{"id":19220,"date":"2024-01-15T07:56:02","date_gmt":"2024-01-15T06:56:02","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/?p=19220"},"modified":"2026-02-11T14:53:01","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:01","slug":"matching-wie-passen-finanzanlagen-zu-nachhaltigkeitspraeferenzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/matching-wie-passen-finanzanlagen-zu-nachhaltigkeitspraeferenzen\/","title":{"rendered":"Matching: Wie passen Finanzanlagen zu Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen?"},"content":{"rendered":"\n\n\n<p>Der letzte Blog-Beitrag hat aufgezeigt, dass rund die H\u00e4lfte aller Personen in der Schweiz eine Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenz bei Kapitalanlagen \u00e4ussern. Banken werden diesen Investoren k\u00fcnftig ein nachhaltiges Produktangebot offerieren m\u00fcssen. Denn seit dem 1. Januar 2024 ist die neue Nachhaltigkeitsrichtlinie der <a>Schweizerischen Bankiervereinigung (SBVg) <\/a>in Kraft.<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a> Diese verpflichtet die rund 260 Mitgliedsbanken auf selbstregulatorischer Basis, die Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen ihrer privaten und professionellen Kunden zu erheben. Zudem m\u00fcssen Banken sicherstellen, dass die vorgeschlagenen Anlagel\u00f6sungen mit den ge\u00e4usserten Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen in Einklang stehen. Wie Banken Anlageprodukte so kategorisieren und selektieren k\u00f6nnen, dass diese mit den Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen ihrer Kundschaft \u00fcbereinstimmen, zeigen wir im Folgenden. Die Frage ist f\u00fcr Banken in zweierlei Hinsicht relevant: erstens d\u00fcrfte es ihnen ein Anliegen sein, die Bed\u00fcrfnisse ihrer Kunden m\u00f6glichst gut zu befriedigen. Zweitens k\u00f6nnten aus einem nicht hinreichend gut umgesetzten \u00abMatching\u00bb-Prozess leicht Greenwashing-Vorw\u00fcrfe resultieren. Dieses Risiko entsteht z.B. dann, wenn Kunden mit Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen Investments angeboten werden, die sich zur Befriedigung nachhaltiger Kundenpr\u00e4ferenzen als ungeeignet erweisen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Banken m\u00fcssen ihre Kunden nach Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen kategorisieren<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In welcher Form die Nachhaltigkeitsvorlieben bei Kunden erhoben werden, wird in den SBVg-Richtlinien nicht spezifiziert. Typischerweise wird die Abfrage anhand eines Fragebogens geschehen (digital oder papiergebunden), \u00e4hnlich wie in L\u00e4ndern der EU seit der Umsetzung der ESG-angepassten MiFID II-Richtlinie. Ein wesentlicher Unterschied besteht allerdings darin, dass die Pr\u00e4ferenzabfrage in der Schweiz inhaltlich deutlich einfacher ausfallen darf als in EU-L\u00e4ndern. Je nach Pr\u00e4ferenz, m\u00fcssen die Kunden von der Bank kategorisiert und gruppiert werden. W\u00e4hlt eine Bank eine einfache Kundentypologie, dann teilt man die Kunden in einige wenige Nachhaltigkeitsgruppen ein, z.B. in \u00absehr Interessierte\u00bb, \u00abInteressierte\u00bb, \u00abNeutrale\u00bb. Gem\u00e4ss Aussagen von Experten ist diese Art der Umsetzung aktuell die bevorzugte Variante bei Schweizer Banken, da sie pragmatisch und effizient umsetzbar ist. Zudem l\u00e4sst sie sich relativ einfach in bestehende Angemessenheits-\/Eignungspr\u00fcfungsprozesse einf\u00fcgen. Einige Banken w\u00e4hlen auch differenziertere, mehrdimensionale Kundentypologien, bei denen die Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen granularer erfasst werden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00abMatching\u00bb: Wie werden nachhaltige