{"id":11116,"date":"2025-07-22T06:30:00","date_gmt":"2025-07-22T04:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/soziale-arbeit\/?p=11116"},"modified":"2026-03-10T09:34:24","modified_gmt":"2026-03-10T08:34:24","slug":"agilitaet-in-nonprofit-organisationen-4-beispiele-wie-es-gelingt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/soziale-arbeit\/agilitaet-in-nonprofit-organisationen-4-beispiele-wie-es-gelingt\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t in Nonprofit-Organisationen: 4 Beispiele, wie es gelingt"},"content":{"rendered":"\n

In der Welt der Sozialen Arbeit stehen nicht nur klassische Organisationsmodelle, sondern auch Nonprofit-Organisationen (NPOs) zunehmend unter Druck: steigende Komplexit\u00e4t, knappe Ressourcen und sich rasch wandelnde gesellschaftliche Bed\u00fcrfnisse fordern ein Umdenken in F\u00fchrung und Organisation. In diesem Spannungsfeld gewinnt der Begriff Agilit\u00e4t<\/em> auch im NPO-Sektor an Bedeutung. Doch was bedeutet Agilit\u00e4t eigentlich \u2013 und wie l\u00e4sst sie sich in Organisationen mit gemeinn\u00fctzigem Auftrag konkret umsetzen?<\/p>\n\n\n

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Was ist Agilit\u00e4t?<\/strong><\/p>\n

Der Begriff stammt aus der Softwareentwicklung und beschreibt ein flexibles, lernorientiertes Arbeiten in selbstorganisierten Teams. Im Zentrum stehen nicht die Hierarchie und Prozesse, sondern die F\u00e4higkeit, schnell und effektiv auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren \u2013 mit dem Fokus auf den Nutzen f\u00fcr die Zielgruppen.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Lehmann und Prochazka betonen, dass Agilit\u00e4t nicht prim\u00e4r eine Methode, sondern eine Haltung ist. Diese Haltung basiert auf Vertrauen, Transparenz, Offenheit f\u00fcr Ver\u00e4nderung und einem kontinuierlichen Lernprozess. Wer Agilit\u00e4t lediglich als neues \u00abWerkzeug\u00bb einf\u00fchrt, verfehlt den Kern: Es geht um eine tiefgreifende Ver\u00e4nderung der Organisationskultur \u2013 und damit auch um die Frage, wie Macht, Verantwortung und Zusammenarbeit neu gedacht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Die vier Handlungsfelder der Agilit\u00e4t<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n
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Anhand von vier Praxisbeispielen \u2013 der Fachstelle Kinderbetreuung Luzern, Seneca Care, dem T\u00f6pferhaus Aarau und der Stiftung Id\u00e9eSport \u2013 zeigen Lehmann und Prochazka auf, wie Agilit\u00e4t in Nonprofit-Organisationen konkret gelebt werden kann. Grundlage ihrer Analyse sind Gespr\u00e4che mit Fachpersonen aus den jeweiligen Organisationen, die Einblicke in Chancen, Herausforderungen und gelebte Praxis geben.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

1. Transparenz und Vertrauen: Fachstelle Kinderbetreuung Luzern<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Fachstelle Kinderbetreuung Luzern arbeitet nach den vier Basisprinzipien der soziokratischen Kreisorganisations-Methode<\/a> und den sieben Prinzipien von Soziokratie 3.0<\/a>. Transparenz ist ein zentraler Wert f\u00fcr die Organisation. Er bedeutet Informationstransparenz und das Entscheidungsprozesse nach den soziokratischen Prinzipien nachvollziehbar und offen gestaltet werden. Sie geben allen Organisationsmitgliedern einen Vertrauensvorschuss. Die Grundhaltung ist, dass jede Person in der Organisation nach bestem Wissen und Gewissen agiert. Agilit\u00e4t zeigt sich hier als bewusste Haltung: Kontrolle wird losgelassen, um Raum f\u00fcr Vertrauen, Professionalit\u00e4t und eigenverantwortliches Handeln zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

2. Zielgruppenorientierung: Seneca Care<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bei Seneca Care<\/a> steht die Zielgruppe, Menschen mit Pflegebedarf, konsequent im Zentrum. Im Zentrum ihres Handelns wie auch in dem von ihnen entwickelten SENECA MODELL steht die Zielgruppe. Dazu geh\u00f6ren die Prinzipien von Community Care, ein attraktives Arbeitsmodell mit flexiblen, selbstorganisierten Pflegeteams mit Gestaltungsspielraum, einer eigenen Pflegesoftware und einem unterst\u00fctzenden Backoffice f\u00fcr die Administration. Diese Nutzerzentrierung ist ein zentrales agiles Prinzip: L\u00f6sungen entstehen im Dialog mit den Menschen, f\u00fcr die sie gedacht sind. Agilit\u00e4t wird hier zur gelebten Haltung der Responsivit\u00e4t und Einbindung.<\/p>\n\n\n\n

