{"id":18468,"date":"2023-05-15T08:45:04","date_gmt":"2023-05-15T06:45:04","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/?p=18468"},"modified":"2026-02-11T14:53:00","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:00","slug":"ifz-studie-zukunft-der-kernbankensysteme-eine-zusammenfassung-der-wichtigsten-erkenntnisse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/ifz-studie-zukunft-der-kernbankensysteme-eine-zusammenfassung-der-wichtigsten-erkenntnisse\/","title":{"rendered":"IFZ Studie Zukunft der Kernbankensysteme – eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse"},"content":{"rendered":"\n\n\n

In einem vorausgehenden Blogbeitrag zur Studie wurde bereits auf die St\u00e4rken, Schw\u00e4chen und die zuk\u00fcnftigen Anforderungskriterien von Banken an ein Kernbankensystem eingegangen. Dieser Blogbeitrag kann h<\/a>ier<\/a> angeschaut werden.<\/p>\n\n\n\n

Vor dem Hintergrund gr\u00f6sserer technologischer Ver\u00e4nderungen aber auch wachsender strategischer Herausforderungen f\u00fcr Banken etwa im Bereich Digitalisierung und neuer Gesch\u00e4ftsmodelle stellt sich die Frage, wie sich die IT der Banken und damit auch deren Kernapplikation ver\u00e4ndern wird. Wie beurteilen Expertinnen und Experten von Banken, Herstellern, IT\u2010Betreibern und Beratungsunternehmen die aktuelle Situation rund um die Kernbankensysteme? Welche Anforderungen stellen Banken im Hinblick auf die Zukunft? Und wie ist die Bereitschaft, einen m\u00f6glichen Systemwechsel in die Wege zu leiten? Diese und \u00e4hnliche Fragen haben uns bewogen, die Studie zu erarbeiten. Im heutigen Blogbeitrag sind die wichtigsten Erkenntnisse dazu zusammengetragen.<\/p>\n\n\n\n

Weiterhin hohes Vertrauen in Anbieter von Kernbankensystemen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In den von uns gef\u00fchrten Interviews wurde oft die Einsch\u00e4tzung ge\u00e4ussert, dass sich die Schweizer Banken bez\u00fcglich ihrer Kernbankensysteme in einem Lock-in befinden, weil zum einen geeignete Alternativen fehlten, zum andern hohe Migrationskosten sowie die mit einem Systemwechsel verbundene Absorbierung eines Grossteiles der Ressourcen der Bank eine Ver\u00e4nderung der Situation verunm\u00f6glichten.<\/p>\n\n\n\n

Schweizer Banken haben jedoch trotz dieser verbreiteten Meinung weiterhin grosses Vertrauen in die Anbieter solcher Systeme. Zwei Drittel der Institute gehen davon aus, dass ihr bestehendes Kernbankensystem neue Gesch\u00e4ftsmodelle unterst\u00fctzen kann, w\u00e4hrend nur ein Drittel der Banken Zweifel hat. Ein Drittel der Banken geht zudem davon aus, dass sie auch in zehn Jahren noch mit dem aktuellen Anbieter des Kernbankensystems zusammenarbeiten werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Banken gehen bei dieser Aussage davon aus, dass die Anbieter die Bed\u00fcrfnisse ihrer Kundinnen und Kunden auch in Zukunft abdecken k\u00f6nnen, und dass die Ank\u00fcndigungen und Versprechen in den Roadmaps zur Weiterentwicklung der Systeme eingehalten werden. Dennoch erwarten zwei Drittel der Banken, in den n\u00e4chsten zehn Jahren einen Systemwechsel vollziehen zu m\u00fcssen, was zeigt, dass es Zweifel gibt, ob die aktuellen Anbieter auch in Zukunft eine L\u00f6sung anbieten k\u00f6nnen, die state-of-the-art ist.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Hersteller von Kernbankensystemen bedeutet dies einerseits, dass sie weiterhin auf eine stabile Kundenbasis z\u00e4hlen k\u00f6nnen. Andererseits m\u00fcssen sie die Kritikpunkte bez\u00fcglich fehlender Offenheit des Systems, mangelnder Flexibilit\u00e4t und veralteter Technologie ernst nehmen und diese rasch beseitigen. Anderenfalls haben neue Anbieter die Chance, mit ihren Systemen Marktanteile zu erobern.<\/p>\n\n\n\n

