{"id":21950,"date":"2026-03-12T08:16:35","date_gmt":"2026-03-12T07:16:35","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/?p=21950"},"modified":"2026-03-12T08:16:36","modified_gmt":"2026-03-12T07:16:36","slug":"fintech-in-der-schweiz-und-liechtenstein-ki-gewinnt-an-bedeutung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/fintech-in-der-schweiz-und-liechtenstein-ki-gewinnt-an-bedeutung\/","title":{"rendered":"FinTech in der Schweiz und Liechtenstein: KI gewinnt an Bedeutung"},"content":{"rendered":"\n

Direkt zum Download der FinTech Studie<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Per Ende 2025 wurden in der Schweiz und Liechtenstein insgesamt 529 FinTech-Unternehmen gez\u00e4hlt (siehe Abbildung 1). Gegen\u00fcber dem Vorjahr entspricht dies einem Wachstum von vier Prozent. Seit 2015 ist die Anzahl der FinTech-Unternehmen, mit Ausnahme eines leichten R\u00fcckgangs im Jahr 2021, nahezu kontinuierlich angestiegen und hat sich im betrachteten Zeitraum mehr als verdreifacht. Gleichzeitig fallen die j\u00e4hrlichen Zuw\u00e4chse in den vergangenen Jahren geringer aus als in fr\u00fcheren Wachstumsphasen. Die Entwicklung wird zunehmend durch gleichzeitige Markteintritte und Marktaustritte gepr\u00e4gt: Unternehmensgr\u00fcndungen, Liquidationen, Fusionen und strategische Neuausrichtungen halten sich in einem Gleichgewicht.<\/p>\n\n\n\n

Diese Entwicklung deutet auf eine neue Phase des FinTech-\u00d6kosystems hin. Nach fr\u00fcheren Jahren starken Wachstums r\u00fccken Konsolidierung, Spezialisierung und technologische Repositionierung der Gesch\u00e4ftsmodelle st\u00e4rker in den Vordergrund. Regional bleibt die FinTech-Aktivit\u00e4t weiterhin konzentriert, wobei Z\u00fcrich seine Position als gr\u00f6sster Standort behauptet. Gleichzeitig zeigt sich bei FinTech-Unternehmen, die in den vergangenen f\u00fcnf Jahren gegr\u00fcndet wurden, eine zunehmende Bedeutung des Standorts Zug. Diese Entwicklung spiegelt sich in einer \u00fcberdurchschnittlichen Wachstumsrate der Anzahl der dort ans\u00e4ssigen FinTech-Unternehmen wider. Damit baut Zug seine Rolle als spezialisierter Technologie-Hub, insbesondere im Bereich der Distributed-Ledger-Technologie, weiter aus.<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung 1: \u00dcbersicht \u00fcber den Schweizer und Liechtensteiner FinTech-Sektor<\/em><\/p>\n\n\n\n

K\u00fcnstliche Intelligenz wird zur dominierenden Technologie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die technologische Zusammensetzung des FinTech-Sektors hat sich im Jahr 2025 sichtbar ver\u00e4ndert. Datenanalyse, Big Data und K\u00fcnstliche Intelligenz stellen erstmals die gr\u00f6sste Technologieklasse dar und \u00fcberholen damit Prozessdigitalisierung sowie Distributed-Ledger-Technologie (siehe Abbildung 2, rechte Grafik). Der Bedeutungsgewinn der K\u00fcnstlichen Intelligenz ist dabei nicht nur auf neue Unternehmensgr\u00fcndungen zur\u00fcckzuf\u00fchren. Vielmehr haben zahlreiche bestehende FinTech-Unternehmen ihre technologischen Schwerpunkte in Richtung daten- und KI-basierter Anwendungen weiterentwickelt. Dies deutet darauf hin, dass KI zunehmend als Weiterentwicklung bestehender digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle verstanden und in bestehende L\u00f6sungen integriert wird. Die Entwicklung reflektiert die wachsende Nutzung datengetriebener Anwendungen, automatisierter Entscheidungsprozesse sowie generativer KI in Finanzdienstleistungen. Gleichzeitig bleibt die Distributed-Ledger-Technologie insbesondere im Bereich der Finanzinfrastruktur weiterhin von Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n

