Die Finanzfunktion von morgen

Von Jonas Miesner

Inmitten wirtschaftlicher, technologischer und regulatorischer Veränderungen ist die Finanzfunktion einem dynamischen Spannungsgefüge ausgesetzt. Aktuell trägt u.a. der Einfluss von Künstlicher Intelligenz und die Nutzung globaler Kostenstrukturen zu diesem Wandel bei. Als Antwort auf dieses sich verändernde Geschäftsumfeld stehen Finanzfunktionen in Unternehmen unter dem anhaltenden Druck, sich weiterzuentwickeln und vorauszuschauen. Zukunftsorientierte CFOs müssen verstehen, wie eine erfolgreiche und wertschöpfende Finanzfunktion in fünf oder zehn Jahren aussehen wird. Sich diesem Wandel zu verschliessen, bedeutet den Anschluss zu verlieren.

Dr. Alan Hippe ist Chief Financial und Information Officer bei Roche und seit 2011 Mitglied der Konzernleitung. Zum 10-jährigen Jubiläum der CARF in Luzern wird Herr Dr. Hippe im Rahmen seiner Keynote darauf eingehen, welche Treiber gegenwärtig auf die Finanzfunktion einwirken und was es braucht, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.

Transformation und Digitalisierung

Die nahe Vergangenheit hat gezeigt, dass die Finanzfunktion sich der Herausforderung gegenübergestellt sieht, den vielschichten Trends Rechnung zu tragen, die täglich auf ihr Geschäftsumfeld einwirken. Im Aufgabenbereich an erster Stelle stehen demnach die Anpassungsfähigkeit und ein klarer Fokus auf eine transparente Wertschöpfung. Es bedarf der Nutzung globaler Kostenstrukturen, innovativer Technologien und einer ganzheitlichen Transformation, um die Finanzfunktion in ihrem Handeln zu unterstützen. Bei Roche wird hierzu zum Beispiel die digitale Infrastruktur einschliesslich ERP-System kontinuierlich ausgebaut. Ergänzend werden Prozesse rund um die Finanzfunktion dezidiert analysiert, harmonisiert und in die digitale Systemlandschaft integriert, mit dem Ziel, die generierten Einsparungen in Forschung und Entwicklung (F&E) zu reinvestieren sowie den Unternehmenszweck (Stichwort, Purpose) zu stärken.

Vision zur Zukunft der Finanzfunktion

«Doing now what patiens need next”, so lautet der Unternehmenszweck von Roche, der integraler Bestandteil der Unternehmenskultur ist. Jeder war selbst einmal Patient oder kennt Patienten in dem näheren Umfeld und weiss, wie wichtig es ist, so schnell wie möglich die bestmögliche Behandlung zu erhalten. Der Purpose von Roche richtet den Fokus auf das Wichtigste, das Wohlbefinden des Menschen. Die Finanzfunktion ist hierbei in der einzigartigen Position, eine übergreifende Unternehmenssicht zu erstellen und objektiv im besten Interesse des gesamten Unternehmens Ressourcen zu verteilen (Custodian of Performance). Als Custodian of Performance steht innerhalb der Finanzfunktion bei Roche die Lösung dieses multidimensionalen Problems der Ressourcenallokation aus ganzheitlicher Perspektive im Fokus. Einsparungen können über Reinvestitionen, u.a. in F&E, dem Unternehmenszweck zugutekommen. Wenngleich dieses Bild der historisch begründeten Finanzfunktion weiterhin im Zentrum steht, lassen sich nach zeitgemässer Auffassung vier weitere Facetten dieser Rolle – als Thesen – ergänzen (Hippe et al., 2021):

Hybride Finanzfunktion: Die Finanzfunktion wird eine schlanke, hybride Funktion sein – teils menschlich, teils digital – mit Mitarbeitenden, die sich auf Aktivitäten mit hohem Wertbeitrag fokussieren.

Finanzfunktion als Netzwerk: Die Finanzfunktion wird sich zu einem flexiblen System wandeln, in dem durch systematischen Abbau von Silos und Reduzierung von Hierarchien auch über die Finanzfunktion hinaus dynamische Netzwerke entstehen.

Verantwortlichkeiten über die Kernfinanzbereiche hinaus: Die Finanzfunktion wird ihren Zuständigkeitsbereich erweitern, sich aktiv mit Stakeholdergruppen auseinandersetzen, neue Geschäftsmodelle und die Technologieagenda vorantreiben sowie die Umsetzung und das Auditing von ESG-Strategien verantworten.

Veränderung von Kompetenz und Arbeitsumfeld: Die Karrierewege in der Finanzfunktion werden vielfältiger, aber weniger vorbestimmt/vorhersehbar. Übertragbare Fähigkeiten und selbstgesteuerte Weiterbildung werden die wesentliche Grundlage für eine neue persönliche Entwicklung bilden.

Quelle: Hippe, Roos, & Oberauer, Die Zukunft der Finanzfunktion, 2021

Praxis und akademische Betriebswirtschaftslehre im Dialog

Herr Dr. Hippe steht mit der Wissenschaft in enger Beziehung. Er legt dar, dass Praxis und Theorie ohne den jeweils anderen nicht existieren können; aus der akademischen BWL kommen bspw. verschiedene theoretische Grundlagen und Konzepte, die für die Unternehmenswelt von essenzieller Bedeutung sind – wie auch für die Zukunft der Finanzfunktion. Umgekehrt können aus der Praxis Fallstudien gewonnen werden, um theoretische Grundlagen zu prüfen. Ein Beispiel sind obige Thesen, die in Zusammenarbeit mit Kollegen aus der Wissenschaft entstanden – so Hippe. In seinen Augen wird ein derartiger Transfer auf fachübergreifender Ebene in Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen, z.B. durch Schnittstellen der Finanzfunktion zu Data Science und Nachhaltigkeit. Die Herausforderungen werden sich zunehmend transdisziplinär gestalten, so dass dieser kontinuierliche Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis weiterhin eine zentrale Rolle einnehmen wird.

Be humble, be honest, be prepared

Sei bescheiden, sei ehrlich und sei vorbereitet. Diese drei Wertevorstellung bilden für Herrn Dr. Hippe die Säulen seiner Selbstreflektion. Wir freuen uns, Herrn Dr. Hippe auf der CARF Luzern 2024 persönlich begrüssen zu dürfen.