![\"\"](\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2026\/10\/image-1.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nAbbildung 1: Einsch\u00e4tzung eines m\u00f6glichen Wechsels des KBS im Jahr 2022<\/em><\/p>\n\n\n\n Gem\u00e4ss der damaligen Einsch\u00e4tzung hatten 4 Prozent der befragten Finanzinstitute (2 Banken) einen m\u00f6glichen Wechsel bis 2025 und weitere drei Banken (6%) einen solchen bis 2027 in Erw\u00e4gung gezogen. Mit anderen Worten: Damals konnten sich rund 10% der Banken vorstellen als \u2018Early Movers\u2019 bis in 5 Jahren einen Wechsel vollzogen zu haben. Noch interessanter ist aber der Umstand, dass rund ein Viertel der Institute (26%) einen Wechsel zwischen 2027 und 2029 und gar ein Drittel (32%) in den Jahren 2029 \u2010 2032 Jahren f\u00fcr wahrscheinlich gehalten haben.<\/p>\n\n\n\n Da stellt sich die Frage, wie die Banken dies aktuell beurteilen. Im Rahmen der neuen Studie zu den Kernbankensystemen 2026, welche am 27. Oktober in Z\u00fcrich pr\u00e4sentiert wird (Informationen und Anmeldungen hier<\/a>), wurden deshalb die Banken wiederum nach ihrer Einsch\u00e4tzung gefragt. Dabei haben die Antworten der aktuellen Befragung folgendes Bild ergeben:<\/p>\n\n\n\n Abbildung 2: Einsch\u00e4tzung eines m\u00f6glichen Wechsels des KBS im Jahr 2026<\/em><\/p>\n\n\n\n Mit rund zwei Dritteln aller teilnehmenden Institut ist heute die \u00fcberwiegende Mehrheit der Banken der Meinung, dass sie auch in 10 Jahren noch mit dem aktuellen Kernbankensystem arbeiten werden. Damit hat sich Anteil der Institute, welche diese Einsch\u00e4tzung abgegeben haben, innert vier Jahren verdoppelt. Was sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr diesen Sinneswandel?<\/p>\n\n\n\n M\u00f6gliche Gr\u00fcnde f\u00fcr die ver\u00e4nderte Lagebeurteilung<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zun\u00e4chst ist grunds\u00e4tzlich festzuhalten, dass die \u00c4usserung von Erwartungen immer mit erheblichen Unsicherheiten behaftet sind oder wie es so treffend heisst: \u00abPrognosen sind schwierig, vor allem wenn sie die Zukunft betreffen.\u00bb[1]<\/a><\/p>\n\n\n\n Es ist aber unbestritten, dass sich Menschen bei der Bildung ihrer Erwartungshaltung zu einem bestimmten Ereignis in der Regel in einem hohen Mass von der allgemein akzeptieren Einsch\u00e4tzung der gegenw\u00e4rtigen Situation beeinflussen lassen und auf dieser Basis versuchen, das f\u00fcr sie wahrscheinlichste Szenario m\u00f6glicher Entwicklungen herzuleiten. Wenn wir deshalb die Unterschiede der Einsch\u00e4tzungen aus den Jahren 2022 und 2026 verstehen wollen, macht es Sinn sich nochmals die Situation rund um die Kernbankensystem im Jahr 2022 vor Augen zu f\u00fchren und diese dann mit der aktuellen Situation zu vergleichen.<\/p>\n\n\n\n Vor vier Jahren waren viele Banken mit ihren Kernbankensystemen nur bedingt zufrieden. Man sch\u00e4tzte vor allem die Stabilit\u00e4t und den Leistungsumfang, attestierte den Systemen aber grosse Schw\u00e4chen in den Bereichen Kosten, alte Technologie resp. Architektur sowie tr\u00e4ge Weiterentwicklung und ungen\u00fcgende Time-to-Market. Zudem war der Weg in die Zukunft bei den f\u00fchrenden Anbietern f\u00fcr viele ihrer Kunden nicht klar. Hinzu kam in der damaligen Zeit eine gewisse Euphorie in Bezug auf neue Kernbankensysteme, auf welche insbesondere die damaligen Neo-Banken im europ\u00e4ischen Umfeld setzten.<\/p>\n\n\n\n Vor diesem Hintergrund ist es deshalb gut nachvollziehbar, dass die Verantwortlichen in den Banken davon ausgegangen sind, dass einerseits die Unzufriedenheit mit dem eigenen Kernbankensystem in Zukunft noch zunehmen d\u00fcrfte und dass sich andererseits mit neuen Anbietern ein Markt bilden k\u00f6nnte, welcher Schweizer Finanzinstituten gute Alternativen bieten w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n Wenn wir nun die Entwicklung der vergangenen vier Jahre r\u00fcckblickend betrachten, so k\u00f6nnen wir zum einen feststellen, dass es den etablierten Anbietern von Kernbankensystemen in der Zwischenzeit besser gelingt, auf die Bed\u00fcrfnisse ihrer Kunden einzugehen und diesen ihre Pl\u00e4ne f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Entwicklung zu erl\u00e4utern. Auf der anderen Seite ist es bez\u00fcglich neuer Anbieter von Kernbankensystemen in der Schweiz eher ruhig geworden. Einige m\u00f6gliche Projekte sind einmal mehr an der H\u00fcrde der \u2018Helvetisierung\u2019 gescheitert, so dass sich in Bezug auf Alternativen in der Schweiz Ern\u00fcchterung breit gemacht hat. Es ist deshalb verst\u00e4ndlich, dass bei der aktuellen Befragung derart viele Institute angegeben haben, auch in zehn Jahren noch mit dem heutigen Kernbankensystem zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n Was bringt die Zukunft?