{"id":507,"date":"2012-10-31T17:25:51","date_gmt":"2012-10-31T16:25:51","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/?p=507"},"modified":"2026-02-11T14:52:43","modified_gmt":"2026-02-11T13:52:43","slug":"diversifizieren-ist-hartes-brot-diskutieren-sie-uber-losungen-mit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/diversifizieren-ist-hartes-brot-diskutieren-sie-uber-losungen-mit\/","title":{"rendered":"Diversifizieren ist hartes Brot \u2013 diskutieren Sie \u00fcber L\u00f6sungen mit"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Nicht alle Eier in ein K\u00f6rbchen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u00e4ngst nicht alle, aber insbesondere mittelgrosse bis grosse im Inland t\u00e4tige Retail-Banken versuchen seit Jahren, ihre Diversifikation in mehrfacher Hinsicht zu steigern. \u201eNicht alle Eier in einem K\u00f6rbchen zu haben\u201c ist dabei umgangssprachlich formuliert das Motto. Aber wie k\u00f6nnen die Retail-Banken die Diversifikation steigern? Der Trend hat sich abgeschw\u00e4cht, aber bis heute ist es nicht un\u00fcblich, dass Retail-Banken \u00fcber Akquisitionen von ausserkantonalen Privatbanken und Private Banking-Boutiquen oder Retail-Banken eine, zwei oder gleich drei Fliegen mit einer Klappe zur Verbesserung der Diversifikation zu schlagen versuchen. Einige strebten eine breitere geografische Abst\u00fctzung (geringere Abh\u00e4ngigkeit vom Heimmarkt), andere eine h\u00f6here Ertragsdiversifikation (geringere Abh\u00e4ngigkeit vom Zinsdifferenzgesch\u00e4ft) und wieder andere eine breitere Diversifikation auf verschiedene Kundensegmente (geringere Abh\u00e4ngigkeit vom Retail- und Firmenkundensegment) an. Beispiele bei den Kantonalbanken sind die Luzerner Kantonalbank mit dem Kauf der Bank Adler im Jahr 2001, die Basellandschaftliche Kantonalbank mit der Privatbank AAM oder auch die St. Galler Kantonalbank mit der Hyposwiss im Jahr 2002. Zuletzt nutzte auch die Raiffeisen-Gruppe die sich bietende Gelegenheit und akquirierte die Notenstein Privatbank (ehemals Wegelin). Auch die auf die geographische Diversifikation ausgerichtete langj\u00e4hrige, aber mittlerweile gebremste Retail Banking-Expansions- und Akquisitionsstrategie der Valiant l\u00e4sst sich in diesen Zusammenhang stellen. Auch neuste Online-Hypotheken-Initiativen wie jene der Glarner Kantonalbank (mit www.hypomat.ch<\/a>) sind nicht nur wachstums- sondern auch diversifikationssteigerungsgetrieben.<\/p>\n\n\n\n

Treten am Ort bei der ertragsbezogenen Diversifikation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trotz strategischer Gewichtung mit organischem sowie akquisitorischem Wachstum ist mittlerweile bei vielen Retail-Banken Ern\u00fcchterung eingekehrt. Urspr\u00fcnglich plausible Expansionen oder Akquisitionen haben sich l\u00e4ngst nicht in allen F\u00e4llen gelohnt. Teilweise schlummerten schwer kontrollierbare Risiken in den Akquisitionen, wie der aktuelle Fall ASE der Basler Kantonalbank <\/a>zeigt. Auch Verluste mussten teilweise verzeichnet werden. Trotz grossen Bem\u00fchungen ist es insgesamt nicht oder nur sehr beschr\u00e4nkt gelungen, zumindest den Diversifikationsgrad bez\u00fcglich der Ertr\u00e4ge zu steigern. So betrug der durchschnittliche Diversifikationsgrad (definiert durch den Anteil des nicht im Zinsdifferenzgesch\u00e4ft erwirtschafteten Betriebserfolgs) der Schweizer Retail-Banken im Jahr 2006 23.2%. Im Jahr 2011 lag der Diversifikationsgrad nahezu unver\u00e4ndert bei 22.1%. Die nachfolgende Abbildung zeigt eine \u00dcbersicht \u00fcber den Diversifikationsgrad von 83 Schweizer Retail-Banken, welche eine betr\u00e4chtliche Spannweite aufweisen.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