Wechselkriterien: Langfristige Vorteile und fehlende Perspektiven mit bisheriger L\u00f6sung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen der Studie wurde auch ermittelt, welches die wichtigsten Kriterien f\u00fcr einen Wechsel sind. Diese beinhalten sowohl Erwartungen an eine neue L\u00f6sung als auch solche an die bestehenden Anbieter:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Abbildung 1: Bedingungen und Voraussetzungen von Banken zum Wechsel des Kernbankensystems.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die Interpretation dieses Feedbacks l\u00e4sst den Schluss zu, dass der bisherige Anbieter einen Wechsel verhindern kann, sofern er seinen Kundinnen und Kunden eine gute Perspektive aufzeigen und deutliche Fortschritte bei der Elimination von Schw\u00e4chen vorweisen kann. Die Anbieter von neuen L\u00f6sungen hingegen sind in der Pflicht, den Banken signifikante Vorteile bieten zu m\u00fcssen und deren wichtigste Probleme aus dem Weg zu r\u00e4umen.  Dies zeigt, dass derzeit noch keineswegs entschieden ist, wie sich der Markt f\u00fcr Kernbankensysteme in Zukunft pr\u00e4sentieren wird.<\/p>\n\n\n\n

Erkenntnisse bez\u00fcglich des bevorstehenden Transformationsprozesses<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Banken stehen an der Kundenschnittstelle unter Druck, Open Banking steht vor der T\u00fcr, \u00d6kosysteme bieten neue Vertriebschancen und branchenfremde Unternehmen sind interessiert, Bankleistungen in ihre Prozesse einzubinden. So ist es nicht verwunderlich, dass sich die Banken vermehrt die Frage stellen m\u00fcssen, ob ihre IT-Landschaft und damit auch das Kernbankensystem f\u00fcr die Zukunft ger\u00fcstet ist. Die Banken stehen vor der Herausforderung, wie sie ihre IT-Landschaft so erneuern k\u00f6nnen, dass sie strategischen Handlungsspielraum zur\u00fcckgewinnen. Eine der wichtigsten Erkenntnisse der Studie besteht darin, dass der Transformationsprozess in die Zukunft nicht mehr so ablaufen wird, wie bei der Einf\u00fchrung der bestehenden Kernbankensysteme, welche bei der Mehrzahl der Institute vor knapp 20 Jahren mit einer Big Bang Migration erfolgte. Vielmehr ist von einer kontinuierlichen Transformation auszugehen, wie die Abbildung 2 aufzeigt. Ziel dieser Transformation muss es sein, schrittweise eine modulare, offene und damit flexible Bankenplattform einzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Abbildung 2: Aufbau einer flexiblen Bankenplattform in mehreren Etappen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dieser Weg in die Zukunft kann entweder gemeinsam mit dem bisherigen Anbieter des Kernbankensystems oder einem neuen Partnernetzwerk beschritten werden. In der Studie werden dazu drei m\u00f6gliche Strategien aufgezeigt, die sich aber je nach der konkreten Situation einer Bank auch kombinieren lassen.<\/p>\n\n\n\n

Nach Einsch\u00e4tzung der Autoren wird sich der zuk\u00fcnftige Erfolg von Kernbankensystemen vor allem daraus ableiten, wie erfolgreich die einzelnen Player die wichtigsten drei Herausforderungen meistern:<\/p>\n\n\n\n