{"id":17980,"date":"2023-01-09T08:51:34","date_gmt":"2023-01-09T07:51:34","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/?p=17980"},"modified":"2026-02-11T14:52:59","modified_gmt":"2026-02-11T13:52:59","slug":"open-finance-bevorzugte-collaboration-models","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/open-finance-bevorzugte-collaboration-models\/","title":{"rendered":"Open Finance – bevorzugte Collaboration Models"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Die konkreten Umsetzungsbeispiele aus der Praxis \u2013 etwa die Zusammenarbeit der Hypothekarbank Lenzburg mit Neon oder Kaspar& oder die von der St. Galler und der Z\u00fcrcher Kantonalbank initiierte Initiative im Bereich Open Wealth \u2013 haben interessante Aspekte der Umsetzung der entsprechenden Projekte zu Tage gef\u00f6rdert und aufgezeigt, dass vielfach auch Probleme auftauchen, die so beim Projektstart gar nicht bekannt waren, resp. an die zu diesem Zeitpunkt noch niemand gedacht hat. So ist beispielsweise die Frage aufgetaucht, welche Services, die Hypothekarbank Lenzburg f\u00fcr FinTechs erbringt, mehrwertsteuerpflichtig sind und welche nicht, was offenbar dazu gef\u00fchrt hat, dass eine Anpassung in der Buchhaltung der Bank vorgenommen werden musste, so dass die Verbuchung der entsprechenden Leistungen korrekt erfolgen konnte. Aufgrund der Kooperation mit FinTechs musste die Bank aber in der Kundenbetreuung auch Fremdsprachen lernen: W\u00e4hrend man fr\u00fcher nur Kunden aus der Region betreute, ist dieser Service aufgrund der Gesch\u00e4ftsmodelle von Neon und Kaspar& nun f\u00fcr Kunden aus der ganzen Schweiz sicherzustellen. Auch in der Zusammenarbeit zwischen Banken und FinTechs steckt der Teufel offenbar im Detail.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Betrachtung der Kooperationsl\u00f6sungen aus einer Gesamtsicht wurden sowohl seitens Banken als auch von FinTech-Seite vor allem zwei Aspekte hervorgehoben.<\/p>\n\n\n\n

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  1. Die Partner m\u00fcssen auf Augenh\u00f6he miteinander kommunizieren und dabei die Bereitschaft mitbringen, sich in das Gesch\u00e4ftsmodell des Partners hineinzudenken.<\/li>\n\n\n\n
  2. Sie m\u00fcssen zudem bereit sein, gemeinsam rasch L\u00f6sungen zu erarbeiten, wenn Probleme auftauchen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Dass das Verstehen des Partners Chancen er\u00f6ffnet, wurde anhand eines Beispiels deutlich: Die Kooperation mit der Hypothekarbank Lenzburg sei quasi innert wenigen Minuten im Grundsatz beschlossen worden, weil die Bank das Gesch\u00e4ftsmodell von Kaspar&, welches im Wesentlichen die Sensibilisierung der j\u00fcngeren Generation f\u00fcr das Thema Vorsorge mittels eines konkreten L\u00f6sungsansatzes beinhaltet, sofort verstanden habe. Dass auf der anderen Seite auch ein gewisses Verst\u00e4ndnis der FinTechs daf\u00fcr, dass der Partner nicht immer sofort eine L\u00f6sung umsetzen kann, vorhanden sein muss, wurde ebenfalls deutlich. Wesentlich ist in der Zusammenarbeit deshalb auch die Einsicht beider Partner, dass man selber St\u00e4rken hat, gewisse Dinge selber gut zu machen, dass man aber in anderen Bereichen keine Kompetenzen aufweist und deshalb hier zum eigenen Nutzen auf das Know-how des Partners setzen sollte.<\/p>\n\n\n\n

    Die Studie zu den Collaboration Models, welche die FHNW in Zusammenarbeit mit der SBVg sowie dem SFTI und mit Unterst\u00fctzung des SIF erarbeitet hat, hat einige interessante Aspekte zu Tage gef\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n

    Die folgenden vier Zusammenarbeitsmodelle bildeten die Basis der Studie:<\/p>\n\n\n\n

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    Abbildung 1: Zusammenarbeitsmodelle zwischen Banken und FinTechs[1]<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

    Untersucht wurde, welche Varianten in Bezug auf vertrauensbildende Massnahmen Vertreter von Banken, Versicherungen, TPPs, Technologieanbietern und Plattformen sowie Vertretern der Academia bei diesen vier Modellen bevorzugen, respektive eher ablehnen w\u00fcrden. Die Studienteilnehmer bewerteten dabei die Modelle in Kombination mit den Varianten, gem\u00e4ss Abbildung 2, jeweils mit Punkten auf einer Skala zwischen 1 und 10, was zu folgendem Ergebnis gef\u00fchrt hat:<\/p>\n\n\n\n

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    Abbildung 2: Zusammenfassung der Studien-Ergebnisse<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Die obenstehende Graphik ist so zu verstehen, dass beispielsweise beim Zusammenarbeitsmodell Outsourcing der Status quo durchschnittlich mit 4,9 von 10 Punkten bewertet wird, was bei diesem Modell den h\u00f6chsten Wert darstellt.<\/p>\n\n\n\n

    Aus dieser Gesamtsicht lassen sich folgende Erkenntnisse ziehen:<\/p>\n\n\n\n