{"id":1883,"date":"2014-04-14T06:55:46","date_gmt":"2014-04-14T04:55:46","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/?p=1883"},"modified":"2026-02-11T14:52:45","modified_gmt":"2026-02-11T13:52:45","slug":"analyse-der-verwaltungsraete-von-63-schweizer-retail-banken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/analyse-der-verwaltungsraete-von-63-schweizer-retail-banken\/","title":{"rendered":"Analyse der Verwaltungsr\u00e4te von 63 Schweizer Retail Banken"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Hohe Anforderungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gem\u00e4ss Bankengesetz wird die Bewilligung zur Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erteilt, wenn \u00abdie mit der Verwaltung und Gesch\u00e4ftsfu\u0308hrung der Bank betrauten Personen einen guten Ruf geniessen und Gew\u00e4hr fu\u0308r eine einwandfreie Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit bieten\u00bb (BankG Art. 3 Abs. 2 lit. c). Entsprechend erwartet die FINMA von Bankverwaltungsr\u00e4ten Fachkenntnisse, Erfahrung und zeitliche Verf\u00fcgbarkeit. Die Zusammensetzung des Gremiums soll eine optimale Besetzung der verschiedenen Aussch\u00fcsse erm\u00f6glichen. W\u00fcnschenswert sind in diesem Sinne \u2013 neben sich erg\u00e4nzenden Pers\u00f6nlichkeiten \u2013 ein breites Spektrum an F\u00e4higkeiten und Kenntnissen sowie an unternehmerischer und pers\u00f6nlicher Erfahrung. Diversit\u00e4t als Ziel der Personalplanung Diesen Anforderungen sollte der Verwaltungsrat in seiner Personalplanung Rechnung tragen. Ziel muss es sein, personelle Erneuerungen rechtzeitig einzuleiten und die personelle Zusammensetzung des Gremiums zu optimieren. Bei Vakanzen empfiehlt es sich, die Zusammensetzung des Gremiums bez\u00fcglich Altersstrukturen und Anteil der Frauen ebenso zu pr\u00fcfen, wie hinsichtlich der im Verwaltungsrat vorhandenen Pers\u00f6nlichkeitsprofile, Fachkompetenzen, Erfahrungen, Eignungen f\u00fcr spezifische Aussch\u00fcsse, F\u00fchrungsqualit\u00e4ten und weiterer relevanter Kriterien. F\u00fcr die Suche nach neuen Verwaltungsratsmitgliedern sind klare Anforderungsprofile zu definieren. Hoher Ausbildungsgrad Der Ausbildungsgrad sagt zwar nichts \u00fcber die tats\u00e4chlichen fachlichen und pers\u00f6nlichen Qualit\u00e4ten der betreffenden VR-Mitglieder aus. Trotzdem ist offensichtlich, dass bei der Besetzung von Vakanzen in Verwaltungsr\u00e4ten darauf geachtet wird, Leute mit formell nachweisbarer h\u00f6herer Bildung und entsprechendem Fachwissen zu ber\u00fccksichtigen. Rund 60 Prozent der 481 Mitglieder in den 63 analysierten Bankverwaltungsr\u00e4ten verf\u00fcgen \u00fcber ein abgeschlossenes Hochschulstudium. Ein Drittel dieser Hochschulabsolventen sind promoviert und teilweise als Professoren t\u00e4tig. Ein Sechstel der VR-Mitglieder hat eine h\u00f6here Fachausbildung absolviert und 16 Prozent verf\u00fcgen \u00fcber eine andere Ausbildung (z. B. Lehre).<\/p>\n\n\n\n

\"Ausbildungsgrad<\/a>
Abbildung 1: Ausbildungsgrad der VR-Mitglieder von 63 Schweizer Banken<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Tiefer Frauenanteil <\/b><\/p>\n\n\n\n

Immerhin 75 von 481 VR-Mitgliedern sind Frauen. In Prozenten ausgedr\u00fcckt liegt der Frauenanteil jedoch mit 16 Prozent eher tief und viele Banken sind bestrebt, im Sinne einer ausreichenden Diversit\u00e4t und einer guten Corporate Governance mehr Frauen ins Gremium aufzunehmen. Dies ist allerdings schwierig, weil der Anteil an Frauen in F\u00fchrungsfunktionen in der Finanzbranche generell niedrig ist. So kann sich ein Spannungsfeld ergeben zwischen dem Anforderungsprofil f\u00fcr neue Mitglieder von Verwaltungsr\u00e4ten und der Zielsetzung, den Frauenanteil im Gremium zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n

\"geschlechter<\/a>
Abbildung 2: Anteil der Geschlechter im Verwaltungsrat von 63 Schweizer Banken<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Durchschnittsalter von 56 Jahren<\/b><\/p>\n\n\n\n

Das Durchschnittsalter der Bankverwaltungsr\u00e4te ist 56 Jahre. Rund 78 Prozent sind zwischen 46 und 65 Jahre alt, 12 Prozent sind j\u00fcnger als 46 Jahre und 10 Prozent \u00e4lter als 70 Jahre. Insgesamt zeigt sich eine ziemlich ausgewogene Altersverteilung der Bankverwaltungsr\u00e4te, auch wenn die Situation einzelner Banken von diesem Bild stark abweichen kann.<\/p>\n\n\n\n

\"altersstruktur<\/a>
Abbildung 3: Altersstruktur der Verwaltungsr\u00e4te von 63 Schweizer Banken<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Durchschnittlich 7.4 Amtsjahre<\/b><\/p>\n\n\n\n

