{"id":10218,"date":"2020-05-18T08:21:59","date_gmt":"2020-05-18T06:21:59","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/?p=10218"},"modified":"2026-02-11T14:52:54","modified_gmt":"2026-02-11T13:52:54","slug":"open-banking-in-der-schweiz-six-group-lanciert-b-link","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/open-banking-in-der-schweiz-six-group-lanciert-b-link\/","title":{"rendered":"Open Banking in der Schweiz: SIX Group lanciert b.Link"},"content":{"rendered":"\n\n\n<p>Die EU-Mitgliedstaaten sind verpflichtet, die sogenannte PSD2 Zahlungsdienstleister-Richtlinie (Payment Services Directive 2) umzusetzen. Durch PSD2 soll im EU-Raum der Zahlungsverkehr auch f\u00fcr Nicht-Banken (Drittparteien, oftmals auch Third Party Provider (TPP) genannt) ge\u00f6ffnet werden, wodurch Innovationen und Wettbewerb gef\u00f6rdert werden sollen. Auf Wunsch des jeweiligen Kontoinhabers werden dabei Finanzinstitute verpflichtet, via APIs (Application Programming Interfaces), Zug\u00e4nge respektive Schnittstellen f\u00fcr Drittparteien (TPPs) zu schaffen, damit diese am Zahlungsverkehr der Banken teilnehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Anders als im europ\u00e4ischen PSD2-Umfeld ist diese Situation f\u00fcr die Schweiz nicht reguliert. Entsprechend gibt es hierzulande keine Verpflichtung f\u00fcr die Finanzinstitute, Schnittstellen bereitzustellen. Positiv formuliert k\u00f6nnte man auch sagen, dass die Finanzinstitute und verschiedenen Drittanbieter hierzulande die Bedingungen f\u00fcr Open Banking (noch) selber gestalten und aktiv mithelfen k\u00f6nnen, neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln. Die Herausforderung besteht darin, eine L\u00f6sung zu entwickeln, die den gesamten Finanzplatz Schweiz st\u00e4rkt und die Zusammenarbeit zwischen Finanzinstituten und Drittanbietern effizient gestaltet.<\/p>\n\n\n\n<p>Derzeit gibt es f\u00fcr Banken, die Open Banking in der Schweiz f\u00fcr sich nutzen wollen, noch zahlreiche Herausforderungen. Einige davon sind:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Die fehlende Standardisierung von Schnittstellen verunm\u00f6glicht einige interessante Mehrwertdienste f\u00fcr die Endkunden und erh\u00f6ht den Aufwand f\u00fcr alle Teilnehmer im \u00d6kosystem.<\/li><li>Die Definition der \u00dcberpr\u00fcfung von Drittparteien sowie die Zulassungspr\u00fcfung der einzelnen Drittparteien erfordert teilweise einen hohen personellen Ressourceneinsatz.<\/li><li>Die Ausarbeitung von Vertragswerken mit allen Drittparteien ist zeitaufw\u00e4ndig und f\u00fchrt oft zu Verz\u00f6gerungen in der Anbindung der entsprechenden L\u00f6sung.<\/li><li>Das Management der Drittparteien (inkl. Wartungskosten) kosten die Finanzinstitute Zeit und Geld.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Um diese nicht abschliessend aufgez\u00e4hlten Probleme zu l\u00f6sen, gibt es derzeit verschiedene Initiativen mit dem Ziel, entsprechend harmonisierte Standards zu erreichen. In der Schweiz existieren verschiedene firmengetriebene Ans\u00e4tze, die sogenannte \u00abZwischenlayers\u00bb anbieten, um den Aufbau eines \u00d6kosystems zu erm\u00f6glichen (zum Beispiel <a href=\"https:\/\/inventx.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">inventx<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.ti8m.