{"id":3977,"date":"2016-09-12T08:36:32","date_gmt":"2016-09-12T06:36:32","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/?p=3977"},"modified":"2026-02-11T14:52:48","modified_gmt":"2026-02-11T13:52:48","slug":"bringt-die-superbank-tiefere-kosten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/bringt-die-superbank-tiefere-kosten\/","title":{"rendered":"Bringt die Superbank tiefere Kosten?"},"content":{"rendered":"\n\n\n<p>Seit kurzem wird in der Finanzpresse die Idee einer Back-Office Plattform, mit der die ganze Branche Kosten sparen kann, eifrig diskutiert. Skaleneffekte sollen daf\u00fcr sorgen, dass die Schweizer Banken ihre Kosten reduzieren k\u00f6nnen. Die Idee ist nicht neu, aber der Kostendruck ist gegen\u00fcber fr\u00fcher, als entsprechende Konzepte scheiterten, deutlich gestiegen, so dass man dieser Idee durchaus Chancen einr\u00e4umen kann. Die Kernfrage jedoch ist: F\u00fchren Skaleneffekte tats\u00e4chlich zu tieferen Kosten?<\/p>\n\n\n\n<p>In der Theorie der Betriebswirtschaftslehre wird diese Frage mit ja beantwortet, wobei als zentrale Annahme immer \u201aceteris paribus\u2018, d.h. dass alles andere gleich bleibt, unterstellt wird. Es ist auch f\u00fcr den Laien einsichtig, dass der St\u00fcckpreis sinken sollte, wenn 1000 St\u00fcck statt 100 St\u00fcck hergestellt werden und alles andere gleich bleibt. Die Crux in der Praxis besteht darin, dass nicht alles gleich bleibt: Es tauchen neue Anforderungen an das Management, an die Logistik und in vielen weiteren Bereichen auf. Ebenso werden die entsprechenden Projekte oftmals komplexer und aufw\u00e4ndiger als gedacht, was in der Regel steigende Kosten zur Folge hat. Deshalb kann die oben gestellte Frage nicht a priori mit \u201eja\u201c beantwortet werden. Dies zeigt auch eine Vielzahl von Untersuchungen.<\/p>\n\n\n\n<p>So weist die <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/2016\/09\/05\/ifz-retail-banking-konferenz-2016\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">IFZ Retail Banking Studie<\/a> schon seit mehreren Jahren darauf hin, dass die gr\u00f6ssten Banken im Durchschnitt nicht die h\u00f6chste Effizienz erreichen. In der neuen Studie (Erscheinungsdatum November 2016) weisen die Institute mit einer Bilanzsumme von \u00fcber 25 Mia CHF beispielsweise eine durchschnittliche Cost\/Income Ratio von 58.17 Prozent auf. Die Banken in der Gruppe mit einer Bilanzsumme von 12 bis 25 Mia CHF hingegen eine solche von 48.40 Prozent. Diese Zahlen machen deutlich, dass die Skaleneffekte bei den grossen Banken von anderen Kosten, prim\u00e4r vermutlich von Komplexit\u00e4tskosten, \u00fcberkompensiert werden.<br>Dies ist nicht nur in der Finanzbranche so. Eine <a href=\"https:\/\/www.uni-due.de\/~hk0378\/publikationen\/2016\/20160817_DeutscheWelle.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Untersuchung des Center Automotive Research der Universit\u00e4t Duisburg-Essen<\/a> zeigt auf, dass VW als weltgr\u00f6sster Produzent im ersten Halbjahr 2016 trotz 5.2 Mio abgesetzter Autos mit 4.5 Prozent die schw\u00e4chste operative Marge im Quervergleich ausweist. Dagegen schneiden Ford und GM mit 8.7 und 8.6 Prozent bei 3.4 und 4.8 Mio verkauften Autos massiv besser ab und selbst Peugeot-Citroen mit \u201enur\u201c 1.5 Mio abgesetzten Autos liegt mit einer Marge von 6.5 Prozent noch deutlich vor dem Wolfsburger Automobilkonzern. Auch in der Automobilbranche f\u00fchren Skaleneffekte also nicht automatisch zu besseren Margen.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Fakten legen nahe, dass man den Fokus nicht zu stark auf die Mengen und St\u00fcckzahlen respektive die Gr\u00f6sse als solches legen sollte, sondern auf die Effizienz in den Prozessen.<br>Es ist unbestritten, dass die Bankbranche ihre Kosten signifikant reduzieren muss. Ebenso scheint es sinnvoll, dass Banken in denjenigen Bereichen zusammenarbeiten, in welchen sie sich nicht differenzieren k\u00f6nnen von ihren Mitbewerbern. Die Superbank oder auch Anbieter wie B-Source oder die Swisscom Banking Platform&nbsp;sind hierf\u00fcr ein m\u00f6gliches Mittel. Ein anderes Mittel sind verschiedene kleinere Anbieter wie zum Beispiel Finform (<a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/2016\/07\/04\/digitalisierung-auch-in-der-compliance-wie-sich-postfinance-und-axon-ivy-positionieren\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vgl. Blog-Artikel von Juli 2016<\/a>), welche sich eher auf einzelne Teilprozesse fokussieren.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich festhalten, dass Skaleneffekte in der Praxis nicht automatisch zu tieferen Kosten f\u00fchren und sich F\u00fchrungskr\u00e4fte deshalb prim\u00e4r an der Effizienz der Prozesse orientieren sollten. Dies gilt sowohl bankintern als auch beim Sourcing. Die Digitalisierung bietet aber gerade im Bereich Sourcing grosse Chancen, welche es in nicht differenzierenden Bereichen zusammen mit andern noch st\u00e4rker zu nutzen gilt. Dazu geh\u00f6rt aber auch die Bereitschaft solche Aufgaben an Spezialisten abzugeben.<br>Die derzeitigen Diskussionen rund um die Superbank oder auch der Markteintritt spezialisierter Sourcing-Startups zwingen die Banken derzeit wieder, sich verst\u00e4rkt mit dem Thema Sourcing und den damit m\u00f6glicherweise zu erzielenden Einsparungen auseinanderzusetzen. Aus unserer Sicht ist das sehr begr\u00fcssenswert.<\/p>\n\n\n\n<p><em>PS: Am Nachmittag des 17. November 2016&nbsp;findet die IFZ Retail Banking Konferenz statt. Die erw\u00e4hnten und viele weiteren Kennzahlen finden sich auch in der IFZ Retail Banking Studie, welche an diesem Anlass vorgestellt wird. <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/agenda\/veranstaltungen\/2016\/11\/17\/konferenz-retail-banking-schweiz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Hier finden Sie weitere Informationen.<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sergio Ermotti lancierte die Idee einer Superbank, welche allen Banken zu tieferen Back-Office-Kosten verhelfen soll. 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