{"id":11098,"date":"2025-05-27T08:35:54","date_gmt":"2025-05-27T06:35:54","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/soziale-arbeit\/?p=11098"},"modified":"2026-02-11T14:54:10","modified_gmt":"2026-02-11T13:54:10","slug":"mutige-mitarbeitende-wie-sicherheit-und-beteiligung-leistung-foerdern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/soziale-arbeit\/mutige-mitarbeitende-wie-sicherheit-und-beteiligung-leistung-foerdern\/","title":{"rendered":"Mutige Mitarbeitende: Wie Sicherheit und Beteiligung Leistung f\u00f6rdern"},"content":{"rendered":"\n

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Der Beitrag wurde von Valentina Smajli verfasst, Absolventin des MAS Betriebliches Gesundheitsmanagement.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wer heute \u00fcber leistungsstarke und resiliente Mitarbeitende spricht, muss \u00fcber mehr sprechen als Zielerreichung und Effizienz. Erfahrungen aus der Praxis zeigen: In Zeiten hoher Dynamik, wachsender Anforderungen und struktureller Ver\u00e4nderungen gen\u00fcgt es nicht, wenn Menschen nur \u00abfunktionieren\u00bb. Sie m\u00fcssen sich einbringen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Mutige Mitarbeitende stellen Fragen, denken quer, \u00fcbernehmen Verantwortung und sprechen auch unbequeme Wahrheiten an, nicht um zu st\u00f6ren, sondern um Prozesse zu verbessern, Entwicklungen anzustossen und L\u00f6sungen zu erm\u00f6glichen. Doch diese Haltungen entstehen nicht von selbst. Sie entwickeln sich dort, wo Beteiligung m\u00f6glich, Vertrauen sp\u00fcrbar und Sinn nachvollziehbar ist.<\/p>\n\n\n\n

Koh\u00e4renzgef\u00fchl: Wenn Arbeit verst\u00e4ndlich, machbar und sinnvoll ist<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein zentrales Element, das Mut und Mitgestaltung f\u00f6rdert, ist das sogenannte Koh\u00e4renzgef\u00fchl. Es beschreibt das subjektive Empfinden, dass Anforderungen verst\u00e4ndlich, bew\u00e4ltigbar und sinnvoll sind und gilt als zentrale Gesundheitsressource. Dieses Konzept geht auf den Medizinsoziologen Aaron Antonovsky zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n

Wo ein starkes Koh\u00e4renzgef\u00fchl vorhanden ist, steigt nicht nur das pers\u00f6nliche Wohlbefinden, sondern auch die Bereitschaft, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und sich aktiv einzubringen. Vor allem zur\u00fcckhaltende Mitarbeitende k\u00f6nnen durch ein solches Umfeld gest\u00e4rkt werden, wenn sie sp\u00fcren: \u00abIch verstehe, worum es geht, ich kann es bew\u00e4ltigen und es macht Sinn.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

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CAS Pr\u00e4vention und Gesundheitsf\u00f6rderung Grundlagen<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Reife statt Zur\u00fcckhaltung: Stille St\u00e4rken sichtbar machen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Erfahrene, reflektierte Mitarbeitende agieren oft weniger laut, aber mit grosser Wirkung. Sie lassen sich nicht leicht \u00fcbersteuern, sondern handeln \u00fcberlegt und verantwortungsvoll insbesondere in herausfordernden Situationen. Diese Reife entsteht in einer Kultur, die Vertrauen, Beteiligung und gegenseitige Wertsch\u00e4tzung systematisch st\u00e4rkt. Solche Mitarbeitenden brauchen keine st\u00e4ndige Anleitung, sondern Klarheit, Orientierung und die M\u00f6glichkeit, ihre Erfahrung wirksam einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Vier zentrale Hebel f\u00fcr eine mutige Arbeitskultur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Psychologische Sicherheit: Ohne Angst sprechen k\u00f6nnen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Psychologische Sicherheit bedeutet, dass Menschen sich trauen, offen zu sprechen, auch wenn sie Kritik \u00e4ussern oder neue Ideen einbringen. Fehler d\u00fcrfen thematisiert werden, ohne Schuldzuweisungen. Fragen sind erlaubt, nicht peinlich.<\/p>\n\n\n\n

Diese Sicherheit ist die Basis f\u00fcr Innovation, Lernen und echtes Engagement. Sie entsteht durch respektvolle Kommunikation, transparente Entscheidungswege und eine Kultur, die zuh\u00f6rt, unabh\u00e4ngig von Hierarchie oder Rolle.<\/p>\n\n\n\n

2. Gesundheitsorientierte F\u00fchrung: Belastungen ernst nehmen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte pr\u00e4gen das Klima im Team. Gesundheitsorientierte F\u00fchrung erkennt Belastungen fr\u00fchzeitig, st\u00e4rkt Ressourcen und gibt Orientierung. Sie f\u00f6rdert Handlungsspielraum, gegenseitige Unterst\u00fctzung und ein realistisches Erwartungsmanagement. Das st\u00e4rkt nicht nur die psychische Gesundheit, sondern schafft Zugeh\u00f6rigkeit und Vertrauen.<\/p>\n\n\n\n