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ti&amp;m<\/a> oder <a href=\"https:\/\/www.aixigo.com\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Aixigo<\/a>). Mit <a href=\"https:\/\/swissfintechinnovations.ch\/projects\/common-api\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Swiss FinTech Innovations (SFTI) Common API <\/a>oder dem <a href=\"https:\/\/www.openbankingproject.ch\/en\/about-us\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Open Banking Project<\/a> versuchen auch \u00abunabh\u00e4ngige\u00bb Konsortien bestehend aus Banken und Drittanbietern gemeinsam neue L\u00f6sungen zu definieren, vor allem im Bereich der Standardisierung von Schnittstellen (beim Open Banking Project geht das aber auch noch weiter). Daneben gibt es weitere Ans\u00e4tze, Open Banking-Standards zu setzen und \u00d6kosysteme aufzubauen. Aus meiner Sicht sind dabei vor allem die nachfolgenden Schweizer Open Banking Initiativen erw\u00e4hnenswert:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/www.avaloq.one\/home\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Avaloq One<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.finnova.com\/de\/open-platform.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Finnova Open Plattform<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.finstar.ch\/de\/produkte\/api\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Hypothekarbank Lenzburg\/Finstar Open Banking<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.swisscom.ch\/de\/business\/enterprise\/angebot\/banking\/open-business-hub.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Swisscom Open Banking Hub<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.six-group.com\/de\/products-services\/banking-services\/blink.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">b.Link von SIX<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Diese L\u00f6sungen sind unterschiedlich weit fortgeschritten und haben teilweise auch unterschiedliche Ans\u00e4tze, wodurch sie nur bedingt miteinander verglichen werden k\u00f6nnen. Sie alle haben aber das Ziel, ein \u00d6kosystem aufzubauen.<br>Im heutigen Blog werde ich auf die L\u00f6sung von SIX (b.Link) eingehen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>So funktioniert b.Link<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Im Sommer dieses Jahres wird SIX ihre Open Banking-L\u00f6sung <a href=\"https:\/\/www.six-group.com\/de\/products-services\/banking-services\/blink.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">b.Link<\/a> offiziell lancieren. Zentral am entwickelte Open Banking-Hub sind dabei die folgenden Elemente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Standardisierte technische Schnittstellen (API) erm\u00f6glichen eine einheitliche Anbindung der Teilnehmer an das \u00d6kosystem (Finanzinstitute und TPPs)<\/li><li>Standardisierte Teilnehmerzulassungspr\u00fcfung (Due Diligence): Die Zulassungspr\u00fcfungen f\u00fcr Service Provider werden durch die SIX durchgef\u00fchrt. Dadurch entfallen auf der Bankenseite die individuellen Zulassungspr\u00fcfungen. Die entsprechenden standardisierten Prozesse sollten dadurch aus Bankensicht schneller sein. Die gepr\u00fcften Teilnehmer sind danach im \u00d6kosystem \u00abdrin\u00bb und k\u00f6nnen \u2013 zumindest in der Theorie \u2013 auf einfache und schnelle Art und Weise bei Banken innerhalb des \u00d6kosystems integriert werden. Schematisch wird diese Zugangspr\u00fcfung in Abbildung 1 dargelegt.<\/li><\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/04\/Abb-1-SIX.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"840\" height=\"387\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/04\/Abb-1-SIX.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-10219\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/04\/Abb-1-SIX.png 840w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/04\/Abb-1-SIX-300x138.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/04\/Abb-1-SIX-768x354.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 840px) 100vw, 840px\" \/><\/a><figcaption><em>Abbildung 1: Zulassungspr\u00fcfung (Quelle: SIX)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Einheitliches Vertragswerk: Die SIX schafft ein einheitliches Vertragswerk zwischen den Anbietern und den Banken. Dadurch erspart sie sowohl bei den TPPs als auch bei den Banken Arbeit, da umst\u00e4ndliche Vertragsverhandlungen wegfallen und nicht zahlreiche bilaterale Vertr\u00e4ge pro Anbindung verhandelt werden m\u00fcssen. Die TPPs ben\u00f6tigen nur noch einen Vertrag mit der SIX, statt unz\u00e4hlige Einzelvertr\u00e4ge mit verschiedenen Banken.