{"id":3149,"date":"2016-06-14T12:28:28","date_gmt":"2016-06-14T10:28:28","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/smart-up\/?p=3149"},"modified":"2016-06-14T12:28:28","modified_gmt":"2016-06-14T10:28:28","slug":"smart-up-traf-myke-naef","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/smart-up\/2016\/06\/14\/smart-up-traf-myke-naef\/","title":{"rendered":"Smart-up traf… Myke N\u00e4f!"},"content":{"rendered":"

Am vergangenen Donnerstag lud Smart-up zum Gespr\u00e4ch mit Myke N\u00e4f, Gr\u00fcnder von Doodle, zum Gespr\u00e4ch \u00fcber seinen Werdegang als Unternehmer, die Start-up Szene und das Thema\u00a0Entrepreneurship. Bei den rund 80 G\u00e4sten kamen nicht nur seine authentische und lockere Art, sondern auch die wertvollen Tipps f\u00fcr Start-ups gut an.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Myke N\u00e4f ist kein Bilderbuchunternehmer – denn genau dies war nie sein Ziel. Die Idee hinter Doodle<\/a> ist vor rund 13 Jahren aus einem pers\u00f6nlichen Bedarf entstanden, niemals jedoch aus dem Wunsch, sich zum Unternehmer zu machen. Anders als bei vielen prominenten Start-up-Stories war der Beweggrund hinter N\u00e4fs Werdegang also nicht die Aussicht, an der Spitze eines erfolgreichen Unternehmens zu stehen und\"IMG_1319\" dieses zum gegebenen Zeitpunkt teuer zu verkaufen, sondern es ging ganz einfach um das Produkt – anekdotisch sinnbildlich daf\u00fcr: Bei ihrem ersten Start-up Coaching wusste das Gr\u00fcnderteam auf die Frage, wie denn ihre Exit-Strategie auss\u00e4he, keine Antwort – aus dem ganz einfachen Grund, dass sie keine Ahnung hatten, worum\u00a0es\u00a0sich denn bei einer Exit-Strategie \u00fcberhaupt handelt.<\/p>\n

Im Laufe der Jahre bestand dann gen\u00fcgend Gelegenheit, diese L\u00fccke zu schliessen:\u00a0Inzwischen hat N\u00e4f Doodle tats\u00e4chlich verkauft und sich aus dem Unternehmen zur\u00fcckgezogen. Heute steht er verschiedenen\u00a0Start-ups als «Sparring-Partner» zur Seite und coacht, evaluiert, investiert. Als drei wichtigste psychologische Aspekte\u00a0auf\u00a0dem Weg von der ersten Idee zum erfolgreichen Unternehmen nennt N\u00e4f den Durchhaltewillen, die Risikobereitschaft und die Existenz einer gesunden Fehlerkultur.\u00a0Die faktisch zentralen Erfolgsfaktoren sieht er jedoch im Wesentlichen im Vorhandensein des relevanten Marktes<\/strong> sowie in einem diversen, heterogenen Team<\/strong> mit einer gemeinsamen Vertrauens- und Wertebasis.<\/p>\n

\"publikum2016-06-09<\/a>
\nWeiter r\u00e4t er den Start-ups, die Entscheidungen zu\u00a0Kooperationen<\/strong> mit Partnern und potent
\niellen Geldgebern umsichtig und nicht vorschnell zu treffen. Es sei zentral, diese Verhandlungen nicht aus einer Bittstellerrolle heraus zu\u00a0f\u00fchren, sondern sorgf\u00e4ltig und ohne Zeitdruck zu pr\u00fcfen, ob mit diesen Partnern – nicht zuletzt auf menschlicher Basis – eine Zusammenarbeit m\u00f6glich und vielversprechend erscheint. Denn: neben beobachtbaren Bewertungsfaktoren wie Arbeits- und Organisationstechnik, Umgangsformen, Reaktionsf\u00e4higkeit, analytisches Denkverm\u00f6gen und Teamzusammensetzung verl\u00e4sst sich auch Myke N\u00e4f bei solchen Entscheidungen nicht zuletzt auch auf sein Bauchgef\u00fchl – wesentlich\u00a0ist, mit diesen Menschen gemeinsam etwas anpacken und weiterentwickeln zu wollen.<\/p>\n

Genau dies scheint beim Start-up Fingersteps<\/strong> der Fall zu sein: Die zwei leidenschaftlichen Software-Entwickler haben mit adhook.io<\/a> eine Plattform f\u00fcr zielgruppenspezifisches\u00a0Social-Media-Marketing ins Leben gerufen. Im Anschluss an das Gespr\u00e4ch mit Myke N\u00e4f schildern sie dem interessierten Publikum ihre Lektionen aus dem noch jungen, aber intensiven Start-up-Leben – ganz im Sinne des Lean Start-up Ansatzes, welcher auch von Smart-up propagiert wird: Die Validierung einer\u00a0Idee soll m\u00f6glichst bald und\u00a0ausserhalb der\u00a0eigenen Comfort-Zone stattfinden, indem\u00a0anhand von\u00a0ersten, ganz simplen Prototypen Feedbacks von potentiellen Kunden eingeholt werden. Und nicht zuletzt soll bereits in solch fr\u00fchen Phasen unbedingt auf die diversen\u00a0Unterst\u00fctzungsm\u00f6glichkeiten zur\u00fcckgegriffen werden – sei es das Angebot von Smart-up, der Matching-Plattform cofoundme<\/a>, die sich am Anlass ebenfalls pr\u00e4sentierte, oder von zahlreichen weiteren \u00f6ffentlichen und privaten Start-up-F\u00f6rderinstitutionen<\/a>.<\/p>\n

Abgerundet wurde der inspirierende Abend\u00a0von einem Ap\u00e9ro, welcher Gelegenheit zum unkomplizierten Austausch auf der sommerlichen Terrasse bot. Und wenn sich viele der anwesenden Start-ups\u00a0und Start-up-Interessierten auch bewusst sind, dass einige Herausforderungen auf sie zukommen werden, \"IMG_1338\"so waren sie sich doch einig, dass das Gespr\u00e4ch\u00a0mit Myke N\u00e4f aufzuzeigen imstande war, worum es in erster Linie
\ngeht: n\u00e4mlich um die Leidenschaft und den Spass f\u00fcr die eigene Idee und deren Umsetzung.<\/p>\n

 <\/p>\n

«Trefft mit uns…» ist eine Gespr\u00e4chsreihe des Programmes Smart-up – Unterst\u00fctzung f\u00fcr Start-ups<\/a> der Hochschule Luzern. Zuvor gew\u00e4hrten\u00a0bereits Johannes Gees<\/a> (Gr\u00fcnder der Crowdfunding-Plattform wemakeit.ch), Nadja Schildknecht<\/a>
\n(Gr\u00fcnderin des Zurich Film Festivals) sowie Sergio Ramos<\/a> (Unternehmer sowie Entrepreneurship\/Innovation Manager) einen Einblick in ihre Erfahrungen als Unternehmerpers\u00f6nlichkeiten und die Herausforderungen, H\u00f6hen und Tiefen, die ein solcher Weg mit sich bringt.\u00a0Smart-up freut sich bereits auf den n\u00e4chsten Anlass im Herbst 2016 – weitere Informationen folgen auf hslu.ch\/smart-up<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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