{"id":3720,"date":"2016-04-25T08:21:02","date_gmt":"2016-04-25T06:21:02","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/?p=3720"},"modified":"2026-02-11T14:52:48","modified_gmt":"2026-02-11T13:52:48","slug":"ein-systematischer-ueberblick-ueber-den-fintech-markt-schweiz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/ein-systematischer-ueberblick-ueber-den-fintech-markt-schweiz\/","title":{"rendered":"Ein systematischer \u00dcberblick \u00fcber den FinTech-Markt Schweiz"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Die sechs FinTech-Kategorien<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In der Studie haben wir \u00fcber 160 Schweiz Unternehmen (Start-ups, Technologie- und Informatikunternehmen) ber\u00fccksichtigt, welche im vergangenen Jahr mit ihren Aktivit\u00e4ten \u00fcberwiegend in FinTech t\u00e4tig waren. Um diese Unternehmen einordnen zu k\u00f6nnen, wurde der FinTech-Sektor in sechs verschiedene Kategorien unterteilt (siehe Abbildung 1).<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/a>
Abbildung 1: Unterteilung und Beschreibung der FinTech-Kategorien<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Wie sich gezeigt hat, werden alle sechs FinTech-Kategorien von den Schweizer Unternehmen in etwa gleichm\u00e4ssig abgedeckt. Innerhalb dieser Kategorien gibt es verschiedene Gesch\u00e4ftsmodelle, welche von den Unternehmen verfolgt werden.<\/p>\n\n\n\n

Klassifizierung der FinTech-Kategorien<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In einem n\u00e4chsten Schritt wurden die sechs Kategorien in ein zweidimensionales Raster eingeordnet.<\/p>\n\n\n\n

Auf der horizontalen Achse wird zwischen den Bereichen \u201eVerbessern\u201c, \u201eTransformieren\u201c und \u201eKreieren\u201c unterschieden. Diese Einteilung ber\u00fccksichtigt den m\u00f6glichen Einfluss und das Disruptionspotenzial der sechs Kategorien auf bestehende M\u00e4rkte und Produkte. W\u00e4hrend Kategorien im Bereich \u201eVerbessern\u201c bestehende Produkte erg\u00e4nzen oder verbessern, werden existierende Gesch\u00e4ftsmodelle im \u201eTransformieren\u201c-Bereich neu arrangiert und transformiert. Im Bereich \u201eKreieren\u201c werden neue M\u00e4rkte erschlossen und entwickelt. Dieser Bereich hat das gr\u00f6sste Potenzial, fundamentale Disruptionen in bestehenden M\u00e4rkten auszul\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

Die vertikale Achse differenziert den Fokus, auf welchen sich die FinTech-Kategorien konzentrieren. \u201eTechnologie-fokussierte\u201c Kategorien k\u00fcmmern sich mehr um die Entwicklung neuer Technologien und weniger um die Kundeninteraktion oder Customer Experience. Im Gegensatz dazu legen \u201eKunden-fokussierte\u201c Kategorien mehr Wert auf die Verbesserung von Kundenerlebnissen und bieten in der Regel nicht die technologisch sophistiziertesten Produkte (was daf\u00fcr auch nicht n\u00f6tig ist).<\/p>\n\n\n\n

Als dritte Dimension wurde \u00fcberdies die Reife der Kategorie miteinbezogen. Die Reife der FinTech-Kategorien ist anhand ihrer Farbe zu erkennen. Hier wurde zwischen drei Stufen unterschieden: Unreif (Magenta), reifend (Blau) und reif (Gr\u00fcn).<\/p>\n\n\n\n