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Eine wichtige Erkenntnis der neuen Studie zu den Kernbankensystemen besteht aufgrund der oben gezeigten Abbildungen sicher darin, dass sich die Position der etablierten Anbieter von Kernbankenl\u00f6sungen deutlich verbessert hat und ihre Kunden ihnen deutlich mehr Vertrauen entgegenbringen, als dies noch vor vier Jahren der Fall war. Allerding stellt sich hier die Frage, ob dies nicht eine tr\u00fcgerische Sicherheit sein k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n Denn so, wie sich die Erwartungen von 2022 nicht bewahrheitet haben, so k\u00f6nnten die Banken auch mit ihren aktuellen Erwartungen falsch liegen. Fakt ist, wir kennen die Zukunft alle nicht. Dennoch sollten wir uns \u00fcberlegen, welche Entwicklungen das Pendel allenfalls zum Zur\u00fcckschwingen bewegen k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n Nach Einsch\u00e4tzung der Autoren k\u00f6nnten die Banken eine neue Entwicklung allenfalls \u00fcbersehen oder untersch\u00e4tzt haben. Die Rede ist von generativer k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) und ihren M\u00f6glichkeiten alte, monolithische IT-L\u00f6sungen in kurzer Zeit neu zu designen, zu programmieren, zu testen und zu deployen. Es ist deshalb denkbar, dass die w\u00e4hrend Jahrzehnten g\u00fcltige Wahrheit, dass die Neuentwicklung eines Kernbankensystems mit einem ausreichenden Funktionsumfang mindestens zehn Jahre dauern w\u00fcrde und zu Kosten im zwei- oder eher dreistelligen Millionenbereich f\u00fchren w\u00fcrde, pl\u00f6tzlich nicht mehr stimmt.<\/p>\n\n\n\n Unter diesen Pr\u00e4missen w\u00e4re es m\u00f6glich, dass einzelne Institute zur Erkenntnis gelangen, dass sie nicht nur Umsysteme an ihre eigenen Bed\u00fcrfnisse anpassen und deshalb selbst entwickeln (lassen) wollen, sondern sich auch selbst einen eigenen, flexiblen Kern bauen wollen. Dass dies durchaus ein m\u00f6gliches Szenario sein k\u00f6nnte, hat eine k\u00fcrzlich von Swiss Fintechs Innovations durchgef\u00fchrte Veranstaltung gezeigt: Zum einen wurde dort von einem Case berichtet, wo eine monolithische IT-L\u00f6sung aus dem Jahre 2008 bei einem Bahnunternehmen mittels generativer KI und den damit vertrauten Spezialisten innert dreier Monate ersetzt worden ist. Zum andern haben sich in der Paneldiskussion alle Teilnehmer, welche ausnahmslos \u00fcber eine fundierte Erfahrung mit generativer KI verf\u00fcgten, \u00fcbereinstimmend dahingehend ge\u00e4ussert, dass die Zeit der monolithischen IT-L\u00f6sungen in sp\u00e4testens zehn Jahren vorbei sei. Mit anderen Worten: Es ist nicht nur denkbar, sondern in hohem Mass wahrscheinlich, dass die neuen technischen M\u00f6glichkeiten zu ver\u00e4nderten Rahmenbedungen f\u00fchren, welche alle Marktteilnehmer zu Anpassungen zwingen werden.<\/p>\n\n\n\n Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die etablierten Anbieter von Kernbankenl\u00f6sungen geniessen aktuell deutlich mehr Vertrauen von ihren Kunden als vor vier Jahren. Es ist deshalb zu erwarten, dass auch in absehbarer Zukunft viele Institute mit ihren heutigen Anbietern zusammenarbeiten werden. Aufgrund der sich sehr rasant entwickelnden M\u00f6glichkeiten von generativer KI erachten es die Autoren jedoch als realistische M\u00f6glichkeit, dass einzelne gr\u00f6ssere Banken die Sache in absehbarer Zeit selbst in die Hand nehmen und zusammen mit entsprechenden Spezialisten alternative L\u00f6sungsans\u00e4tze entwickeln werden. Es ist allerdings anzunehmen, dass auch die etablierten Anbieter von Kernbankenl\u00f6sungen von den neuen technischen M\u00f6glichkeiten Gebrauch machen und die Erneuerung ihrer Systeme noch deutlich rascher vorantreiben werden. Zudem d\u00fcrften auch neue Wettbewerber die Chance nutzen und mit neu entwickelten Umsystemen und Kernbankenl\u00f6sungen die bisherigen Anbieter herausfordern.<\/p>\n\n\n\n Die IFZ Studie Kernbankensysteme 2026 kann ab dem 28. Oktober unentgeltlich eingesehen und heruntergeladen werden. Informationen zur Vorstellung der Studie am 27. Oktober in Z\u00fcrich finden sich hier<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<\/a><\/figure>\n\n\n\n
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