3. Shared Leadership: Mitentscheiden statt nur mitdenken<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In Teams mit geteilter Verantwortung gestalten nicht nur F\u00fchrungskr\u00e4fte auch Mitarbeitende entscheiden mit. Shared Leadership bedeutet: Verantwortung ist verteilt, Perspektiven sind vielf\u00e4ltig, Entscheidungsprozesse transparent und klar.<\/p>\n\n\n\n

Solche Strukturen st\u00e4rken das Koh\u00e4renzgef\u00fchl und erh\u00f6hen die Identifikation mit der Arbeit. Beteiligung kann dabei je nach Reifegrad und Kontext unterschiedlich gestaltet sein z.\u202fB. durch Konsentverfahren, gemeinsame Zieldefinition oder das aktive Einholen von R\u00fcckmeldungen.<\/p>\n\n\n\n

4. Strukturelle Pr\u00e4vention: Gesundheit systematisch sichern<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gesundheitsf\u00f6rdernde Arbeitsbedingungen entstehen nicht zuf\u00e4llig, sondern durch Gestaltung. Strukturelle Pr\u00e4vention bedeutet, Belastungen fr\u00fch zu erkennen und systematisch zu reduzieren, etwa durch klare Rollen, funktionierende Schnittstellen, realistische Arbeitsziele und Erholungsr\u00e4ume.<\/p>\n\n\n\n

Organisationen, die Pr\u00e4vention in ihre Prozesse integrieren, schaffen langfristig stabile Grundlagen f\u00fcr Leistung, Motivation und Gesundheit.<\/p>\n\n\n\n

Fazit: Mut ist eine strategische Ressource<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Organisationen, die auf psychologische Sicherheit, koh\u00e4rente Strukturen, gesundheitsorientierte F\u00fchrung und geteilte Verantwortung setzen, f\u00f6rdern eine Kultur des Vertrauens und der Wirksamkeit. So entstehen leistungsf\u00e4hige, motivierte Teams, wobei die Wirkung dieser Faktoren je nach Alter, Erfahrung und spezifischem Kontext variieren kann.<\/p>\n\n\n\n

Denn eines ist klar: Mut ist eine Schl\u00fcsselkompetenz, um die Gesundheit der Mitarbeitenden zu f\u00f6rdern, tragf\u00e4hige Entscheidungen zu treffen und die Arbeitswelt zukunftsf\u00e4hig zu gestalten.<\/p>\n\n\n

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Valentina Smajli verfasste ihre MAS-Abschlussarbeit im Studiengang Betriebliches Gesundheitsmanagement bei Christina Meyer<\/a> zum Thema: «Qualitative Untersuchung zum Zusammenhang zwischen Koh\u00e4renzgef\u00fchl und Arbeitsengagement in der Netzinfrastruktur».<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Bild: Adobe Stock
Datum: 27. Mai 2025<\/p>\n\n\n

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Jetzt anmelden: CAS Pr\u00e4vention und Gesundheitsf\u00f6rderung Grundlagen<\/strong><\/a><\/p>\n

Im CAS erhalten Teilnehmende einen \u00dcberblick \u00fcber die Vielfalt von Gesundheitsf\u00f6rderung und Pr\u00e4vention. Das CAS-Programm hat zum Ziel, den Kontext und die Begriffe der professionellen Praxis zu kl\u00e4ren und die Teilnehmenden in verschiedene Strategien, Methoden und Handlungsfelder der Pr\u00e4vention und Gesundheitsf\u00f6rderung einzuf\u00fchren.<\/p>\n

Anmeldung:<\/strong>\u00a0Hier anmelden<\/a><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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CAS Gesundheitsf\u00f6rderung und BGM in Organisationen<\/a><\/strong><\/p>\n

Der CAS richtet sich an Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich mit Gesundheitsf\u00f6rderung und betrieblichem Gesundheitsmanagement in ihren Organisationen befassen. Der Studiengang vermittelt praxisnahe Methoden zur Analyse und Verbesserung gesundheitsrelevanter Arbeitsbedingungen. Schwerpunkte sind unter anderem die Identifikation physischer und psychischer Belastungen am Arbeitsplatz, die Entwicklung von Pr\u00e4ventionsstrategien sowie die Implementierung nachhaltiger BGM-Konzepte.<\/p>\n

Mehr Infos:<\/strong>\u00a0Webseite CAS Gesundheitsf\u00f6rderung und BGM in Organisationen<\/a><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\"Valentina<\/figure><\/div><\/div>

Valentina Smajli<\/h2>

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Valentina Smajli ist Expertin f\u00fcr Betriebliches Gesundheitsmanagement, Organisationsentwicklung und systemische Pr\u00e4vention. Ihren MAS in Betrieblichem Gesundheitsmanagement absolvierte sie 2024 an der Hochschule Luzern. Als langj\u00e4hrige Interessenvertreterin der Arbeitnehmenden bringt sie umfassende Erfahrung aus der ICT- sowie der Infrastrukturbau-Branche mit. In ihrer Arbeit besch\u00e4ftigt sie sich mit der zentralen Frage, wie gesunde und beteiligungsorientierte Arbeitskulturen entstehen \u2013 insbesondere im Spannungsfeld von Transformation, F\u00fchrung und steigenden Leistungsanforderungen.<\/p><\/div>

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