{"id":12803,"date":"2020-06-29T11:39:06","date_gmt":"2020-06-29T09:39:06","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/?p=12803"},"modified":"2026-02-11T14:52:55","modified_gmt":"2026-02-11T13:52:55","slug":"so-steigert-die-blkb-ihre-effizienz-im-hypothekargeschaeft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/so-steigert-die-blkb-ihre-effizienz-im-hypothekargeschaeft\/","title":{"rendered":"So steigert die BLKB ihre Effizienz im Hypothekargesch\u00e4ft"},"content":{"rendered":"\n\n\n<p>Die Digitalisierung stellt f\u00fcr Banken eine der gr\u00f6ssten Herausforderungen der Gegenwart dar. Im Umfeld sinkender Zinsmargen, zunehmender regulatorischer Anforderungen, steigender Erwartungen der Kundschaft und neuer Marktteilnehmer sehen sich Banken gezwungen, nicht nur an der Kundenschnittstelle Anpassungen vorzunehmen, sondern auch die Prozesse effizienter und digitaler zu gestalten. Insbesondere im wichtigsten Gesch\u00e4ftssegment der Retailbanken, den Hypothekarforderungen, schlummert bei den meisten Banken ein bedeutendes Verbesserungspotenzial.<br>Noch liegen die Aktivmargen von Hypotheken bei vielen Banken zwar bei rund 80 bis 100 Basispunkten. Tiefere Zinss\u00e4tze bei f\u00e4lligen Hypothekarprodukten oder ein intensivierter Wettbewerb mit neuen Playern im Markt werden aber auch weiterhin zu sinkenden Margen f\u00fchren. \u00abNur\u00bb dank des steigenden Volumens konnten die meisten Banken ihr Zinsergebnis in den vergangenen Jahren trotz sinkender Margen verbessern. Sollte sich das Volumenwachstum jedoch verlangsamen oder ist das Volumen aufgrund von politischen Gegebenheiten (z.B. Abschaffung Eigenmietwert) gar r\u00fcckl\u00e4ufig, werden sich die gesunkenen Margen bedeutend st\u00e4rker auf das Gesch\u00e4ftsergebnis auswirken. Da das Zinsergebnis f\u00fcr die Retailbanken zentral ist (durchschnittlicher Anteil: 64 Prozent am Gesamtertrag), m\u00fcssen Wege gefunden werden, um die Verarbeitungskosten zu reduzieren. Gelingt es den Banken, die Prozesse in ihrem Kerngesch\u00e4ft zu optimieren, zu automatisieren oder zu digitalisieren, kann dies m\u00f6glicherweise zu bedeutenden Kosteneinsparungen und somit zu potenziell h\u00f6heren Margen f\u00fchren.<br>Banken verf\u00fcgen noch nicht \u00fcber viele durchg\u00e4ngig digitale Prozesse. Der Hypothekarkreditprozess ist historisch gewachsen und durchl\u00e4uft oft verschiedene bankinterne Abteilungen. Die Prozesse werden vielfach auch noch immer stark manuell bearbeitet.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Darum reagiert die BLKB<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Auch f\u00fcr die BLKB gelten diese obigen Beobachtungen. Eine Analyse der Bank hat folgende \u2013 auch f\u00fcr viele andere Banken relevante \u2013 Entwicklungsfelder ergeben:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Derzeit ist das Verh\u00e4ltnis der Zeit, die die Kundenberaterinnen und \u2013berater mit administrativen T\u00e4tigkeiten verbringen im Vergleich zur Zeit, in der sie sich direkt mit den Kundinnen und Kunden befassen nicht optimal.<\/li><li>Es gibt zu viele manuelle Arbeitsschritte \u2013 durch zahlreiche Medienbr\u00fcche werden dieselben Daten mehrfach erfasst.<\/li><li>Die Prozesse werden stark von Dokumenten gesteuert und sind zu wenig systemunterst\u00fctzt. Der derzeitige Standardisierungsgrad l\u00e4sst zu viel Spielraum und bedingt einen entsprechend gr\u00f6sseren Aufwand in der Qualit\u00e4tskontrolle.<\/li><li>Bei Unklarheiten entsteht oftmals ein Pingpong zwischen den Prozessbeteiligten.<\/li><li>Aufgrund physischer Kunden-Dossiers besteht kein digitaler Zugriff auf wichtige Informationen.<\/li><li>Alle Kreditantr\u00e4ge und Reviews l\u00f6sen den gleich hohen Arbeitsaufwand Er besteht keine risikobasierte Prozesssteuerung.<\/li><li>Eine Prozesssteuerung \u00fcber Kennzahlen ist meist erschwert oder gar nicht m\u00f6glich.