<\/li><li>Partner Management: Die SIX koordiniert die TPPs, damit Banken nicht jede Anbindung separat betreuen m\u00fcssen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Die SIX betreibt und moderiert entsprechend ihre Plattform. Sie agiert einerseits als Schnittstelle zwischen Finanzinstituten und TPPs und unterst\u00fctzt die TPP bei der Kollaboration mit Finanzinstituten und bei der Anbindung an b.Link.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die verschiedenen Rollen im \u00d6kosystem<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Grunds\u00e4tzlich sind vier Parteien involviert. Neben den Endkunden und der b.Link-Plattform sind dies die <em>Service Users <\/em>und die <em>Service Providers<\/em>. Die beiden letztgenannten Parteien handeln dabei immer im Auftrag eines Endkunden. Ein \u00d6kosystem-Teilnehmer kann dabei sowohl die Rolle eines Services Users als auch diejenige eines Service Providers einnehmen. So kann eine Bank beispielsweise als Service Provider Kontoinformationen bereitstellen und als Service User Kontoinformationen von Drittbanken beziehen, um dem Kunden ein Multibanking-Tool anzubieten. Graphisch ist dieses Zusammenspiel in Abbildung 2 dargestellt.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/04\/Abb-2-SIX.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"735\" height=\"244\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/04\/Abb-2-SIX.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-10220\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/04\/Abb-2-SIX.png 735w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/04\/Abb-2-SIX-300x100.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 735px) 100vw, 735px\" \/><\/a><figcaption><em>Abbildung 2: Rollen und Beteiligte im \u00d6kosystem von b.Link (Quelle: SIX)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>b.Link \u2013 bisherige Teilnehmer, derzeitiges Angebot und k\u00fcnftige Services<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>b.Link startet mit den Services Kontoinformation und Zahlungseinlieferung f\u00fcr Buchhaltungsl\u00f6sungen. Derzeit sind mit den beiden Grossbanken UBS und Credit Suisse (inkl. der Neuen Aargauer Bank NAB) sowie \u2013 etwas sp\u00e4ter \u2013 der Z\u00fcrcher Kantonalbank drei Schwergewichte im \u00d6kosystem von b.Link dabei. Dadurch ist von Beginn weg eine gewisse Reichweite respektive Relevanz gegeben. Auf der TPP-Seite ist derzeit Klara verf\u00fcgbar. Auff\u00e4llig ist, dass der Start nur mit Unternehmenskunden geplant ist. Gem\u00e4ss Aussagen von Sven Siat, Head Connectivity bei der SIX, m\u00f6chte man aber abh\u00e4ngig von der Nachfrage am Markt baldm\u00f6glichst auch andere Kunden einbeziehen. Zudem sollen neue TPPs und weitere Banken in das \u00d6kosystem eingebunden werden. So ist es ein Ziel, in zwei Jahren eine rund 60-prozentige Marktabdeckung bei Schweizer KMU-Bankkunden zu haben. Dies w\u00fcrde bedeuten, dass 60% aller KMU durch eine Bankverbindung die Angebote von b.Link nutzen k\u00f6nnten. Die entsprechenden Teilnehmer im \u00d6kosystem k\u00f6nnen dabei selber w\u00e4hlen, welche Module sie verwenden wollen und welche nicht (z.B. Buchhaltung, aber nicht Multibanking).