14. Juli 2016

Allgemein

Unternehmen für Forschungsprojekt „Digitalisierung im Controlling“ gesucht

Unternehmen für Forschungsprojekt „Digitalisierung im Controlling“ gesucht

Egle Ulrich HSLU W Keimer Imke HSLU W photo
von Prof. Dr. Ulrich Egle, Dr. Imke Keimer und Dr. Markus Gisler, Dozenten und Projektleiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

Digitale Technologien haben das Potenzial, ein Unternehmen radikal zu verändern. Sie bieten Unternehmen die Chance innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, neue Produkte und Dienstleistungen zu realisieren und inner- und zwischenbetriebliche Abläufe effizienter zu gestalten. Die digitalen Entwicklungen machen auch vor dem Controlling nicht halt. Viele Controllingverantwortliche fragen sich, wie sie mit der Digitalisierung einen Wertbeitrag generieren können: Wie können die Chancen der digitalen Transformation ergriffen und die richtigen internen Massnahmen abgeleitet werden?

Zielsetzung
Im Rahmen vom Forschungsprojekt „Digitalisierung im Controlling“ wird ein Reifegradmodell entwickelt. Es stellt auf der Basis digitaler Technologien die Auswirkungen auf Controllingprozesse, Controllingorganisation und Controllingprofil dar (vgl. Abb. 1). Auf dieser Grundlage wird der Reifegrad des Controllings bestimmt. Für die teilnehmenden Unternehmen bildet die Einstufung die Ausgangslage für die Erarbeitung einer zielgerichteten, wirksamen und nachhaltigen Strategie zur Nutzung der Digitalisierung im Controlling. Im Sinne einer Roadmap werden notwendige Massnahmen abgeleitet.

Unbenannt
Abbildung 1: Controlling-Reifegradmodell

Fragestellungen
Im Zusammenhang mit dem Themenfeld „Digitalisierung im Controlling“ stehen folgende Fragen im Vordergrund:

  • In welchem Ausmass ist das Controlling durch die Digitalisierung herausgefordert?
  • Wo können durch die Digitalisierung im Controlling Kosten reduziert oder Kundenvorteile erzielt werden?
  • Welche Teile der Controllingwertschöpfungskette können optimiert werden?
  • Sind die Geschäftsprozesse, Produkte und Services im Controlling auf die Erschliessung digitaler Potenziale ausgerichtet?
  • Welche Chancen und Risiken sind mit der Nutzung der verfügbaren Technologien und Systeme für das Controlling verbunden?

Projektpartner
Für das Forschungsprojekt suchen wir noch interessierte Unternehmen, die den Stand der Digitalisierung ihres Controlling evaluieren möchten. Neben einem Benchmarking gegenüber anderen Schweizer Unternehmen und die Einordnung in das aufgestellte Reifegradmodell, würden die Teilnehmer von einer Roadmap zur Digitalisierung im Controlling profitieren. Diese gibt konkrete Handlungsempfehlungen, wie die technischen Möglichkeiten genutzt werden können, um das Controlling im eigenen Unternehmen zu optimieren.

Projektdauer
Voraussichtlich Oktober 2016 bis Ende September 2018

Interesse geweckt?
Kontakt: imke.keimer@hslu.ch

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