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Die Strategie der BLKB stellt die Beratung ins Zentrum. Als Herausforderung zeigt sich aber, dass die Beratenden noch zu viel Zeit f\u00fcr ineffiziente administrative Prozesse ben\u00f6tigen. Daher hat sich die Bank entschieden, mit einem neuen Programm mehr Zeit f\u00fcr Beratung und Kundenkontakte zu schaffen. Um das zu erm\u00f6glichen, will die BLKB ihre jetzigen Verarbeitungsprozesse effizienter gestalten. Die verschiedenen Prozessschritte sollen vereinfacht und, wo sinnvoll, automatisiert werden. Die Ambition der BLKB ist in Abbildung 1 wiedergegeben: Die Bank m\u00f6chte 30% mehr Zeit f\u00fcr Kunden haben (Entlastung Kundenberater in der Administration) und gleichzeitig 30% Effizienzsteigerungen (im Bereich der Prozesse und der Verarbeitung) erreichen.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/06\/abb-1-blkb.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"340\" height=\"302\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/06\/abb-1-blkb.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-12804\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/06\/abb-1-blkb.png 340w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/06\/abb-1-blkb-300x266.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 340px) 100vw, 340px\" \/><\/a><figcaption><em>Abbildung 1: Ambitionen der BLKB<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>So sollen die Effizienzsteigerungen umgesetzt werden<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das notwendige Know-how und die damit verbundenen Ressourcen sowie Verantwortlichkeiten werden unter dem Namen \u00abSales Mid-Office\u00bb geb\u00fcndelt. Diese neu geschaffene Einheit, welche im November lanciert werden soll, wird das Service und Support Center f\u00fcr die Kundenberatenden und die Kunden. Mitarbeitende aus den Bereichen Abwicklung und Frontsupport werden schrittweise in diese Einheit wechseln. Mit dieser Massnahme verbunden, entstehen bei der Bank auch neue Berufsbilder. Gleichzeitig bedeutet dies aber auch, dass sich bestehende Berufsbilder wandeln oder auch nicht mehr ben\u00f6tigt werden. Gem\u00e4ss Angaben der Bank wird versucht, die mit diesen Massnahmen verbundene Stellenreduktion \u00fcber die normale Fluktuation aufzufangen und Mitarbeitende in das neue \u00abSales Mid-Office\u00bb weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n<p>Des Weiteren wird versucht, die beinahe 40 Umsysteme und IT-Hilfstools (inkl. Outlook, Google, etc.), welche derzeit im Beratungsprozess ben\u00f6tigt werden, auf ca. die H\u00e4lfte zu reduzieren, um die Komplexit\u00e4t zu reduzieren. Die Prozesse werden End-to-End digitalisiert und das Regelwerk in die Prozessf\u00fchrung integriert. Im Fokus steht die papierlose Einmalerfassung der Daten. Das elektronische Dossier soll die Prozessabwicklung unterst\u00fctzen und deutlich vereinfachen. Auf die F\u00fchrung eines physischen Kundendossiers wird k\u00fcnftig verzichtet. Bestehende werden in ein neues eDossier umgewandelt.<\/p>\n\n\n\n<p>Der neue Finanzierungsprozess wird in den Kundenberater-Arbeitsplatz von BSI integriert (vgl. Abbildung 2).<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/06\/BKB-BSI-Arbeitsplatz.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1193\" height=\"664\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/06\/BKB-BSI-Arbeitsplatz.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-12813\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/06\/BKB-BSI-Arbeitsplatz.jpg 1193w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/06\/BKB-BSI-Arbeitsplatz-300x167.jpg 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/06\/BKB-BSI-Arbeitsplatz-1024x570.jpg 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2020\/06\/BKB-BSI-Arbeitsplatz-768x427.