt, f\u00fchrt in der Praxis oft zu neuen Reibungen.<\/p>\n\n\n\n

EFAS zeigt vor allem eines: Entscheidungen im Gesundheitswesen haben Dominoeffekte \u00fcber alle f\u00fcnf Beteiligten \u2013 Leistungserbringer, Kostentr\u00e4ger, Patient:innen, politische Interessenvertreter:innen und Partner:innen aus der Gesundheitsindustrie.<\/p>\n\n\n\n

Und w\u00e4hrend Gesundheitsorganisationen um Tarife, Budgets und Fallpauschalen ringen<\/a>, fragen sich viele Fachpersonen: Wo bleibt der Mensch in diesem System? \u00d6konomie ist dabei kein Gegner, aber es bedarf dabei klarer Antworten auf die Frage, f\u00fcr welche Werte wir uns einzeln und als Gesellschaft einsetzen und wem diese nutzen (sollen)?<\/p>\n\n\n\n

Vom Verwalten zum Gestalten<\/h2>\n\n\n\n

Die \u00f6konomische Logik hat das Gesundheitswesen professionalisiert, und es gleichzeitig von seiner eigentlichen Mission entfremdet. Wenn Management zum Selbstzweck wird, verliert es die Verbindung zur Praxis.<\/p>\n\n\n\n

Es reicht nicht, das System zu verwalten. Wir brauchen Menschen, die es neu entwerfen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n