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kundensicht \u2013 das Onboarding neuer M\u00f6glichkeiten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wie sieht der Prozess nun aus Endkundensicht aus? Wie die untenstehende Abbildung 3 zeigt, kann der Kunde im E-Banking seiner Bank (im Beispiel unten: Credit Suisse) den TPP-Anbieter ausw\u00e4hlen, mit welchem er die Anbindung \u00fcber b.Link herstellen m\u00f6chte. Dabei muss er angeben, welche seiner Konten er f\u00fcr welche Anwendung dem Anbieter freigeben m\u00f6chte (Bild 4, unten links in Abbildung 3). Schliesslich wird der Kunde zu diesem Anbieter weitergeleitet (im Beispiel: zu Klara), wo er sich mit einem User Account einloggt. Mit diesem Schritt wird der Zugriff auf seine Konten mit seinem User Account beim Anbieter verkn\u00fcpft.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/05\/b-link-neue-Graphik.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1422\" height=\"800\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/05\/b-link-neue-Graphik.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-10361\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/05\/b-link-neue-Graphik.png 1422w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/05\/b-link-neue-Graphik-300x169.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/05\/b-link-neue-Graphik-1024x576.png 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/05\/b-link-neue-Graphik-768x432.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1422px) 100vw, 1422px\" \/><\/a><figcaption><em>Abbildung 3: Kundenseitiger Prozess f\u00fcr die Nutzung von TPP Angeboten<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Der Prozess scheint mir zwar ziemlich einfach zu sein aus Sicht der Kunden. \u00abEinfach so\u00bb kommt der Kunde aber sicherlich nicht auf die Idee, im E-Banking bei \u00abProdukt und Services\u00bb auf \u00abOpen Banking\u00bb zu klicken und danach die entsprechenden Angebote zu nutzen. Insofern ist es sicherlich zentral, dass die Banken und TPP auf diese M\u00f6glichkeiten aufmerksam machen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Das Pricing von b.link<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Geb\u00fchrenstruktur f\u00fcr Service User und Service Provider ist nicht ganz einfach und basiert auf einem derzeit 6-seitigen Dokument. Ich versuche nachfolgend, die wichtigsten Aspekte zusammenzufassen. Grunds\u00e4tzlich gibt es drei verschieden Arten von Geb\u00fchren<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Nutzungsbasierte Geb\u00fchren (Pay per Use)<br>Zu diesen variablen Kosten geh\u00f6ren beispielsweise \u00abKundenregistrierungsgeb\u00fchren\u00bb (pro Endkunde an SIX CHF 1; zus\u00e4tzliche Geb\u00fchren an den Service Provider), \u00abServicegeb\u00fchren f\u00fcr API Calls\u00bb (pro API Call; festgelegt durch Service Provider), \u00abInfrastrukturgeb\u00fchr pro API Call\u00bb (CHF 0.015 ab 40&#8217;001 Calls; Staffelpreisliste f\u00e4llig f\u00fcr Service Provider und Service Users) und Supportgeb\u00fchr (an SIX: CHF 50 pro angefangene 15 Minuten)<\/li><li>Monatliche\/J\u00e4hrliche Geb\u00fchren (u.a. Teilnahmegeb\u00fchr pauschal pro Jahr, die aber f\u00fcr 2020 kostenlos ist. Es ist das Ziel diese auch weiterhin kostenlos zu halten.)<\/li><li>Teilnehmerzulassungsgeb\u00fchren (Onboarding-Geb\u00fchr, Teilnehmerzulassungsgeb\u00fchr, jeweils pro Aufwand)<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Interessant ist, dass in der Schweiz der Zugang f\u00fcr TPP zu den Kontodaten der Banken \u2013 im Gegensatz zu nach PSD2 regulierten M\u00e4rkten \u2013 nicht kostenlos ist. Dies macht aus Sicht der Banken Sinn, da sie einen Aufwand haben, die Schnittstellen bereitzustellen. Gleichzeitig ist dies f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsmodell einiger TPP m\u00f6glicherweise wenig interessant resp. diese m\u00fcssen Kosten f\u00fcr die Datenbeschaffung im Gesch\u00e4ftsmodell ber\u00fccksichtigen. Wenn SIX einem Service Provider eine neue Erl\u00f6squelle auf Basis der b.Link Plattform erm\u00f6glicht, verrechnet SIX \u2013 \u00e4hnlich wie in einem App-Store \u2013 als Betreiber der Plattform ein entsprechendes Entgelt. (abh\u00e4ngig vom Modell rund 20%). Entscheidend f\u00fcr den Erfolg von b.Link ist sicherlich auch, ob die Kostenvorteile ihres zentralisierten Systems gr\u00f6sser sind als jene eine dezentralen, auf bilateralen Vertr\u00e4gen basierenden Systems.