{"id":19252,"date":"2024-02-12T08:08:05","date_gmt":"2024-02-12T07:08:05","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/?p=19252"},"modified":"2026-01-30T18:00:51","modified_gmt":"2026-01-30T17:00:51","slug":"die-zusammenarbeit-zwischen-unabhaengigen-vermoegensverwaltern-und-depotbanken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/die-zusammenarbeit-zwischen-unabhaengigen-vermoegensverwaltern-und-depotbanken\/","title":{"rendered":"Die Zusammenarbeit zwischen unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwaltern und Depotbanken"},"content":{"rendered":"\n

Die nachfolgenden Resultate basieren auf der neusten Studie von EAM.Technology<\/a> und dem Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug (IFZ). Die Zusammenarbeit mit den Depotbanken wurde im Hinblick auf strategische \u00dcberlegungen beleuchtet, einschliesslich der Anzahl der Depotbanken und der Auswahlkriterien. Zudem flossen die Zusatzleistungen der Depotbanken (EAM-Desk) f\u00fcr EAMs in die Bewertung mit ein.<\/p>\n\n\n\n

Tendenziell wird die Anzahl der Depotbanken eher gestrafft<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aktuell arbeitet die Mehrheit der befragten EAMs (35%) mit zwei bis f\u00fcnf Depotbanken zusammen, 30% mit \u00fcber zehn Banken und 23% mit sechs bis neun (siehe Abb. 1 links). Im Durchschnitt pflegen die befragten EAMs 8 Bankbeziehungen. Einer der gr\u00f6ssten EAMs arbeitet mit 36 Banken zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Es ist verst\u00e4ndlich, dass EAMs dazu neigen, ihre Beziehungen zu Depotbanken stabil zu halten (siehe Abb. 1 rechts). Dennoch wird bei den EAMs ein Trend beobachtet, die Anzahl der Depotbanken eher zu verringern (25%) als zu erh\u00f6hen (12%). Diese Entwicklung unterstreicht die wachsende Bedeutung f\u00fcr Banken, die Bed\u00fcrfnisse ihrer EAM-Kunden genau zu verstehen. In den folgenden Abschnitten wird n\u00e4her darauf eingegangen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Abbildung <\/a>1: (links) Mit wie vielen Depotbanken arbeitet Ihr Unternehmen zusammen?  (rechts) Welche Depotbank Strategie verfolgt Ihr Unternehmen?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Geb\u00fchren, Reputation der Depotbanken und Qualit\u00e4t der technischen Schnittstellen als zentrale Auswahlkriterien<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wie Abbildung 2 zeigt, sind die drei wichtigsten Kriterien bei der Auswahl einer Depotbank wettbewerbsf\u00e4hige Geb\u00fchren, Reputation \/ Brand der Depotbank und die Qualit\u00e4t der angebotenen technischen Schnittstellen. Auch wenn eine attraktive Geb\u00fchrenstruktur f\u00fcr die \u00fcberwiegende Mehrheit der EAMs von gr\u00f6sster Bedeutung ist, ist sie f\u00fcr die kleinen EAMs (AuM 0 \u2013 199 Millionen) umso wichtiger. Umgekehrt verh\u00e4lt es sich bei dem Kriterium der Reputation; kleine EAMs legen weniger Wert darauf, da sie aufgrund ihrer Gr\u00f6sse besonders kostenbewusst sein m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Die Qualit\u00e4t der angebotenen technischen Schnittstellen (zur \u00dcbermittlung t\u00e4glicher Transaktionen, Positionen und Dokumente) kommt unabh\u00e4ngig von der Gr\u00f6sse des EAM-Gesch\u00e4fts auf Platz 3 der Auswahlkriterien (vgl. Abb. 2). Diese Anforderung steht in direktem Zusammenhang mit der Priorisierung der operationellen Effizienz, die in unserem letzten Blog-Beitrag betont wurde. Die Gew\u00e4hrleistung einer hohen Datenqualit\u00e4t und der automatische Austausch von Daten zwischen Depotbanken und dem Portfolio Management System (PMS) der EAMs sind von entscheidender Bedeutung, sowohl f\u00fcr die operationelle Effizienz und Skalierbarkeit des EAM-Gesch\u00e4ftsmodells als auch f\u00fcr das digitale Kundenerlebnis. In Verbindung mit dem in Abbildung 1 ersichtlichen Trend zur Straffung der Anzahl Depotbanken bedeutet es, dass bei der \u00dcberpr\u00fcfung ihrer Depotbank-Beziehungen die EAMs ineffiziente Banken durch solche ersetzen, die effiziente Schnittstellen als Standardleistung bereitstellen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Abbildung 2<\/a>: Nach welchen Kriterien w\u00e4hlt Ihr Unternehmen die Depotbanken aus?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Zugang zu Research, Kundenerlebnis im eBanking und Digitales Onboarding der Endkunden als meistgew\u00fcnschte Zusatzleistungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die am h\u00e4ufigsten gew\u00fcnschte Zusatzleistung seitens EAMs von den Depotbanken ist der Zugang zu Research und Produktinformationen. An zweiter und dritter Stelle steht das Verlangen nach einem digitalen Kundenerlebnis im eBanking und digitalem Onboarding. Diese Ergebnisse unterstreichen erneut die Bedeutung eines digitalen Angebots seitens der Bank. Es zeigt sich klar, dass EAMs nicht nur nach traditionellen Finanzdienstleistungen suchen, sondern auch nach digitalen L\u00f6sungen, um ihren Kundinnen und Kunden einen Mehrwert zu bieten und ihre eigene Effizienz zu steigern.<\/p>\n\n\n\n

