{"id":3528,"date":"2016-02-15T07:41:10","date_gmt":"2016-02-15T06:41:10","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/?p=3528"},"modified":"2026-02-11T14:52:47","modified_gmt":"2026-02-11T13:52:47","slug":"verwaltungsraete-von-schweizer-retail-banken-insgesamt-ausgewogene-zusammensetzung-aber-tiefer-frauenanteil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/verwaltungsraete-von-schweizer-retail-banken-insgesamt-ausgewogene-zusammensetzung-aber-tiefer-frauenanteil\/","title":{"rendered":"Verwaltungsr\u00e4te von Schweizer Retail Banken \u2013 insgesamt ausgewogene Zusammensetzung aber tiefer Frauenanteil"},"content":{"rendered":"\n\n\n<p>Die Anforderungen an Mitglieder von Bankverwaltungsr\u00e4ten sind hoch, denn gem\u00e4ss Bankengesetz m\u00fcssen \u00abdie mit der Verwaltung und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Bank betrauten Personen einen guten Ruf geniessen und Gew\u00e4hr f\u00fcr eine einwandfreie Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit bieten\u00bb (BankG Art. 3 Abs. 2 lit. c). Spezielle Anforderungen werden im FINMA Rundschreiben 08\/24 (RZ 39) an die Mitglieder von Audit Committees formuliert, welche \u00fcber \u00abgute Kenntnisse und Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen\u00bb verf\u00fcgen und \u00abmit der T\u00e4tigkeit der internen und externen Pr\u00fcfer vertraut\u00bb sein m\u00fcssen. Das Rundschreiben f\u00fchrt weitere Grunds\u00e4tze f\u00fcr die \u00ab\u00dcberwachung und interne Kontrolle\u00bb auf, welche indirekt das Anforderungsprofil von Bankverwaltungsr\u00e4ten bestimmen. Somit wird es immer anspruchsvoller, die Gremien mit einer optimalen Auswahl von Pers\u00f6nlichkeiten zu besetzen, die den heutigen Anforderungen gewachsen sind und f\u00fcr die Banken m\u00f6glichst hohen Nutzen bringen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Optimale Diversit\u00e4t als Ziel der Personalplanung im Verwaltungsrat<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Deshalb ist es eine wichtige Aufgabe des Verwaltungsrates, periodisch die personelle Zusammensetzung des Gremiums zu \u00fcberpr\u00fcfen und rechtzeitig eine personelle Erneuerung einzuleiten. Bei absehbaren Vakanzen empfiehlt es sich, die Zusammensetzung des Gremiums zu analysieren. Dabei sollen nebst der Altersstruktur und dem Anteil der Geschlechter auch die vorhandenen Pers\u00f6nlichkeitsprofile, Fachkompetenzen, Branchenkenntnisse, Erfahrungen, Eignungen f\u00fcr spezifische Aussch\u00fcsse und F\u00fchrungsqualit\u00e4ten ber\u00fccksichtigt werden. F\u00fcr neue Mitglieder sind klare Anforderungsprofile zu definieren, damit die wahrgenommenen L\u00fccken in der Zusammensetzung des Gremiums geschlossen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Allgemein scheinen die Schweizer Retail Banken in den letzten Jahren die Diversit\u00e4t und Kompetenz ihrer Verwaltungsratsgremien verbessert zu haben. Allerdings ist es schwierig, daf\u00fcr aussagekr\u00e4ftige Hinweise zu finden. Unsere Analyse von 73 Retail Banken (per Ende Juni 2015) st\u00fctzt sich deshalb auf objektiv messbare Kriterien, wie etwa den Bildungsgrad, den Anteil von Frauen und M\u00e4nnern oder die Altersstruktur.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hoher Ausbildungsgrad der Verwaltungsr\u00e4te<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die abgeschlossene Ausbildung sagt zwar nichts \u00fcber die tats\u00e4chlichen fachlichen und pers\u00f6nlichen Qualit\u00e4ten der betreffenden VR-Mitglieder aus. Trotzdem ist offensichtlich, dass bei der Besetzung von Vakanzen in Verwaltungsr\u00e4ten darauf geachtet wird, Personen mit formell nachweisbarer h\u00f6herer Bildung und spezifischem Fachwissen zu ber\u00fccksichtigen. F\u00fcr die meisten der insgesamt 539 Mitglieder von Verwaltungsr\u00e4ten der 73 analysierten Retail Banken sind Angaben zu den Ausbildungsabschl\u00fcssen und somit zum Ausbildungsgrad verf\u00fcgbar.<\/p>\n\n\n\n<p>Mehr als zwei Drittel (68%) der Verwaltungsrats-Mitglieder verf\u00fcgen \u00fcber ein abgeschlossenes Hochschulstudium (Bachelor oder Master). Etwa ein Drittel dieser Hochschulabsolventinnen und -absolventen sind promoviert. 20 Prozent der VR-Mitglieder haben eine h\u00f6here Fachausbildung absolviert und ein weiteres Achtel verf\u00fcgt \u00fcber eine andere Ausbildung (z.B. Lehre).