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Thema \u00abOpen Banking\u00bb ist faszinierend und er\u00f6ffnet zahlreiche M\u00f6glichkeiten f\u00fcr alle Beteiligten, ihr Gesch\u00e4ftsmodell zu erweitern. Die Anbindung an ein gut funktionierendes \u00d6kosystem bietet dabei f\u00fcr alle Beteiligten Vorteile. Endkunden erhalten dadurch Zugang zu einem breiteren Angebot an neuen, innovativen L\u00f6sungen. F\u00fcr TPPs bietet eine Anbindung im \u00d6kosystem die M\u00f6glichkeit, neue Kunden zu gewinnen und ihre Leistungen \u00fcber einen starken Vertriebspartner anzubieten. Und schliesslich k\u00f6nnen Banken eine Art Orchestrator-Rolle wahrnehmen, ihren Kunden Zugang zu innovativen L\u00f6sungen geben und dadurch auch weiterhin an der Schnittstelle zum Endkunden verbleiben. Umso mehr erstaunt es mich immer wieder, dass das Thema \u00abOpen Banking\u00bb von gewissen Entscheidungstr\u00e4gern vor allem als IT- respektive \u00abtechnisches Projekt\u00bb verstanden wird. Aus meiner Sicht ist das Thema vor allem aus strategischer Sicht zentral.<br>Generell ist die Schweiz im Bereich Open Banking \u2013 vor allem im Vergleich mit Grossbritannien \u2013 einige Jahre im R\u00fcckstand. Die bisherigen Angebote, welche grossz\u00fcgig definiert unter \u00abOpen Banking\u00bb subsumiert werden k\u00f6nnen, sind fast ausschliesslich auf Firmenkunden beschr\u00e4nkt. Die Privatkunden der Schweizer Banken k\u00f6nnen hingegen derzeit nur sehr beschr\u00e4nkt von offenen Bankdienstleistungen profitieren. Bislang fehlen die notwendigen Standards und Richtlinien f\u00fcr die Operationalisierung. In der Zwischenzeit gibt es aber verschiedene Initiativen wie b.Link mit dem Ziel, entsprechend harmonisierte Standards zu erreichen. Das Konzept von b.Link, vor allem auch die neben den standardisierten API-Schnittstellen angebotenen Dienstleistungen im Bereich der einheitlichen Teilnehmerzulassungspr\u00fcfung, dem Erstellen eines standardisierten Vertragswerks oder dem Partner-Management finde ich dabei \u00fcberzeugend. Insofern begr\u00fcsse ich diese und auch die weiteren Initiativen sehr. Gleichzeitig laufen aktuelle \u00abHarmonisierungs-Entwicklungen\u00bb in der Schweiz in teilweise unterschiedliche Richtungen. Es w\u00e4re w\u00fcnschenswert, dass wir in der Schweiz \u2013 analog dem Vorbild aus Grossbritannien \u2013 nur ein einziges starkes \u00d6kosystem aufbauen.<\/p>\n\n\n\n<p><em>PS: Das Thema Open Banking besch\u00e4ftigt uns auch im <\/em><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/cas\/ifz\/digital-banking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>CAS Digital Banking (n\u00e4chster Kursstart im Februar 2021)<\/em><\/a><em> stark. Unter anderem sehen wir uns in London erfolgreiche Umsetzungen und Angebote rund um das Thema Open Banking an. Es ist wirklich beeindruckend, wieviel weiter dieser Markt ist und welche neue Gesch\u00e4ftsmodelle dies erm\u00f6glicht. Wer sich dieses \u2013 und noch vieles mehr \u2013 auch gemeinsam mit uns ansehen m\u00f6chte, kann sich gerne anmelden.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Open Banking wird mittel- bis langfristig auch in der Schweiz relevant werden. Durch entsprechende technische Schnittstellen (API, SOA) und\/oder regulatorische Vorgaben werden Privat- und Firmenkunden ihre pers\u00f6nlichen Finanzdaten \u00fcber offene Schnittstellen anderen Banken beziehungsweise Finanzdienstleistern oder FinTechs zug\u00e4nglich machen k\u00f6nnen. Derzeit laufen verschiedene Initiativen in der Schweiz, um die M\u00f6glichkeit von Open Banking zu schaffen. 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