Anlagepr\u00e4ferenzen mit nachhaltigen Anlagel\u00f6sungen in Einklang gebracht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Je nachdem, wie man die Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen der Kunden erfasst und welche Kundensegmente man als Idealtypen definiert, ergeben sich andere Chancen und Herausforderungen im \u00abMatching\u00bb. Den einfachsten Fall stellen Kunden dar, deren Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenz \u00abneutral\u00bb ist: ihnen k\u00f6nnen sowohl nachhaltige Anlagel\u00f6sungen als auch konventionelle Anlagen offeriert werden. Wie aber beschreibt man die nachhaltigen Eigenschaften der Anlagel\u00f6sung, z.B. Drittfonds, f\u00fcr alle anderen F\u00e4lle? Grunds\u00e4tzlich bieten sich zwei Ansatzm\u00f6glichkeiten an, um Anlageprodukte auf deren nachhaltige Eigenschaften zu untersuchen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Prinzipienbasierter Ansatz<\/em>: Hier nutzt man als Massstab die einer Anlagel\u00f6sung zugrundeliegende Nachhaltigkeitsans\u00e4tze (\u00abESG-Strategien\u00bb). Ein solcher Ansatz w\u00fcrde mit der Selbstregulierung des Branchenverbands Asset Management Association Switzerland (AMAS) zu Transparenz und Offenlegung bei Kollektivverm\u00f6gen mit Nachhaltigkeitsbezug korrespondieren.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Regelbasierter (=inhaltlich definierter) Ansatz<\/em>: Hier referenziert man auf eine andere Art der Nachhaltigkeitsklassifizierung einer Anlagel\u00f6sung und fokussiert auf konkrete ESG-Merkmale. Dies kann ein intern oder extern vergebener ESG-Score einer Anlage sein, ein Screening auf Kontroversen, ein Mindestmass an Exponiertheit gegen\u00fcber einem Nachhaltigkeitskriterium (z.B. den SDG) oder die Pr\u00fcfung auf die Einhaltung der Pariser Klimaziele.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Beide Ans\u00e4tze haben je eigene Vor- und Nachteile. Gr\u00f6ssere Fondsanbieter mit entsprechendem Wissen und Ressourcen k\u00f6nnen die beiden Ans\u00e4tze miteinander kombinieren, wodurch eine vielschichtige Evaluation eines nachhaltigen Fonds oder eines ganzen Portfolios entsteht. Der erste Ansatz erscheint f\u00fcr mittlere und kleinere Schweizer Finanzdienstleister pragmatischer und effizienter umsetzbar zu sein. Gleichzeitig ist er gut mit den Selbstregulierungszwecken und den dahinterliegenden prinzipienbasierten Ans\u00e4tzen vereinbar.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nachhaltige Anlageans\u00e4tze als m\u00f6gliche Basis f\u00fcr das Matching<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nachfolgend zeigen wir beispielhaft auf, wie ein prinzipienbasierter Matching-Ansatz konkret umgesetzt werden kann. Der Ansatz ist speziell f\u00fcr die Kategorisierung von Anlagefonds \u2013 hauseigenen Fonds oder Drittfonds \u2013 geeignet, er kann aber auch f\u00fcr Verm\u00f6gensverwaltungsmandate oder Advisory-Strategien genutzt werden. Der Vorteil im vorgeschlagenen Matching-Konzept, das wir hier als Heuristik zur Diskussion stellen, besteht darin, dass man den Br\u00fcckenschlag von Nachhaltigkeitsfonds (=Anlageprodukte) zu den Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen (=Kundenbed\u00fcrfnis) \u00fcber die etablierten ESG-Strategien erreicht. Die ESG-Ans\u00e4tze, die Fonds in Anschlag bringen, sind regulatorisch gut legitimiert und der Nachhaltigkeitsbezug einer Anlage auf diese Weise glaubw\u00fcrdig belegbar. So definiert etwa auch der Branchenverband AMAS in seiner Selbstregulierung die Mindestkriterien f\u00fcr nachhaltige Fonds anhand der ESG-Ans\u00e4tze.