Abbildung 2 zeigt die Einteilung der sechs FinTech-Kategorien in dieses zweidimensionale Raster. Es gilt zu beachten, dass die Zuordnung nicht immer eindeutig ist, da sich die angebotenen Produkte innerhalb einer Kategorie in Reife und in ihrem Innovationsgrad unterscheiden. In diesem Modell schauen wir uns jedoch die Bereiche als Ganzes an und bewerten ihren gesamtheitlichen Einfluss\/Fokus.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a>
Abbildung 2: Einteilung der FinTech-Kategorien<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Bei der Betrachtung der einzelnen Kategorien f\u00e4llt auf, dass wenig \u00fcberraschend \u201eBlockchain\u201c als jene Kategorie mit dem gr\u00f6ssten Technologie-Fokus und Disruptionspotenzial erachtet wird. Die Blockchain-Technologie hat das Potenzial, existierende M\u00e4rkte signifikant zu ver\u00e4ndern und disruptieren. \u201eBlockchain\u201c ist jedoch auch die einzige Kategorie, welche wir als unreif klassifiziert haben. Auf der anderen Seite steht \u201eBanking Infrastructure\u201c als reife Kategorie und mit einem ausgepr\u00e4gten Fokus auf die Verbesserung existierender Produkte. Als gutes Beispiel k\u00f6nnen hier Personal Finance Management (PFM)-L\u00f6sungen genannt werden (z.B. Contovista<\/a> oder Qontis<\/a>). Diese bauen auf den existierenden e-Banking-Plattformen der Banken auf und versuchen, die Customer Experience mithilfe von klaren und intuitiven Online-Tools weiter zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

Vier Kategorien wurden als reifend eingestuft und dem Bereich \u201eTransformieren\u201c zugewiesen. Dies bedeutet, dass Produkte entwickelt und angeboten werden, welche die \u201eArt des Gesch\u00e4ftemachens\u201c im jeweiligen Markt ver\u00e4ndern sollen. Die beiden Kategorien \u201ePayment\u201c und \u201eDeposit & Lending\u201c sind vor allem Kunden-fokussiert, w\u00e4hrend \u201eInvestment Management\u201c und \u201eAnalytics\u201c ihren Fokus eher auf die Technologie legen. Beispiele f\u00fcr diese vier Kategorien sind Crowdlending (einen Kredit \u00fcber eine grosse Anzahl Personen finanzieren anstatt \u00fcber eine Bank), Robo Advisors (sein Geld mithilfe von Algorithmen anlegen anstatt einem Kundenberater), Mobile Payment am POS (das Smartphone zum Bezahlen an der Ladenkasse benutzen anstatt Bargeld) oder die Entdeckung von Bankbetrug (automatische Analyse grosser Datenmengen, was manuell nicht mehr m\u00f6glich w\u00e4re). Alle diese Beispiele zeigen, dass die Natur des Prozesses an sich gleich bleibt (z.B. Geld leihen oder Verm\u00f6gen investieren), jedoch die Art ver\u00e4ndert wurde, wie dieser Prozess abgewickelt wird.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unsere Analysen haben gezeigt, dass der Schweizer FinTech-Sektor in sechs verschiedene Bereiche eingeteilt werden kann, von denen die Unternehmen alle in etwa gleichm\u00e4ssig abdecken. Diese sechs Bereiche unterscheiden sich im ihrem Einfluss auf existierende M\u00e4rkte (Stichwort Disruptionspotenzial), ihrem Fokus und in ihrer Reife. W\u00e4hrend vier Bereiche als \u201etransformierend\u201c angesehen werden k\u00f6nnen, ist je ein Bereich \u201everbessernd\u201c oder \u201ekreierend\u201c. Hinsichtlich des Fokus konnte eine gleichm\u00e4ssige Verteilung der Bereiche zwischen \u201eTechnologie\u201c- und \u201eKunden\u201c-Fokus festgestellt werden.
Der Schweizer FinTech-Sektor ist sowohl in allen seinen Bereichen wie auch in seiner Reife \u00e4usserst divers. Denn nicht nur zwischen den Bereichen, sondern auch innerhalb eines Bereichs werden von den FinTech-Unternehmen verschiedene Gesch\u00e4ftsmodelle verfolgt, welche sich in ihrem Innovationsgrad und ihrer Reife unterscheiden.<\/p>\n\n\n\n

PS: Die gesamte knapp 100-seitige Studie (auf Englisch) kostet CHF 290.- und kann unter <\/em>ifz@hslu.ch<\/em><\/a> bestellt werden.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vor rund einem Monat hat das IFZ die rund 100-seitige \u201eIFZ FinTech Study\u201c ver\u00f6ffentlicht (siehe Blog-Artikel hierzu). 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