Ein weiteres Postulat der Forderung nach einer guten Corporate Governance ist die Sicherstellung von Kontinuit\u00e4t und Erfahrung im Verwaltungsrat. Die wertvollen Mitglieder des Verwaltungsrates sollen nicht zu kurz im Amt bleiben, sondern ihre Erfahrungen \u00fcber l\u00e4ngere Zeit nutzbringend einsetzen k\u00f6nnen. Durch eine sinnvolle Staffelung der Amtsdauer sollen der Wissenstransfer und eine schrittweise Erneuerung des Verwaltungsrates erleichtert werden.<\/p>\n\n\n\n

Aktuell sind die Mitglieder der Verwaltungsr\u00e4te der analysierten Schweizer Banken im Durchschnitt 7.4 Jahre im Amt. Etwa 40 Prozent der erfassten 481 Mitglieder sind weniger als 5 Jahre im Amt, 27 Prozent zwischen 6 und 10 Jahre und weitere 16 Prozent zwischen 11 und 15 Jahre. Dieses Gesamtbild l\u00e4sst insgesamt sowohl auf eine ausgewogene Zusammensetzung als auch auf eine ausreichende Erneuerungsf\u00e4higkeit der Verwaltungsr\u00e4te schliessen.<\/p>\n\n\n\n

\"amtsalter<\/a>
Abbildung 4: Dienstalter der Verwaltungsr\u00e4te von 63 Schweizer Banken<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Interne Restriktionen f\u00fcr die Personalplanung<\/b><\/p>\n\n\n\n

Bei der Personalplanung muss der Verwaltungsrat nicht nur die rechtlichen Vorgaben beachten, sondern auch die durch die Bank selbst festgelegten Leitplanken. Dazu z\u00e4hlen unter anderem die Gr\u00f6sse des Gremiums, die interne Organisation des Verwaltungsrates sowie allf\u00e4llige Alters- und Amtszeitbeschr\u00e4nkungen. Die Studie der Hochschule Luzern ergibt dazu die folgenden Erkenntnisse:<\/p>\n\n\n\n

  • Zwei Drittel der VR-Gremien z\u00e4hlen sieben bis neun Mitglieder.<\/li>
  • Die meisten VR-Gremien verf\u00fcgen \u00fcber zwei bis drei VR-Aussch\u00fcsse. H\u00e4ufig anzutreffen sind die folgenden sechs Arten von Aussch\u00fcssen, die von den Banken unterschiedlich bezeichnet werden: Leitungsausschuss, Pr\u00fcfungsausschuss, Risikoausschuss, Kreditausschuss, Personal- und Verg\u00fctungsausschuss, Strategieausschuss.<\/li>
  • In den Verwaltungsr\u00e4ten herrschen Amtsperioden von drei bis vier Jahren vor. Einj\u00e4hrige Amtsperioden, wie sie heute f\u00fcr b\u00f6rsenkotierte Unternehmen vorgeschrieben werden, sind noch selten anzutreffen.<\/li>
  • Mehr als die H\u00e4lfte der analysierten Banken sehen Altersbeschr\u00e4nkungen f\u00fcr ihre Verwaltungsr\u00e4te vor. Diese liegen mehrheitlich bei 70 Jahren.<\/li>
  • Die Mehrzahl der Banken sehen keine Amtszeitbeschr\u00e4nkungen f\u00fcr VR-Mitglieder vor. Wenn \u2013 vor allem bei Kantonalbanken \u2013 Amtszeitbeschr\u00e4nkungen festgelegt werden, liegen diese meist zwischen 12 und 16 Jahren.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Zur guten Verwaltungsratspraxis geh\u00f6rt es auch, die intern formulierten Rahmenbedingungen regelm\u00e4ssig auf ihre Zweckm\u00e4ssigkeit zu \u00fcberpr\u00fcfen und allenfalls anzupassen. Umgekehrt haben Anpassungen der Governance Strukturen Auswirkungen auf die personelle Zusammensetzung des Gremiums.<\/p>\n\n\n\n

    Wie die Ergebnisse unserer Studie zeigen, ist die Vielfalt der Zusammensetzung der Bankverwaltungsr\u00e4te recht gross. Die Banken k\u00f6nnen trotz Vorgaben durch den Regulator einigen Gestaltungsspielraum f\u00fcr die Zusammensetzung und interne Organisation ihrer Verwaltungsr\u00e4te nutzen. Allerdings stehen einige VR-Gremien vor der Herausforderung, ihre Governance Strukturen zu \u00fcberpr\u00fcfen und bei der personellen Erneuerung den ver\u00e4nderten Anforderungen an Bankverwaltungsr\u00e4te Rechnung zu tragen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Banken sind im Vergleich zu Unternehmen anderer Branchen stark reguliert. Dies hat auch Auswirkungen auf ihre Corporate Governance. Die FINMA macht in ihrem Rundschreiben RS 2008\/24 zur \u00dcberwachung und internen Kontrolle Vorgaben zur Zusammensetzung und Arbeitsweise des Verwaltungsrates. Sie hat zudem bei den Frequently Asked Questions (FAQ), deren rechtliche Verbindlichkeit allerdings umstritten ist, ihre Vorstellungen zur Best Practice weiter pr\u00e4zisiert. F\u00fcr unsere Retail Banking Studie 2013 haben wir untersucht, wie die Verwaltungsr\u00e4te von 63 Schweizer Banken tats\u00e4chlich zusammengesetzt sind. Hierf\u00fcr wurden unter anderem objektiv messbare Kriterien wie der Bildungsgrad, der Anteil der Frauen im Gremium, die Altersstruktur und die bisherige Amtsdauer erhoben. Diese Informationen erlauben R\u00fcckschl\u00fcsse auf die Diversit\u00e4t und Qualit\u00e4t der Verwaltungsratsgremien. 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