<\/p>\n\n\n\n<p>Wie die Analyse des Ausbildungsgrades in Abbildung 1 zeigt, ist der Anteil der Hochschulabsolventen in den Verwaltungsr\u00e4ten der Kantonalbanken mit 75 Prozent deutlich h\u00f6her als in jenen der Sparkassen und Regionalbanken (RBA-Banken 58%, \u00fcbrige Regionalbanken 64%). Einen h\u00f6heren Anteil verzeichnen auch die Verwaltungsr\u00e4te der \u00abWeiteren Banken\u00bb (82%) und von Raiffeisen Schweiz (73%).<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/Abbildungen_Seite_1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"3661\" height=\"1372\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/Abbildungen_Seite_1.jpg\" alt=\"Abbildungen_Seite_1\" class=\"wp-image-3531\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/Abbildungen_Seite_1.jpg 3661w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/Abbildungen_Seite_1-300x112.jpg 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/Abbildungen_Seite_1-768x288.jpg 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/Abbildungen_Seite_1-1024x384.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 3661px) 100vw, 3661px\" \/><\/a><figcaption>Abbildung 1: Ausbildungsgrad nach Bankengruppe (Stichtag: 30. Juni 2015; Quelle: IFZ Retail Banking Studie 2015, S. 92)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>Frauenanteil von 17 Prozent in den Verwaltungsr\u00e4ten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Unter den 539 VR-Mitgliedern sind 90 Frauen, was lediglich einem Anteil von 17 Prozent entspricht. In den Erhebungen der letzten zwei Jahre waren es jeweils 16 Prozent. Viele Verwaltungsr\u00e4te sind bestrebt, im Sinne einer ausreichenden Diversit\u00e4t und einer guten Corporate Governance mehr Frauen ins Gremium aufzunehmen. Dies scheint jedoch eine Herausforderung zu sein, weil in der Finanzbranche bei F\u00fchrungskr\u00e4ften der Anteil Frauen generell eher niedrig ist. H\u00e4ufig ergibt sich dann ein Spannungsfeld zwischen dem Anforderungsprofil f\u00fcr neue Mitglieder von Verwaltungsr\u00e4ten und der Zielsetzung, den Frauenanteil im Gremium zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n<p>Allerdings lassen sich geeignete Frauen f\u00fcr Verwaltungsr\u00e4te durchaus finden und inzwischen werden sogar vier Retail Banken von Frauen pr\u00e4sidiert (Kantonalbanken BE, BL und NE sowie Bank Thalwil). Hervorzuheben ist die Alternative Bank Schweiz mit f\u00fcnf Frauen im Verwaltungsrat, was einem Anteil von 50 Prozent entspricht. Danach folgen die Basellandschaftliche Kantonalbank mit vier Frauen sowie die Banque Cantonale de Gen\u00e8ve und die Basler Kantonalbank mit je drei Frauen. Umgekehrt setzen sich 15 der untersuchten 73 Verwaltungsratsgremien ausschliesslich aus M\u00e4nnern zusammen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Verwaltungsr\u00e4te mit durchschnittlich 8.3 Amtsjahren<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ein weiterer Indikator einer guten Diversit\u00e4t ist die ausgewogene Zusammensetzung des Verwaltungsrates bez\u00fcglich der Amtserfahrung. Die (guten) Mitglieder des Verwaltungsrates sollen nicht zu kurz im Amt bleiben und ihre Erfahrungen nutzen k\u00f6nnen. Durch eine sinnvolle Staffelung der Amtsdauer sollen der Wissenstransfer und eine schrittweise Erneuerung des Verwaltungsrates erleichtert werden. Aktuell sind die Mitglieder der Verwaltungsr\u00e4te der analysierten Schweizer Retail Banken im Durchschnitt 8.3 Jahre im Amt (im Vorjahr waren es 7.8 Jahre). 25 Mitglieder haben ihr Amt vor weniger als einem Jahr angetreten, in der letztj\u00e4hrigen Studie waren es ebenfalls 25 Neueintritte. Weitere 214 Mitglieder sind ein bis f\u00fcnf Jahre im Amt. Damit sind etwa 44 Prozent der erfassten 539 Mitglieder von Verwaltungsr\u00e4ten weniger als f\u00fcnf Jahre dabei. 150 Mitglieder (28%) sind zwischen sechs und zehn Jahren im Amt, weitere 104 Mitglieder (19%) elf bis 15 Jahre. 29 Mitglieder (5%) sind 16 bis 20 Jahre im Verwaltungsrat und 16 Mitglieder (3%) \u00fcber 20 Jahre.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/abb2nn.