58% der Retail-Banken weniger diversifiziert als vor 5 Jahren<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Doch wie hat sich der Diversifikationsgrad in absoluten Prozentpunkten im Zeitraum zwischen 2006 und 2011 bei den Schweizer Retail-Banken entwickelt? Die n\u00e4chste Abbildung zeigt, wie sich der Anteil der nicht aus dem Zinsengesch\u00e4ft erwirtschafteten Ertr\u00e4ge am Betriebserfolg bei den einzelnen Retail-Banken entwickelt hat. Von den 83 betrachteten Retail-Banken sind 48 Banken (58%) weniger diversifiziert, 7 Banken (8%) haben einen unver\u00e4nderten Diversifikationsgrad und 28 Retail-Banken (34%) haben einen h\u00f6heren Diversifikationsgrad als vor f\u00fcnf Jahren. Nat\u00fcrlich kann das daran liegen, dass das Generieren von Ertr\u00e4gen im Kommissions- und Dienstleistungsgesch\u00e4ft, insbesondere dem Private Banking, schwierig geworden ist. Insgesamt kann aber trotzdem festgehalten werden, dass es der Retail-Banken-Branche nicht gelungen ist, seine Ertr\u00e4ge breiter abzust\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Fragen \u00fcber Fragen \u2013 wir freuen uns \u00fcber Ihren Diskussionsbeitrag<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es stellen sich in diesem Zusammenhang einige Fragen, beispielsweise: Ist es \u00fcberhaupt n\u00f6tig, eine h\u00f6here Diversifikation anzustreben? Sollen sich die Retail-Banken nicht einfach auf ihr traditionelles Kerngesch\u00e4ft mit der traditionellen Kundschaft im traditionell definierten geografischen Raum konzentrieren? Kann es sein, dass der Wille nach gr\u00f6sserer Diversifikation nur wenige Retail-Banken wirklich konsequent anstreben und das Gros der Banken auf die bew\u00e4hrten Gesch\u00e4ftsgebiete, Kunden und Ertragspfeiler setzt? Sind die Risiken bei einer Diversifikationsstrategie zu hoch? Bestehen nicht auch gewisse Risiken, wenn Klumpenrisiken geographischer sowie kunden- und ertragsbezogener Art verbleiben?<\/p>\n\n\n\n

Was ist Ihre Meinung und Einsch\u00e4tzung dazu? Wir freuen uns \u00fcber Ihren Diskussionsbeitrag im \u201eKommentar\u201c-Feld!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Viele Retail-Banken wollen die Abh\u00e4ngigkeit vom Zinsdifferenzgesch\u00e4ft, vom angestammten Heimmarkt und einzelnen Kundengruppen verringern \u2013 sprich \u2013 diversifizieren. Doch das ist schwierig, wie mehrere Beispiele zeigen. Wie erreichen die Retail-Banken das Ziel, die Diversifikation in mehrfacher Hinsicht zu steigern? Gerne laden wir Sie zur Diskussion ein. Klicken Sie oben auf das rosa \u201eKommentar\u201c-Feld und teilen Sie Ihre Einsch\u00e4tzungen in der Runde.<\/p>\n","protected":false},"author":1270,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[252,19496,436,1723,19495],"tags":[27717,19508,19542,71413],"class_list":["post-507","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","category-andere-retail-banking-institute","category-436","category-1723","category-regionalbanken-und-sparkassen","tag-ertragsdiversifikation","tag-geschaftsmodell","tag-hypomat-ch","tag-71413"],"acf":[],"yoast_head":"\nDiversifizieren ist hartes Brot \u2013 diskutieren Sie \u00fcber L\u00f6sungen mit - IFZ Retail Banking Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/retailbanking\/diversifizieren-ist-hartes-brot-diskutieren-sie-uber-losungen-mit\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Diversifizieren ist hartes Brot \u2013 diskutieren Sie \u00fcber L\u00f6sungen mit - IFZ Retail Banking Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Viele Retail-Banken wollen die Abh\u00e4ngigkeit vom Zinsdifferenzgesch\u00e4ft, vom angestammten Heimmarkt und einzelnen Kundengruppen verringern \u2013 sprich \u2013 diversifizieren. 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