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1193px) 100vw, 1193px\" \/><\/a><figcaption><em>Abbildung 2: BLKB Kundenberater-Arbeitsplatz<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>Wieviel kann die BLKB durch diese Massnahmen potenziell einsparen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gem\u00e4ss Gesch\u00e4ftsbericht hat die BLKB per 31.12.2019 ein Hypothekarvolumen von rund CHF 19.6 Milliarden. Basierend auf den Wachstumszahlen der letzten 5 Jahre \u2013 und unter Ber\u00fccksichtigung gewisser Amortisationen und Abl\u00f6sungen \u2013 kann man davon ausgehen, dass in etwa ein Volumen von CHF 800 Millionen bis CHF 1 Milliarde f\u00fcr Neuhypotheken pro Jahr vergeben werden. Dies entspricht \u2013 bei einem von mir gesch\u00e4tzten durchschnittlichen Volumen von CHF 400&#8217;000 \u2013 ca. 2&#8217;500 Neuhypotheken pro Jahr. Bei einer Ersparnis von ca. 30% k\u00f6nnte man alleine im Bereich der Neuhypotheken gesch\u00e4tzt rund CHF 0.9 Millionen pro Jahr sparen. Da Prozessoptimierungen bei allen F\u00e4llen im Bereich des Kreditprozesses umgesetzt werden, wird das j\u00e4hrliche Ersparnispotenzial f\u00fcr die Gesamtbank aber sicherlich noch h\u00f6her sein.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Heterogenit\u00e4t bei den Schweizer Banken bez\u00fcglich Prozessgestaltung im Hypothekarbereich ist immens. Selbst bei gleichen Kernbankensystemen variieren die Prozesse und die Effizienz der Prozesse enorm. Daraus kann abgeleitet werden, dass bei allen Banken ein \u2013 kleineres oder gr\u00f6sseres \u2013 Optimierungspotenzial besteht. Es ist daher begr\u00fcssenswert, dass die BLKB ihre bisherigen Prozesse kritisch hinterfragt und nun einen gr\u00f6sseren Schritt unternimmt, substanzielle Prozessoptimierungen umzusetzen. Zentral scheint uns, dass die BLKB das Thema \u00abProzesseffizienz\u00bb nicht nur als Verarbeitungsthema sieht, sondern auch die Prozesse im Vertrieb genauer anschaut. Wir glauben aber, dass auch im Beratungsprozess selber noch weiteres Effizienz- und Effektivit\u00e4ts-Potenzial schlummern w\u00fcrde.<br>Ebenfalls empfehlen wir den Banken, dass sie einen Prozesszirkel o.\u00e4. institutionalisieren. In einer Studie mit ti&amp;m haben wir diesbez\u00fcglich festgestellt, dass Banken mit Prozessinitiativen und klar verantwortlichen Personen tendenziell effizienter sind in der Herstellung von Hypotheken.<br>Ob die BLKB das Ziel, mit dem neuen Ansatz \u00abBest-in-Class\u00bb zu sein\u00bb, wirklich schafft, wird sich erst weisen m\u00fcssen. Aber es ist auf alle F\u00e4lle sinnvoll, dass die vorhandenen Probleme angepackt werden und der Prozess von Grund auf neu aufgesetzt wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die BLKB will die Beratungsqualit\u00e4t und -intensit\u00e4t erh\u00f6hen. Um ihre Kundenberatenden besser zu unterst\u00fctzen, baut sie eine neue Einheit \u00abSales Mid-Office\u00bb mit neuen Berufsbildern auf. Gleichzeitig vereinfacht sie ihre Verarbeitungsprozesse. Durch ein neues Prozessdesign und die Industrialisierung des Finanzieren-Prozesses sollen Kundenberatende signifikant von administrativen T\u00e4tigkeiten entlastet werden. Im heutigen Blog zeige ich auf, wie die BLKB vorgegangen ist und welche Ziele sie sich gesetzt hat.<\/p>\n","protected":false},"author":1270,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[46482,647343,23682,19459,436,71410,647319],"tags":[],"class_list":["post-12803","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bank-it","category-bankberatung","category-digitalisierung","category-hypothekargeschaft","category-436","category-prozessmanagement","category-sourcing"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>So steigert die BLKB ihre Effizienz im Hypothekargesch\u00e4ft - IFZ Retail Banking Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/so-steigert-die-blkb-ihre-effizienz-im-hypothekargeschaeft\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"So steigert die BLKB ihre Effizienz im Hypothekargesch\u00e4ft - IFZ Retail Banking Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Die BLKB will die Beratungsqualit\u00e4t und -intensit\u00e4t erh\u00f6hen. 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