{"id":5109,"date":"2022-12-19T15:31:06","date_gmt":"2022-12-19T14:31:06","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/soziale-arbeit\/?p=5109"},"modified":"2026-02-11T14:54:04","modified_gmt":"2026-02-11T13:54:04","slug":"funf-fragen-an-marc-zimmermann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/soziale-arbeit\/funf-fragen-an-marc-zimmermann\/","title":{"rendered":"\u00abDie strengen Hierarchien funktionieren nicht mehr\u00bb"},"content":{"rendered":"\n\n\n

1. Das CAS Organisation und Kultur entwickeln<\/a> im Sozial- und Gesundheitsbereich handelt von Ver\u00e4nderungsprozessen und Sinnorientierung. An wen richtet es sich?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das CAS ist vor allem f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im mittleren Kader interessant; \u00fcbrigens auch f\u00fcr Personen aus der Pflege. Diese Kader \u00fcbernehmen operativ Verantwortung, wirken aber gleichzeitig an der strategischen Entwicklung mit. In diesem Spannungsfeld sind sie enorm gefordert.<\/p>\n\n\n\n

2. Sie sprechen es an: Im Alltag geht es oft hektisch zu und her. Wie gelingt es, dass der Wandel und die langfristige Entwicklung von Teams und Organisationen nicht aus den Augen verloren geht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das ist tats\u00e4chlich ein Kunstst\u00fcck, das heute l\u00e4ngst nicht immer gelingt. Die L\u00f6sung liegt f\u00fcr mich im wertsch\u00e4tzenden Umgang mit den Mitarbeitenden. In der Unternehmenskultur muss verinnerlicht sein, dass die Mitarbeitenden das wertvollste Gut sind. Es gibt spannende Ans\u00e4tze aus dem agilen Management, die Mehrfachbelastungen reduzieren: Dies zum Beispiel, indem man sich eine Zeit lang aus dem operativen Gesch\u00e4ft ausklinken kann, um konzentriert an einem Projekt zu arbeiten. Das mag in Zeiten von hohem Fachkr\u00e4ftemangel absurd klingen, zahlt sich aber aus. Letztlich sind solche Personen viel produktiver, als wenn sie \u00fcberall gleichzeitig sein sollten.<\/p>\n\n\n\n

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CAS Sich und Mitarbeitende f\u00fchren im Sozial- und Gesundheitsbereich<\/strong><\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

3. Das CAS-Programm lehrt Change Management mithilfe des systemischen Verst\u00e4ndnisses vom Wandel und der Entwicklung von Teams und Organisationen. K\u00f6nnen Sie ein konkretes Beispiel dazu nennen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es geht im Wesentlichen darum, eine lernende, agile Organisation zu entwickeln. Weil der Wandel permanent ist, m\u00fcssen auch die Mitarbeitenden Verantwortung \u00fcbernehmen. Die strengen Hierarchien funktionieren nicht mehr. Ein Beispiel w\u00e4re, dass zwei Abteilungen zusammengelegt werden sollen. Vielleicht soll dies den Austausch verbessern, Kosten sparen \u2013 oder ein ganz anderes Ziel verfolgen. Jedenfalls sollte nebst den gemeinsam formulierten Zielen und der erkl\u00e4rten Fusion inhaltlich m\u00f6glichst viel offen sein. Die Beteiligten bestimmen also selbst\u00e4ndig, wie sie die Ziele im Arbeitsalltag am besten erreichen. Das ist nat\u00fcrlich viel aufwendiger, als wenn man alles von oben vorgibt \u2013 aber Abk\u00fcrzungen r\u00e4chen sich schnell.<\/p>\n\n\n\n

4. Wie wandlungsf\u00e4hig sind Unternehmen aus dem Gesundheits- und Sozialbereich im Vergleich zu anderen Branchen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Fachleute, die im Gesundheits- und Sozialbereich t\u00e4tig sind, haben in den letzten zwei Jahrzehnten enorm viele Ver\u00e4nderungen durchgemacht. Was fr\u00fcher oftmals Einzelprojekte waren, wird heute immer mehr zum permanenten Wandel. Die Komplexit\u00e4t in dieser Branche wird dabei oft untersch\u00e4tzt: Es geht ganz direkt um Menschen, die ein Problem haben. Dar\u00fcber hinaus gibt es staatliche und gesellschaftliche Interessen, Herausforderungen in Bezug auf die Finanzierung sowie strenge rechtliche Vorgaben. Wenn man an einem Schr\u00e4ubchen dreht, hat das Auswirkungen auf ganz viele Bereiche. Gerade die operativ t\u00e4tigen Mitarbeitenden sind pr\u00e4destiniert, in diesem Rahmen mehr Verantwortung zu \u00fcbernehmen. In ihrem Arbeitsalltag m\u00fcssen sie schliesslich immer mit Patientinnen, Klienten und anderen Stakeholdern co-kreativ L\u00f6sungen entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