<a id=\"_ftnref2\" href=\"#_ftn2\">[2]<\/a> Abbildung 1 zeigt in der linken Spalte vier denkbare Kundensegmente einer \u00abmehrdimensionalen ESG-Kundentypologie\u00bb. Wir nennen diese vier Segmente \u00abNachhaltig einfach\u00bb, \u00abNachhaltig engagiert\u00bb, \u00abNachhaltig fokussiert\u00bb und \u00abNachhaltig wirkungsorientiert\u00bb. In der rechten Spalte werden die nachhaltigen Anlagestrategien aufgelistet, auf die die AMAS-Selbstregulierung Bezug nimmt, diese werden gem\u00e4ss unserem Vorschlag gruppiert.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb1_ESG-2.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"365\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb1_ESG-2-1024x365.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-19222\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb1_ESG-2-1024x365.png 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb1_ESG-2-300x107.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb1_ESG-2-768x274.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb1_ESG-2-928x331.png 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb1_ESG-2-600x214.png 600w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb1_ESG-2.png 1377w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Abbildung 1: Matching von Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen und Fondsangebot anhand von Nachhaltigkeitsans\u00e4tzen<a id=\"_ftnref3\" href=\"#_ftn3\"><strong>[3]<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die rechten Boxen mit den ESG-Ans\u00e4tzen deuten schematisch an, welche Anlageans\u00e4tze eine gute Passung aufweisen mit dem jeweiligen Kundentyp. Das heisst, dass ein nachhaltiger Fonds, welcher die genannten nachhaltigen Anlagestrategien einsetzt, zu einer guten Alignierung mit dem entsprechenden Kundensegment f\u00fchren d\u00fcrfte.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Umsetzung des Vorschlags ist vergleichsweise einfach: Je nach Anspruch an den \u00abNachhaltigkeitsgehalt\u00bb einer Anlage, kann man strengere Anforderungen an die zugrundeliegenden Nachhaltigkeitsans\u00e4tze formulieren. Angenommen, eine Bank arbeitet mit den zuvor eingef\u00fchrten zwei Nachhaltigkeitstypen \u00absehr Interessierte\u00bb oder \u00abInteressierte\u00bb: In diesem Fall k\u00f6nnte man \u00abinteressierten\u00bb Kunden Nachhaltigkeitsfonds anbieten, welche tendenziell weniger selektive Ans\u00e4tze verfolgen \u2013 also Ausschl\u00fcsse, ESG-Integration und ESG-Engagement (=nachhaltig engagiert). \u00abSehr interessierten\u00bb Kunden w\u00fcrden dagegen nur Nachhaltigkeitsfonds offeriert, die selektivere Ans\u00e4tze verfolgen \u2013 also Best-in-Class, nachhaltige Themenans\u00e4tze oder auf Impact-ausgerichtete Strategien (nachhaltig fokussiert\/wirkungsorientiert). Solche Kunden w\u00e4ren damit st\u00e4rker gegen\u00fcber \u00abdunkelgr\u00fcnen\u00bb Anlagen exponiert, w\u00e4hrend erstgenannte aufgrund weniger selektiver Ans\u00e4tze breiter diversifiziert sind und auch \u00abhellgr\u00fcne\u00bb Unternehmen im Portfolio halten. Die Fokussierung auf gewisse Unternehmen f\u00fchrt dazu, dass \u00abdunkelgr\u00fcne\u00bb Portfolios im Vergleich zu \u00abhellgr\u00fcnen\u00bb Fonds einem h\u00f6heren Nachhaltigkeitsanspruch gerecht werden, zugleich aber auch konzentrierter sind.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00abNachhaltige Kunden\u00bb erhalten \u00abnachhaltige Fonds\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Abbildung 2 klassifiziert das Universum nachhaltiger Publikumsfonds in der Schweiz nach den in Abbildung 1 dargestellten Nachhaltigkeitsans\u00e4tzen. Die zugrundeliegenden Daten stammen aus der IFZ Sustainable Investments Studie 2023, die s\u00e4mtliche 2&#8217;155 nachhaltigen Schweiz Publikumsfonds nach deren ESG-Ans\u00e4tzen kategorisiert.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb-2-ESG-2.