{"id":581,"date":"2022-06-03T09:39:13","date_gmt":"2022-06-03T09:39:13","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/soziale-arbeit\/?p=581"},"modified":"2026-02-11T14:54:00","modified_gmt":"2026-02-11T13:54:00","slug":"soziale-und-wirtschaftliche-ziele-zu-verknuepfen-ist-eine-kunst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/soziale-arbeit\/soziale-und-wirtschaftliche-ziele-zu-verknuepfen-ist-eine-kunst\/","title":{"rendered":"\u00abSoziale und wirtschaftliche Ziele zu verkn\u00fcpfen, ist eine Kunst!\u00bb"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Donat Knecht, was muss man unter dem Begriff Sozialmanagement verstehen?<\/strong>
Grunds\u00e4tzlich ist damit das Management im Bereich von sozialen Dienstleistungen gemeint. Sozialmanagement verkn\u00fcpft typischerweise soziale Zielsetzungen mit \u00f6konomischen Anforderungen. Die klassische Betriebswirtschaftslehre l\u00e4sst sich somit nicht unbesehen in den sozialen Bereich \u00fcbertragen.<\/p>\n\n\n\n

Ende der 1990er-Jahre kam es zu einer \u00d6konomisierung der Sozialen Arbeit, was hatte das f\u00fcr Folgen?<\/strong>
Es war die Zeit des Neoliberalismus und des New-Public-Managements. Unternehmerisches Handeln kam auch im Sozialbereich auf die Agenda. Man wollte damals, \u00e4hnlich wie in der Privatwirtschaft, \u00abProdukte\u00bb definieren und diese mit einem Preisschild versehen. Echte Leistungs- und Kostenvergleiche sind bei sozialen Dienstleistungen aber sehr schwierig. Das Bed\u00fcrfnis nach mehr Leistungs- und Kostentransparenz wurde jedoch von vielen Professionellen verstanden. Schliesslich finanziert sich die Soziale Arbeit stark \u00fcber \u00f6ffentliche Gelder. Grunds\u00e4tzlich war wirtschaftliches Denken f\u00fcr soziale Organisationen aber nicht neu: Sie waren es eigentlich seit jeher gewohnt, mit knappen Mitteln umzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Wie kann man das Spannungsfeld zwischen sozialen und wirtschaftlichen Aspekten ausgleichen?<\/strong>
Ich weiss nicht, ob man es ausgleichen kann, aber es gibt nat\u00fcrlich Zielkonflikte. So tangiert die Steigerung der Effizienz ab einem bestimmten Punkt meist die Qualit\u00e4t sozialer Dienstleistungen. Soziale Organisationen haben darum mit wenigen Ausnahmen keine Profitorientierung. Dennoch soll die soziale Zielsetzung auf m\u00f6glichst wirtschaftliche Art und Weise realisiert werden. Deswegen wurden unter dem Begriff \u00abSozialmanagement\u00bb in den letzten Jahrzehnten Modelle erarbeitet, die den Besonderheiten des Sozialwesens Rechnung tragen. Dieser eigenst\u00e4ndige Fachdiskurs wird auch international gef\u00fchrt. So hat zum Beispiel die Hochschule Luzern<\/a> die Internationale Arbeitsgemeinschaft Sozialmanagement\/Sozialwirtschaft INAS<\/a> f\u00fcr Fachpersonen aus dem deutschsprachigen Raum mitgegr\u00fcndet.<\/p>\n\n\n\n

Welche Kompetenzen m\u00fcssen F\u00fchrungspersonen im Sozialbereich haben? <\/strong>
Sie m\u00fcssen unter anderem mit einem komplexen Geflecht von Anspruchsgruppen umgehen k\u00f6nnen. Dazu z\u00e4hlen die Adressatinnen und Adressaten, die sich oft nicht mit klassischen Kunden und Kundinnen vergleichen lassen. Ebenso wichtig sind die \u00f6ffentliche Hand oder Spenderinnen und Spender, die die Angebote der Sozialen Arbeit oft erst erm\u00f6glichen, kompetente Mitarbeitende, die diese umsetzen, sowie andere Organisationen, mit denen kooperiert oder konkurrenziert wird. Auch die Medien spielen eine Rolle, da soziale Organisationen auf das Vertrauen der \u00d6ffentlichkeit angewiesen sind. Zum Management von Nonprofit-Unternehmen geh\u00f6rt also einerseits die erfolgreiche Verkn\u00fcpfung ihrer Gemeinwohlorientierung mit Effizienz\u00fcberlegungen, und andererseits das Ausbalancieren der Anspr\u00fcche und Logiken der \u00abStakeholderinnen und Stakeholder\u00bb. Das ist komplex und letztlich eine hohe Kunst.<\/p>\n\n\n\n

\n

Soziale Organisationen sind sich seit jeher gewohnt, mit knappen Mitteln umzugehen.<\/p>\nDonat Knecht<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Auch gesamtgesellschaftlich gibt es eine Wechselwirkung von Sozialer Arbeit und Wirtschaft, wie \u00e4ussert sich das?<\/strong>
Die M\u00f6glichkeiten des Sozialwesens sind zu einem Grossteil abh\u00e4ngig davon, wie es der Wirtschaft geht. Auf der anderen Seite profitiert auch die Wirtschaft vom sozialen Frieden und der Stabilit\u00e4t in unserem Land, die unter anderem den sozialen Sicherungssystemen und einer vorausschauenden Sozialpolitik zu verdanken sind. Das wird oft als Widerspruch gesehen. Ich finde, es sind zwei Seiten der gleichen Medaille.<\/p>\n\n\n\n

Wir erleben eine sehr krisenanf\u00e4llige Zeit, hat das einen Einfluss auf den Sozialstaat?<\/strong>
Der Sozialstaat zeigt seinen Wert in der Krise. In der Krise w\u00e4chst der Bedarf an sozialen Dienstleistungen, gleichzeitig stehen dem Sozialstaat weniger Einnahmen zu Verf\u00fcgung. Das bedingt, dass der Sozialstaat ein st\u00fcckweit antizyklisch handeln muss: \u00abSpare in der Zeit, dann hast Du in der Not.\u00bb Aus der Pandemie wissen wir, wie wichtig es ist, soziale und wirtschaftliche Verwerfungen abfedern zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Haben Sie eine Vision, wie es mit dem Sozialstaat weitergehen k\u00f6nnte?<\/strong>
Ganz allgemein glaube ich, es lassen sich f\u00fcr viele Bereiche unserer Gesellschaft zukunftsf\u00e4hige L\u00f6sungen finden, wenn wir uns von den Prinzipien der Nachhaltigkeit leiten lassen. Die Krisenhaftigkeit unserer Zeit macht uns zweifelslos Dampf bei dem Suchprozess, wie man \u00d6konomie, \u00d6kologie und soziales Zusammenleben sinnvoll verbinden kann.<\/p>\n\n\n\n

\"Donat<\/figure><\/div><\/div>

Donat Knecht<\/h2>

Dozent und Projektleiter Donat Knecht<\/a> arbeitet am\u00a0Institut Sozialpolitik, Sozialmanagement und Pr\u00e4vention<\/a>\u00a0der Hochschule Luzern \u2013 Soziale Arbeit und lehrt und forscht vor allem in den Bereichen der Sozialpolitik, der Sozialplanung sowie der F\u00fchrung und Entwicklung sozialer Organisationen.<\/p>

<\/div>