\"Das
Das Pflegemodell Seneca Care<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

3. Selbstorganisation und Zusammenarbeit: Stiftung T\u00f6pferhaus<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Stiftung T\u00f6pferhaus<\/a> wurde agiler, um mehr Flexibilit\u00e4t und Innovationskraft zu gewinnen. Sie arbeiten in einer flachen Hierarchie und bilden f\u00fcr mehr Mitbestimmungsm\u00f6glichkeiten Arbeitsgruppen. Dies sind selbstorganisierte Teams und arbeiten hierarchieunabh\u00e4ngig zusammen, treffen eigenst\u00e4ndige Entscheidungen und \u00fcbernehmen die Verantwortung f\u00fcr ihre Bereiche. Die Zusammenarbeit ist gepr\u00e4gt von Vertrauen, Offenheit und geteiltem Gestaltungswillen, ein konkretes Beispiel daf\u00fcr, wie Agilit\u00e4t Verantwortung verteilt statt b\u00fcndelt.<\/p>\n\n\n\n

Organigramm der Stiftung T\u00f6pferhaus<\/strong>: Im Zentrum steht der Gestaltungsraum f\u00fcr Menschen<\/summary>\n
\"Organigramm
Organigramm der Stiftung T\u00f6pferhaus<\/figcaption><\/figure>\n<\/details>\n\n\n\n

4. Kontinuierliches Lernen: Id\u00e9eSport<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bei der Stiftung Id\u00e9eSport<\/a> setzt vor allem auf Agilit\u00e4t als kontinuierlichen Lernprozess. Neue Angebote entstehen durch einen Innovationsprozess. Ideen werden von Mitarbeitenden in der Organisation vorangetrieben. Dazu kommen weitere Formate, wie beispielsweise regelm\u00e4ssige Retrospektiven in den Projektteams, wie auch in der gesamten Organisation. Das Vorgehen ist stets iterativ: Ideen werden in kleinen Schritten getestet, Erfahrungen gesammelt, angepasst. R\u00fcckmeldeschlaufen, Reflexion und der bewusste Umgang mit Fehlern geh\u00f6ren zum Alltag. Agilit\u00e4t zeigt sich hier als F\u00e4higkeit aus Ver\u00e4nderungen zu lernen.<\/p>\n\n\n\n

Fazit: Agilit\u00e4t ist eine Haltung, kein Patentrezept<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die vier Praxisbeispiele zeigen: Agilit\u00e4t hat im NPO-Bereich viele Gesichter. Es geht nicht um eine vordefinierte Methode, sondern um zentrale Prinzipien wie Transparenz, Nutzerzentrierung, Selbstorganisation und kontinuierliches Lernen. Diese gilt es an die eigene Organisation und deren Wirkungsfeld anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

Agilit\u00e4t ist also kein Werkzeug aus dem Baukasten, sondern eine Haltung und ein langfristiger Ver\u00e4nderungsprozess. Wer beginnt, Verantwortung zu teilen, Zielgruppen aktiv einzubeziehen und gewohnte Routinen zu hinterfragen, schafft Raum f\u00fcr neue L\u00f6sungen und mehr Wirkung. Gerade in der Sozialen Arbeit er\u00f6ffnet diese Haltung die Chance, mit Komplexit\u00e4t besser umzugehen und dabei den Menschen konsequent ins Zentrum zu stellen.<\/p>\n\n\n\n

Von: Roger Ettlin
Bild: Adobe Stock
Ver\u00f6ffentlicht: 22. Juli 2025<\/p>\n\n\n

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Fachseminar: Zukunftsorientierte Gestaltung von Organisationen mit Beispielen aus der Arbeitsintegration<\/a> <\/strong><\/p>\n

Das Fachseminar vermittelt Grundlagen der Organisationsentwicklung und vergleicht unterschiedliche Organisationsformen. Anhand konkreter Beispiele aus der Arbeitsintegration lernen die Teilnehmenden, wie Ver\u00e4nderungsprozesse in der Praxis gestaltet werden k\u00f6nnen. Dabei stehen Analysemodelle, Entwicklungsans\u00e4tze und zukunftsorientierte Strukturen im Fokus.<\/p>\n

F\u00fcr wen: <\/strong>Fach- und F\u00fchrungspersonen im sozialen Bereich
\nKosten:<\/strong> CHF 770.\u2013
\nAnmelden:<\/strong> Webseite Fachseminar Organisationsentwicklung<\/a><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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CAS Projektmanagement – Projekte planen, umsetzen und nachhaltig verankern<\/a><\/strong><\/p>\n

Projekte nehmen in der Arbeitswelt einen immer gr\u00f6sseren Stellenwert ein, auch im Sozial-, Bildungs- und Gesundheitsbereich. Im CAS-Programm werden die Kompetenzen vermittelt, die es f\u00fcr die erfolgreiche Planung, Durchf\u00fchrung und den Abschluss von Projekten braucht.<\/p>\n

Was erwartet die Teilnehmenden?<\/strong><\/p>\n