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"651\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb-2-ESG-2-1024x651.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-19221\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb-2-ESG-2-1024x651.png 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb-2-ESG-2-300x191.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb-2-ESG-2-768x488.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb-2-ESG-2-928x590.png 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb-2-ESG-2-600x381.png 600w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2023\/12\/Abb-2-ESG-2.png 1111w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Abbildung 2: Klassifizierung der Nachhaltigkeitsfonds in der Schweiz nach deren zugrundeliegenden Nachhaltigkeitsans\u00e4tzen (in Anzahl Fonds, n=2&#8217;155, zu den dahinterliegenden Nachhaltigkeitsans\u00e4tzen, siehe auch Abbildung 1, per 30. Juni 2023)<a id=\"_ftnref4\" href=\"#_ftn4\"><strong>[4]<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die Abbildung verdeutlicht, dass das aktuelle Angebot an 2&#8217;155 nachhaltigen Fonds in der Schweiz breit genug ist, um den dargelegten Ansatz umsetzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>60 Prozent der nachhaltigen Fonds in der Schweiz verfolgen einen h\u00f6heren Nachhaltigkeitsanspruch:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Einerseits z\u00e4hlen wir dazu die 24 Prozent der Fonds (=508 Fonds), die einen Wirkungsanspruch signalisieren und die wir hier als \u00abnachhaltig wirkungsorientiert\u00bb bezeichnen. Hier wird von den Fondsanbietern typischerweise versprochen, dass sie in Unternehmen investieren, die einen positiven \u00f6kosozialen Nutzen stiften. Die Mehrheit dieser Fonds verfolgt ein explizites Nachhaltigkeitsziel gem\u00e4ss Artikel 9 der EU-Offenlegungsverordnung SFDR. Entsprechende Fonds werden in der Branche oft auch als \u00abdunkelgr\u00fcne\u00bb Fonds bezeichnet.<\/li>\n\n\n\n<li>Andererseits kann man dazu die 36 Prozent der Fonds z\u00e4hlen (=769 Fonds), die stark gegen\u00fcber den \u00abnachhaltigsten\u00bb Unternehmen exponiert sind und die wir hier als \u00abnachhaltig fokussiert\u00bb bezeichnen. Diese Fonds applizieren einen Best-in-Class-Ansatz oder investieren anhand von nachhaltigen Themen (=nachhaltige Themenfonds).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>34 Prozent der nachhaltigen Fonds verfolgen einen weniger selektiven Nachhaltigkeitsanspruch:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Einerseits kann man dazu die 28 Prozent der Fonds z\u00e4hlen, die wir als \u00abnachhaltig engagiert\u00bb bezeichnen (=608 Fonds). Diese Nachhaltigkeitsfonds erg\u00e4nzen Ausschlusskriterien und ESG-Integration mit ESG-Engagement, das typischerweise auf Institutsebene durchgef\u00fchrt wird.<\/li>\n\n\n\n<li>Andererseits z\u00e4hlen wir dazu die sechs Prozent der Fonds (=148 Fonds), dir wir als \u00abnachhaltig einfach\u00bb bezeichnen und die in unserem Modellvorschlag den tiefsten Nachhaltigkeitsanspruch indizieren. Diese nachhaltigen Fonds definieren Ausschlusskriterien und applizieren die Strategie der ESG-Integration zur Optimierung des Risiko-Rendite-Profils.