{"id":7990,"date":"2023-11-16T14:43:34","date_gmt":"2023-11-16T13:43:34","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/soziale-arbeit\/?p=7990"},"modified":"2026-02-11T14:54:07","modified_gmt":"2026-02-11T13:54:07","slug":"gelebte-und-akzeptierte-werte-sind-zentral-fuer-eine-gesunde-firmenkultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/soziale-arbeit\/gelebte-und-akzeptierte-werte-sind-zentral-fuer-eine-gesunde-firmenkultur\/","title":{"rendered":"\u00abGelebte und akzeptierte Werte sind zentral f\u00fcr eine gesunde Firmenkultur \u00bb"},"content":{"rendered":"\n\n\n

1. Wie steht es heute um das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) in den Schweizer Unternehmen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Unternehmen werden sich dem Wert des BGM mehr und mehr bewusst. Gerade in Zusammenhang mit dem digitalen Wandel erleben Mitarbeitende massive Ver\u00e4nderungen und eine immer st\u00e4rkere Verschmelzung von Arbeit und Privatleben. Das wirkt sich zunehmend auf die physische und psychische Gesundheit aus. Diese Entwicklung wird auch von den Arbeitgebenden mit Besorgnis wahrgenommen.<\/p>\n\n\n\n

2. Was sind typische Risikofaktoren in einem Unternehmen? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel aus der Praxis sind F\u00fchrungskr\u00e4fte, die selbst bis ans Limit der eigenen Gesundheit gehen, um Arbeitsziele zu erreichen. Wird dieses Verhalten vorgelebt, so wirkt es sich auch auf die Mitarbeitenden aus. Zeitdruck, fehlende Wertsch\u00e4tzung, schlechte Organisation oder mangelnde M\u00f6glichkeiten zur Partizipation k\u00f6nnen ebenfalls die Gesundheit beintr\u00e4chtigen. Stress, Depressionen, Herz-Kreislaufprobleme in Verbindung mit Bewegungsmangel oder Alkoholmissbrauch k\u00f6nnen m\u00f6gliche Folgen davon sein.<\/p>\n\n\n\n

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CAS Gesundheitsf\u00f6rderung und BGM in Organisationen<\/strong><\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

3. Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur in Bezug auf das betriebsinterne Gesundheitsmanagement? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gelebte und akzeptierte Werte sind nat\u00fcrlich zentral. Diese sollten sich auf einer offenen Kommunikation, Mitsprachem\u00f6glichkeiten und einem grunds\u00e4tzlich respektvollen und toleranten Umgang st\u00fctzen. Transparenz bei Entscheidungsprozessen, eine erkennbare Sinnhaftigkeit der T\u00e4tigkeit und die Wertsch\u00e4tzung von Mitarbeitenden und Vorgesetzten tragen wesentlich zu einer positiven Betriebskultur bei. Damit das BGM in Unternehmen Fr\u00fcchte tragen kann, sollte eine gewisse Sensibilit\u00e4t f\u00fcr solche Themen gegeben sein.<\/p>\n\n\n\n

4. Welche Zielgruppen sollen mit diesem CAS-Programm angesprochen werden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der CAS Gesundheitsf\u00f6rderung und BGM in Organisationen richtet sich an Fach- und F\u00fchrungsverantwortliche aus der Privatwirtschaft, der Verwaltung sowie aus den Bereichen Soziales, Gesundheit und Medizin. Konkret z\u00e4hlen beispielsweise Verantwortliche aus dem Bereich Human Resources oder der Sozialarbeit dazu. Der CAS richtet sich aber auch an andere interessierte Personen, die bereits in den Bereichen Pr\u00e4vention, Gesundheitsf\u00f6rderung oder Arbeitssicherheit t\u00e4tig sind. Anhand von Praxisbeispielen lernen die Teilnehmenden die Ressourcen und Belastungen im betrieblichen Umfeld zu identifizieren \u2013 und anschliessend gesundheitsf\u00f6rdernde Massnahmen strategisch zu planen und umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

5. Wie sieht die F\u00f6rderung der psychischen und physischen Gesundheit am Arbeitsplatz in der Praxis aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Einf\u00fchrung von BGM-Massnahmen ist eine Ist-Analyse unabdingbar. Welche Belastungen bestehen am Arbeitsplatz? Was sind Schmerzpunkte? Beispielsweise: Werden Entscheide intransparent getroffen oder stehen die Mitarbeitenden permanent unter Zeitdruck? Durch die Analyse solcher Fragen k\u00f6nnen Strategien und Ziele formuliert und geplant werden. Das k\u00f6nnen auch individuelle Massnahmen wie Angebote zu Themen wie Zeitmanagement, Achtsamkeit, Fitness oder zur Abgrenzung von Arbeit und Freizeit sein. Es braucht langfristig eine gesundheitsf\u00f6rderliche Gesamtstrategie. In dieser m\u00fcssen unter anderem auch Belastungsgrenzen und Erholungsphasen ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n

Von: Ismail Osman<\/a>
Ver\u00f6ffentlicht: 16. November 2023<\/p>\n\n\n\n

\"Christina<\/figure><\/div><\/div>

Dr. Christina Meyer<\/h2>

Christina Meyer<\/a> ist seit M\u00e4rz 2022 Dozentin und Projektleiterin am Institut f\u00fcr Sozialmanagement, Sozialpolitik und Pr\u00e4vention der Hochschule Luzern \u2013 Soziale Arbeit. Zuvor war sie unter anderem bei Akzent Pr\u00e4vention und Suchttherapie Luzern t\u00e4tig.<\/p>

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