5. Wie stehen Sie privat zum Thema Ver\u00e4nderung? Wo f\u00e4llt Sie Ihnen leicht, wo halten Sie lieber am Bew\u00e4hrten fest?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aufgrund meiner beruflichen Entwicklung dachte ich immer, ich sei f\u00fcr alle Ver\u00e4nderungen ger\u00fcstet. Aber als ich im Lockdown von einem Tag auf den anderen pl\u00f6tzlich online unterrichten sollte, fiel ich \u2013 ohne es zu realisieren \u2013 in dasselbe Muster, das bei Ver\u00e4nderungen \u00fcblich ist: Zuerst war ich schockiert, dann verwirrt, anschliessend orientierte ich mich St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck neu und fand Perspektiven. Also selbst bei Mitarbeitenden wie mir, die sich intensiv mit diesen Prozessen auseinandersetzen, braucht es Zeit, Freir\u00e4ume und Unterst\u00fctzungsangebote. Wenn Organisationen sich das zu Herzen nehmen, gelingt Wandel besser.<\/p>\n\n\n\n

Von Daniel Schriber<\/a>
Bild: Ingo H\u00f6hn
Ver\u00f6ffentlicht: 19. Dezember 2022<\/p>\n\n\n

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CAS Organisation und Kultur entwickeln im Sozial- und Gesundheitsbereich<\/a><\/strong><\/p>\n

Wandel ist durch Digitalisierung, Fachkr\u00e4ftemangel und Budgetk\u00fcrzungen ein st\u00e4ndiges F\u00fchrungsthema. Das CAS-Programm \u00abOrganisation und Kultur entwickeln im Sozial- und Gesundheitsbereich\u00bb vermittelt F\u00fchrungskr\u00e4ften Wissen zu Ver\u00e4nderungsmanagement und Sinnorientierung. Es basiert auf einem systemischen Verst\u00e4ndnis von Organisationen und lehrt Ans\u00e4tze zu Change-Management und Agilit\u00e4t. Diese f\u00f6rdern den Kulturwandel hin zu lernenden und selbststeuernden Organisationen.<\/p>\n

Mehr Informationen: <\/strong>Webseite CAS Organisation und Kultur entwickeln<\/a><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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CAS Sich und Mitarbeitende f\u00fchren im Sozial- und Gesundheitsbereich<\/a><\/strong><\/p>\n

Gerade im Sozial- und Gesundheitsbereich sind Werteorientierung und die Pflege einer Zusammenarbeitskultur von hoher Bedeutung. Mitarbeitende sind die wertvollste Ressource dieser Organisationen. In diesem CAS-Programm entwickeln die Teilnehmenden ihre Kompetenzen als F\u00fchrungskraft weiter und machen sich fit f\u00fcr anspruchsvolle Leitungsaufgaben.<\/p>\n

Anmeldung:<\/strong> Online anmelden<\/a><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\"Marc<\/figure><\/div><\/div>

Prof. Dr. Marc Zimmermann<\/strong><\/h2>

Marc Zimmermann<\/a> ist Dozent und Projektleiter am Institut f\u00fcr Sozialmanagement, Sozialpolitik und Pr\u00e4vention an der Hochschule Luzern \u2013 Soziale Arbeit. Er leitet den \u00abMAS Management im Sozial- und Gesundheitsbereich<\/a>\u00bb, drei damit verkn\u00fcpfte CAS sowie Beratungs- und Forschungsprojekte. Seine Schwerpunkte liegen in der Entwicklung der Organisationkultur, im Change Management sowie in Leadership-Themen. Nach verschiedenen Stationen bei der \u00f6ffentlichen Hand und in der Privatwirtschaft ist er seit vier Jahren an der HSLU t\u00e4tig.<\/p>

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    <\/ul><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Wie gehen Organisationen im Gesundheits- und Sozialwesen konstruktiv mit den Herausforderungen ihrer Zeit um? Prof. Dr. Marc Zimmermann setzt sich mit diesen Fragen auseinander \u2013 und vermittelt im \u00abCAS Organisation und Kultur entwickeln\u00bb L\u00f6sungsans\u00e4tze.<\/p>\n","protected":false},"author":152,"featured_media":5114,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"894,1934,1916,2933,1578,1257","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[19,8],"tags":[251,250,274,243,265],"class_list":["post-5109","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sozialmanagement-sozialpolitik","category-weiterbildung","tag-5-fragen-an","tag-cas","tag-fuehrung","tag-sozialmanagement-und-sozialpolitik","tag-weiterbildung"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00abDie strengen Hierarchien funktionieren nicht mehr\u00bb – Soziale Arbeit an der Hochschule Luzern<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/soziale-arbeit\/funf-fragen-an-marc-zimmermann\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00abDie strengen Hierarchien funktionieren nicht mehr\u00bb – Soziale Arbeit an der Hochschule Luzern\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wie gehen Organisationen im Gesundheits- und Sozialwesen konstruktiv mit den Herausforderungen ihrer Zeit um? 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