Dass die Corona-Pandemie unser Umfeld und auch die Finanzindustrie stark ver\u00e4ndert, steht ausser Frage. Interessant d\u00fcrfte hingegen zu beobachten sein, inwiefern der dramatische Wandel, der ohne Vorank\u00fcndigung \u00fcber uns und unser Wirtschaftssystem hereingebrochen ist, auch Auswirkungen auf die Strategien und den Prozess der Strategieentwicklung in den Unternehmen haben wird. Denn bisher sind wir stets davon ausgegangen, dass die Zukunft zumindest in einem gewissen Rahmen prognostizierbar ist. Jetzt wo wir erkennen m\u00fcssen, dass sich das Umfeld in vielen Bereichen rasch und grundlegend ver\u00e4ndern kann, stellt sich die Frage, ob diesem Umstand bei der Entwicklung von Strategien nicht besser Rechnung zu tragen w\u00e4re und wir einen flexibleren Prozess ben\u00f6tigen.
In der Informatik hat diese Suche nach einer Flexibilisierung der Entwicklungsprozesse bereits vor rund zwanzig Jahren eingesetzt. Davor wurden \u00fcber viele Jahrzehnte IT-Projekte nach der sogenannten \u2018Wasserfall-Methodik\u2019, bei der die Ergebnisse der vorausgehenden Phase kaskadenartig als bindende Vorgaben in die n\u00e4chstfolgende Phase eingehen, abgewickelt. Nun wurden Methoden mit dem Ziel erarbeitet, den Software-Entwicklungsprozess transparenter und flexibler zu gestalten und die entwickelte L\u00f6sung rascher zum Einsatz zu bringen. In der Folge verfeinerte man diese agilen Entwicklungsmethoden.
Wie diese Methodik aus der Software-Entwicklung in den Strategieprozess \u00fcbernommen wurde, hat uns Andreas M\u00f6nch, CEO von Saxonia Systems, einem Technologie-Unternehmen in Deutschland mit knapp 300 Mitarbeitern (heute Carl Zeiss Digital Innovation AG) an der letztj\u00e4hrigen Sourcing-Konferenz berichtet: Als Folge der Finanzkrise brach 2009 der Umsatz des Unternehmens dramatisch ein, so dass rasches Handeln erforderlich war. In dieser Situation entschied die Unternehmensf\u00fchrung, die Methode der agilen Entwicklung, welche sie bei der Software-Entwicklung schon erfolgreich eingesetzt hatte, auch in der Entwicklung der Unternehmensstrategie zu verwenden. Der Turnaround wurde geschafft und seitdem hat das Unternehmen diese agile Strategieentwicklung kontinuierlich verbessert und schon eine Vielzahl von Unternehmen ermutigt, ihre eigene agile Strategieentwicklung zu realisieren. Denn ein Copy-Paste kommt nicht in Frage, da die Strategieentwicklung sehr viel mit Unternehmenskultur zu tun hat.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Merkmale des agilen Strategieentwicklungs-Prozesses<\/strong><\/p>\n\n\n\n Als besondere Merkmale der agilen Strategieentwicklung sind im Wesentlichen die folgende drei Aspekte zu nennen:<\/p>\n\n\n\n Die wichtigsten Vorteile<\/strong><\/p>\n\n\n\n Eine agile Strategieentwicklung, wie sie bei Carl Zeiss Digital Innovation AG seit Jahren erfolgreich gelebt wird, bietet gegen\u00fcber herk\u00f6mmlichen Methoden einen substanziellen Mehrwert. Zun\u00e4chst ist sicherlich der Umstand hervorzuheben, dass auf grundlegende Ver\u00e4nderungen im Umfeld, wie sie durch Corona, aber beispielsweise auch durch neue technologische Entwicklungen hervorgerufen werden k\u00f6nnen, sofort reagiert werden kann. Die Anpassung der Priorit\u00e4ten an die neuen Rahmenbedingungen kann entsprechend rasch vorgenommen und so dem Unternehmen ein komparativer Vorteil verschafft werden. Im Weiteren ist die enge Verbindung zur Mitarbeiterbasis und die Verzahnung mit den operativen Aktivit\u00e4ten der Unternehmung als weiterer Vorteil anzuf\u00fchren. Damit wird praktisch das ganze Unternehmen auf die Erreichung der strategischen Zielsetzungen ausgerichtet, so dass die eingesetzten Ressourcen optimal genutzt werden k\u00f6nnen. Dies f\u00fchrt – wie die Erfahrung zeigt – dazu, dass die Quote der Misserfolge bei strategischen Projekten signifikant tiefer ist. Dies erstaunt nicht, denn nicht nur der fokussierte Ressourceneinsatz, sondern auch die kritische \u00dcberpr\u00fcfung der Zielerreichung und der ergriffenen Massnahmen sowie das Einleiten entsprechender Korrekturmassnahmen alle vier Monate, stellen weitestgehend sicher, dass am Ende auch ein gutes oder zumindest zufriedenstellendes Ergebnis erreicht werden kann.<\/p>\n\n\n\n