Die Nachfrage nach ESG-Anlagen ist unter den befragten EAMs im Vergleich zu anderen Dienstleistungen der Depotbanken auff\u00e4llig gering. Trotz der starken Pr\u00e4senz dieses Themas in den Medien und Debatten scheinen sowohl EAMs als auch deren Endkundschaft diesem Aspekt der Finanzdienstleistungen derzeit weniger Bedeutung beizumessen. Es bleibt interessant zu beobachten, ob sich diese Haltung im Laufe der Zeit \u00e4ndert und inwiefern die ESG-Aspekte in der Schweiz noch weiter an Relevanz gewinnen, insbesondere vor dem Hintergrund der regulatorischen Entwicklungen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Abbildung 3<\/a>: Welche Zusatzleistungen einer Depotbank sind f\u00fcr Ihr Unternehmen wichtig? <\/em><\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es ist deutlich erkennbar, dass EAMs klare Erwartungen an Aspekte wie Schnittstellen, digitales Onboarding, Customer Experience und Portale als herausragende Auswahlkriterien haben. F\u00fcr Depotbanken bedeutet dies, dass ein digitales Angebot (Schnittstellen, Portale usw.) nicht mehr als positiver Unterscheidungsfaktor gilt, sondern vielmehr als die Norm und als ein unverzichtbares Auswahlkriterium, aus der Perspektive der EAMs betrachtet wird. Die Implementierung oder Aktualisierung von Schnittstellen und digitalen Plattformen auf der Seite der Banken stellt umfassende Projekte dar, die verschiedene Aspekte wie Kunden, IT, Prozesse, Compliance, Risikomanagement und Change-Management einschliessen. Abgesehen von den notwendigen internen Ressourcen m\u00fcssen oft auch die erforderlichen externen Partner involviert werden. Daher ist es nicht ungew\u00f6hnlich, dass solche Projekte zwei bis drei Jahre bis zur Markteinf\u00fchrung ben\u00f6tigen und bereits jetzt klar priorisiert werden m\u00fcssen, um sicherzustellen, dass die gew\u00fcnschten Zusatzleistungen den sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Bed\u00fcrfnissen der EAMs gerecht werden.<\/p>\n\n\n\n

Weitere detaillierte Schlussfolgerungen, Kernthemen und Handlungsempfehlungen k\u00f6nnen in der Studie<\/a> eingesehen werden.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Fragen steht Ihnen tatiana.agnesens@hslu.ch<\/a> zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In unserem vorherigen Blog-Beitrag haben wir \u00fcber den aktuellen Status der Digitalisierung und der internen Organisationsstruktur der unabh\u00e4ngigen Verm\u00f6gensverwalter (EAMs) berichtet. Im heutigen Blog beleuchten wir auf die Zusammenarbeit zwischen EAMs und Depotbanken. Mit wie vielen Depotbanken arbeiten EAMs zusammen?\u00a0Nach welchen Kriterien w\u00e4hlen EAMs die Depotbanken aus? 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