{"id":3861,"date":"2016-07-04T07:28:20","date_gmt":"2016-07-04T05:28:20","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/?p=3861"},"modified":"2026-02-11T14:52:48","modified_gmt":"2026-02-11T13:52:48","slug":"digitalisierung-auch-in-der-compliance-wie-sich-postfinance-und-axon-ivy-positionieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/digitalisierung-auch-in-der-compliance-wie-sich-postfinance-und-axon-ivy-positionieren\/","title":{"rendered":"Digitalisierung auch in der Compliance: Wie sich PostFinance und Axon Ivy positionieren"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Was das Angebot beinhaltet<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das Angebot positioniert sich in einer klaren Nische und fokussiert auf den Compliance-Aspekt beim Onboarding-Prozess. Insofern steht es beispielsweise nicht in Konkurrenz, sondern vielmehr in Erg\u00e4nzung zu anderen Angeboten wie zum Beispiel der von der Valiant Bank genutzten Videoidentifikation von Swisscom.
Einen ersten Vorteil sehen wir darin, dass die nach heutigen Prozessen manuell nachgelagerte Kontrollen durch eine weitestgehend digitalisierte Realtime-Kontrolle ersetzt wird. Insofern sollten auch nachtr\u00e4glich keine Einholung von Dokumenten oder sonstigen Korrekturmassnahmen (inkl. Sperrungen) mehr notwendig sein. Gleichzeitig scheint aber klar, dass auch dieses Angebot vor allem Standardf\u00e4lle abhandeln kann. Es ist mittelfristig wohl wenig wahrscheinlich, dass es auch komplexere Kontoer\u00f6ffungsantr\u00e4ge (z.B. von US-Personen) voll automatisiert abdecken kann. F\u00fcr diese F\u00e4lle ist eine direkte Kontaktaufnahme w\u00e4hrend des Er\u00f6ffnungsprozesses mit Compliance-Spezialisten vorgesehen. Als Bank k\u00f6nnen neben dem Standardblock an Fragen (GWG, FATCA, etc.) auch individuell Fragen an den zuk\u00fcnftigen Kunden hinzugef\u00fcgt werden.
Als zweiten Vorteil empfinden wir das automatische Update der Compliance, falls es von der FINMA aus zu \u00c4nderungen kommt. Diese Anpassungen werden jeweils den Banken automatisch als Teil der Dienstleistung zur Verf\u00fcgung gestellt.
In einer ersten Phase (per sofort) kann das Tool ausschliesslich beim Video-Onboarding genutzt werden. In einem zweiten Schritt (ab ca. Mitte 2017) wird das Angebot dann auch f\u00fcr den physischen Vertrieb verf\u00fcgbar sein.<\/p>\n\n\n\n

Wer ist (potenzieller) Kunde?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die ganze Abwicklung im Hintergrund nimmt das von PostFinance gemeinsam mit der Axon Ivy aufgebaute Joint Venture Finform vor. Das Compliance-Knowhow wird dabei von PostFinance \u00fcbernommen, Daten werden keine gehalten. Entsprechend ist auch klar, dass PostFinance das Tool auch bei ihrem eigenen Onboarding  einsetzen wird. Gleichzeitig hat man f\u00fcr dieses Angebot auch schon eine andere, kleinere Bank gewinnen k\u00f6nnen, die bald live gehen wird, und ist mit andern Banken im Gespr\u00e4ch.<\/p>\n\n\n\n

Wieso wir das Angebot spannend finden<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Digitalisierung hat schon viele Bereiche erfasst. Mit diesem Angebot dringt sie nun auch zum ersten Mal als Dienstleistung in den Bereich der Compliance vor. Grunds\u00e4tzlich stellt ein solches Angebot f\u00fcr die Bank eine klassische Make-or \u2013buy-Entscheidung dar. Die wohl ziemlich g\u00fcnstigen Kosten  und der Ausblick auf Kostenersparnisse im Compliance-Bereich machen das Angebot sicherlich attraktiv. Vor allem bei einer gr\u00f6sseren Anzahl an Kundener\u00f6ffnungen pro Jahr oder auch bei ungleichm\u00e4ssig anfallenden Onboardings (Stichwort: Variabilisierung der Kosten) k\u00f6nnte sich der Business Case rechnen.