Auf Ebene der Gesch\u00e4ftsbereiche entwickelte sich Infrastruktur erstmals zum gr\u00f6ssten Produktsegment, noch vor Investment Management (siehe Abbildung 2, linke Grafik). Dies unterstreicht den Trend, dass FinTech-Unternehmen technologische Grundlagen f\u00fcr etablierte Finanzinstitutionen bereitstellen, anstatt direkt Endkundendienstleistungen anzubieten. Die wachsende Bedeutung von Infrastruktur-L\u00f6sungen zeigt, dass FinTech-Unternehmen oftmals als Technologieanbieter im Hintergrund agieren. Innovation verschiebt sich damit hin zur technologischen Modernisierung bestehender Finanzinstitutionen.<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung 2: Anteil der FinTech-Unternehmen nach Jahr sowie nach Produktbereich (linke Grafik) und Technologiekategorie (rechte Grafik)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Globale B2B-Strategien als Merkmal des FinTech-Marktes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der FinTech-Sektor in der Schweiz und Liechtenstein bleibt weiterhin stark auf Business-to-Business-Gesch\u00e4ftsmodelle und internationale M\u00e4rkte ausgerichtet. Die Mehrheit der Unternehmen adressiert prim\u00e4r institutionelle Kunden und ist auch grenz\u00fcberschreitend t\u00e4tig, was den exportorientierten und infrastrukturlastigen Charakter der regionalen FinTech-Innovation unterstreicht. Endkundenorientierte Gesch\u00e4ftsmodelle machen einen kleineren Teil des \u00d6kosystems aus und sind zudem deutlich st\u00e4rker auf den heimischen Markt fokussiert. Parallel zu dieser Entwicklung hat sich auch die Monetarisierung in den vergangenen Jahren in Richtung technologiegetriebener Ertragsmodelle verschoben: Insbesondere Software-as-a-Service (SaaS) hat sich \u00fcber die Zeit als h\u00e4ufigster Ansatz etabliert und reflektiert die wachsende Bedeutung skalierbarer Softwarel\u00f6sungen als zentrale Wertsch\u00f6pfungsquelle im FinTech-Sektor (siehe Abbildung 3). Provisionsbasierte Erl\u00f6smodelle (Commission), die traditionell ein zentrales Ertragsmodell etablierter Finanzinstitutionen darstellen, bilden weiterhin das zweith\u00e4ufigste Ertragsmodell im FinTech-Sektor und haben sich in den vergangenen Jahren auf einem weitgehend stabilen Niveau eingependelt.<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung 3: Anteil der FinTech-Unternehmen nach Erl\u00f6smodell und nach Jahr<\/em><\/p>\n\n\n\n

Gute Rahmenbedingungen im internationalen Vergleich, aber sinkende Venture-Capital-Dynamik<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der FinTech-Standort Schweiz behauptet seine starke internationale Position im globalen Wettbewerb der Finanztechnologiezentren. Im IFZ FinTech Hub Ranking z\u00e4hlt die Schweiz, vertreten durch Genf und Z\u00fcrich, weiterhin zu den weltweit f\u00fchrenden Standorten und positioniert sich mit diesen beiden Hubs direkt hinter dem f\u00fchrenden FinTech-Zentrum Singapur. Allerdings ist die Venture-Capital-Aktivit\u00e4t gegen\u00fcber fr\u00fcheren Spitzenjahren r\u00fcckl\u00e4ufig (siehe Abbildung 4). Diese Entwicklung zeigt sich zwar auch auf globaler Ebene, f\u00e4llt jedoch f\u00fcr die Finanzzentren Schweiz und Liechtenstein auf. Die zugrunde liegenden Ursachen sind bislang nicht eindeutig erkl\u00e4rbar und er\u00f6ffnen ein Feld f\u00fcr zuk\u00fcnftige Forschung und vertiefte Analysen.<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung 4: Venture-Capital-Aktivit\u00e4t im FinTech-Sektor in der Schweiz und Liechtenstein nach Jahr<\/em><\/p>\n\n\n\n

Evolution statt Disruption pr\u00e4gt die technologische Transformation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die technologische Transformation der Finanzzentren Schweiz und Liechtenstein scheint \u00fcberwiegend evolution\u00e4r statt disruptiv zu verlaufen. Vergangene Entwicklungen deuten darauf hin, dass neue Technologien in Finanzinstituten prim\u00e4r schrittweise integriert werden, anstatt bestehende Strukturen grundlegend zu ver\u00e4ndern. Effizienzkennzahlen Schweizer Banken haben sich in den vergangenen Jahren verbessert: Gesch\u00e4ftsvolumen, gemessen an der Bilanzsumme und den verwalteten Verm\u00f6gen, wuchsen st\u00e4rker als die entsprechenden Kosten. In welchem Ausmass diese Effizienzgewinne auf FinTech-Innovationen zur\u00fcckzuf\u00fchren sind, l\u00e4sst sich zwar nicht eindeutig bestimmen. Die Trends legen jedoch nahe, dass Finanzinstitute auf kontinuierliche Innovation setzen und technologische Fortschritte in enger Zusammenarbeit mit IT- und Technologieanbietern implementieren.
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