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Bei weiteren sechs Prozent der Fonds erkennen wir nicht, dass die AMAS-Mindestkriterien erf\u00fcllt sind. Diese Fonds k\u00f6nnen wir aufgrund mangelnder Ans\u00e4tze keinem Profil zuordnen. Man kann argumentieren, dass sich diese Fonds gemessen an den AMAS-Vorgaben nicht zur Befriedigung nachhaltiger Kundenpr\u00e4ferenzen eignen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Banken m\u00fcssen zuk\u00fcnftig sicherstellen, dass sie Anlageprodukte entsprechend den Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen ihrer Kunden offerieren. Erhalten Kunden mit Nachhaltigkeitsvorlieben zum Beispiel hauseigene Fonds oder auch Drittfonds, die diesen Pr\u00e4ferenzen nicht entsprechen, d\u00fcrfte nicht nur die Kundenzufriedenheit leiden. Banken riskieren in diesem Fall auch \u2013 durchaus berechtigte \u2013 Greenwashing-Vorw\u00fcrfe. Es liegt im Eigeninteresse jeder Bank, solche Risiken zu minimieren. Die Branche ist deshalb gefordert, das Matching von Pr\u00e4ferenzen mit den Anlageprodukten f\u00fcr Kunden verst\u00e4ndlich und transparent umzusetzen. Der hier vorgeschlagene Umsetzungsansatz fokussiert auf Nachhaltigkeitsfonds und nutzt die diesen Fonds zugrundeliegenden ESG-Ans\u00e4tze als Kernelement f\u00fcr das Matching. Dieser prinzipienbasierte Ansatz hat den Vorteil, dass er mit den wesentlichen (Selbst-)Regulierungen im Einklang steht, vergleichsweise einfach ist und dass er dem Grundgedanken folgt: \u00abnachhaltige Fonds\u00bb f\u00fcr \u00abnachhaltige Kundenpr\u00e4ferenzen\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn1\" href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> Schweizerische Bankiervereinigung (SBVg) (2022a). Richtlinien f\u00fcr die Finanzdienstleister zum Einbezug von ESG-Pr\u00e4ferenzen und ESG-Risiken bei der Anlageberatung und Verm\u00f6gensverwaltung. Juni 2022. Zugriff am 21.12.2023. Verf\u00fcgbar unter: <a href=\"https:\/\/www.swissbanking.ch\/_Resources\/Persistent\/5\/2\/b\/3\/52b308da28ece9a45de3d3d6fce658f759945489\/SBVg_Richtlinien_Anlageberatung_und_Verm%C3%B6gensverwaltung_DE.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.swissbanking.ch\/_Resources\/Persistent\/5\/2\/b\/3\/52b308da28ece9a45de3d3d6fce658f759945489\/SBVg_Richtlinien_Anlageberatung_und_Verm%C3%B6gensverwaltung_DE.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn2\" href=\"#_ftnref2\">[2]<\/a> Asset Management Association Switzerland (AMAS) (2022). Selbstregulierung zu Transparenz und Offenlegung bei Kollektivverm\u00f6gen mit Nachhaltigkeitsbezug vom 26. September 2022. Zugriff am 21.12.2023. Verf\u00fcgbar unter: <a href=\"https:\/\/www.am-switzerland.ch\/de\/regulierung\/selbstregulierung-standard\/sustainable-finance\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.am-switzerland.ch\/de\/regulierung\/selbstregulierung-standard\/sustainable-finance<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\">[3]<\/a> In Anlehnung an St\u00fcttgen\/Mattmann (2023). IFZ Sustainable Investments Studie 2023: Nachhaltige Fonds und soziale Verantwortung, S. 38. Zug: IFZ Eigenverlag. Verf\u00fcgbar unter: <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/sustainable\/\">https:\/\/hub.hslu.ch\/sustainable\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn4\" href=\"#_ftnref4\">[4]<\/a> St\u00fcttgen\/Mattmann (2023). IFZ Sustainable Investments Studie 2023: Nachhaltige Fonds und soziale Verantwortung, S. 39. Zug: IFZ Eigenverlag. Verf\u00fcgbar unter: <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/sustainable\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/hub.hslu.ch\/sustainable\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seit dem 1. Januar 2024 m\u00fcssen Banken in der Schweiz die Nachhaltigkeitsvorlieben ihrer Kundschaft erheben. \u00c4ussert die Kundschaft nachhaltige Anlagepr\u00e4ferenzen, m\u00fcssen Banken sicherstellen, dass die angebotenen Anlageprodukte mit diesen in Einklang stehen. Was einfach klingt, ist in der Umsetzung anspruchsvoll. In diesem Blog-Beitrag stellen wir einen Ansatz zum \u00abMatching\u00bb von Anlageprodukten und Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen vor. 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