Spannend finden wir auch das Insourcing aus Sicht PostFinance (auch wenn das \u201eoffiziell\u201c nat\u00fcrlich \u00fcber die neue Unternehmung l\u00e4uft), die damit nach TWINT zum zweiten Mal diesen Weg einschl\u00e4gt. Ebenso kann man auch bei anderen Angeboten wie zum Beispiel von der Glarner Kantonalbank erkennen, dass Software as a service und das Generieren von zus\u00e4tzlichen Ertragsquellen nach wie vor sehr relevant sind.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Grunds\u00e4tzlich sind solche Projekte als positiv zu bewerten, f\u00fchren sie doch zu einer aus einer Bankenwirtschaftsperspektive effizienteren Nutzung der Ressourcen. Dieses unseres Wissens erste Angebot im Bereich der digitalen Compliance f\u00e4ngt \u201eklein\u201c an, und nimmt sich nur einen kleinen Schnitz aus dem ganzen Outsourcing-Bereich raus. Da man sich \u00fcber Compliance nicht differenzieren kann, hierbei aber hohe Kosten anfallen, ist ein solches Projekt grunds\u00e4tzlich auch nachvollziehbar. Der Ausblick auf eine signifikante Kostenreduktion bei der Gesch\u00e4ftsbeziehungser\u00f6ffnung und der Wegfall der Investitionen bei neuen Regulatorien k\u00f6nnen einige Banken dazu bewegen, von diesem Angebot zu profitieren.  Gleichzeitig haben sicherlich einige CEO etwas M\u00fche mit der Vorstellung, dass man auch gewisse Compliance-Aspekte outsourcen kann. Interessant ist n\u00e4mlich, dass der Prozess nicht mehr manuell, sondern digital vollzogen wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der Industrialisierungs- und Digitalisierungsprozess im Schweizer Bankenwesen k\u00f6nnte alsbald auch den Bereich der Formalit\u00e4ten bei der Kundenidentifikation und -er\u00f6ffnung erfassen. Dieser erfordert aufgrund der stets wachsenden Regulatorien laufend neue Investitionen und stellt einen nicht zu untersch\u00e4tzenden Kostenblock dar. PostFinance, Axon IVY und Blattmann & Partner \u00a0entwickelten deshalb eine L\u00f6sung, die allen Schweizer Finanzdienstleistern offensteht. Im Sinne eines hoch automatisierten Schweizerischen Formalit\u00e4tencenters soll die Identifikation und formelle Pr\u00fcfung des Neukunden realtime angeboten und in die Prozesse der jeweiligen Bank integriert werden. Der nachfolgende Blog-Beitrag beleuchtet das Angebot und gibt eine Einsch\u00e4tzung zur generellen Entwicklung in diesem Markt ab.<\/p>\n","protected":false},"author":1270,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[71412,23682,71410],"tags":[],"class_list":["post-3861","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bankregulierung","category-digitalisierung","category-prozessmanagement"],"acf":[],"yoast_head":"\nDigitalisierung auch in der Compliance: Wie sich PostFinance und Axon Ivy positionieren - IFZ Retail Banking Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/digitalisierung-auch-in-der-compliance-wie-sich-postfinance-und-axon-ivy-positionieren\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Digitalisierung auch in der Compliance: Wie sich PostFinance und Axon Ivy positionieren - IFZ Retail Banking Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Der Industrialisierungs- und Digitalisierungsprozess im Schweizer Bankenwesen k\u00f6nnte alsbald auch den Bereich der Formalit\u00e4ten bei der Kundenidentifikation und -er\u00f6ffnung erfassen. 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