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"396\" height=\"318\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/abb2nn.jpg\" alt=\"abb2nn\" class=\"wp-image-3539\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/abb2nn.jpg 396w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/abb2nn-300x241.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 396px) 100vw, 396px\" \/><\/a><figcaption><em>Abbildung 2: Amtsalter der Verwaltungsr\u00e4te 2015 (Stichtag: 30. Juni 2015; Quelle: IFZ Retail Banking Studie 2015, S. 93)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>Durchschnittsalter der Verwaltungsr\u00e4te 56 Jahre<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die 536 Verwaltungsr\u00e4te von Retail Banken, deren Geburtsdatum verf\u00fcgbar ist, sind im Durchschnitt 56 Jahre alt. Das relativ hohe Durchschnittsalter widerspiegelt den Anspruch an Seniorit\u00e4t und Erfahrung im Anforderungsprofil f\u00fcr Verwaltungsr\u00e4te. Abbildung 3 verdeutlicht, dass rund 78 Prozent der Verwaltungsr\u00e4te zwischen 46 und 65 Jahre alt sind. Zw\u00f6lf Prozent sind weniger als 46 Jahre alt und zehn Prozent \u00fcber 65 Jahre. Innerhalb der 46- bis 65-j\u00e4hrigen sind die Altersklassen recht ausgewogen verteilt.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/abb2n.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"374\" height=\"320\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/abb2n.jpg\" alt=\"abb2n\" class=\"wp-image-3540\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/abb2n.jpg 374w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/02\/abb2n-300x257.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 374px) 100vw, 374px\" \/><\/a><figcaption><em>Abbildung 3: Alter der Verwaltungsr\u00e4te 2015 (Stichtag: 30. Juni 2015; Quelle: IFZ Retail Banking Studie 2015, S. 94)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Auch wenn die Gremien im Einzelfall davon abweichen k\u00f6nnen, ergibt die Analyse der Verwaltungsr\u00e4te von 73 Retail Banken bez\u00fcglich der Diversit\u00e4t ein recht ausgewogenes Bild: Der formale Ausbildungsgrad der Mitglieder ist hoch. Die Gremien werden laufend erneuert, sie haben trotzdem einen hohen Anteil von Mitgliedern mit mehrj\u00e4hriger Erfahrung. Die meisten Verwaltungsratsmitglieder sind zwischen 46 und 65 Jahre alt und verf\u00fcgen \u00fcber eine gewisse Seniorit\u00e4t. Einzig der Frauenanteil l\u00e4sst mit 17 Prozent zu w\u00fcnschen \u00fcbrig.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignright\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2015\/12\/testblog.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"212\" height=\"300\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2015\/12\/testblog-212x300.jpg\" alt=\"testblog\" class=\"wp-image-3405\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2015\/12\/testblog-212x300.jpg 212w, https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2015\/12\/testblog.jpg 302w\" sizes=\"auto, (max-width: 212px) 100vw, 212px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><em>Haben Sie Interesse an weiteren Analysen des IFZ? Bei Fragen und R\u00fcckmeldungen stehen wir Ihnen gerne zur Verf\u00fcgung. Dieser und weitere Texte finden sich zudem in der 180-seitigen \u00abIFZ Retail Banking-Studie Schweiz 2015\u00bb. Die Studie kostet 290.- Franken und kann unter <\/em><a href=\"&#109;&#x61;&#x69;&#108;&#x74;&#x6f;&#58;&#x69;&#x66;&#122;&#x40;&#x68;&#115;&#x6c;&#x75;&#46;&#x63;&#x68;\"><em>&#x69;&#x66;&#x7a;&#64;&#104;sl&#x75;&#x2e;&#x63;&#x68;<\/em><\/a><em> bestellt werden. Sammelbestellungen kosten ab 3 Exemplaren CHF 240.- pro Exemplar, ab 5 Exemplaren CHF 190.- und ab 10 Exemplaren CHF 140.- CHF pro Exemplar.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>swissVR<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Das IFZ der Hochschule Luzern f\u00fchrt in Zusammenarbeit mit der Vereinigung swissVR regelm\u00e4ssig Seminare f\u00fcr Verwaltungsr\u00e4tinnen und Verwaltungsr\u00e4te von Banken&nbsp;durch. Weitete Informationen finden Sie unter <a href=\"http:\/\/www.swissvr.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.swissvr.ch<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Auch in diesem Jahr wurde in der IFZ Retail Banking Studie die Corporate Governance der Retail Banken in der Schweiz untersucht. 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