Nachhaltigkeit als Value Creation Tool: Strukturierte Quantifizierung der relevanten Werttreiber ist Voraussetzung

Von Dr. Ute Laun

Ein zentrales Element unseres modular aufgebauten CAS sind Fachbeiträge von erfahrenen Praxisreferentinnen und -Praxisreferenten. Im Modul ESG & Value Creation gestaltet Theresa Baumstark, Account Director bei ERM, einen Beitrag zum Thema Wertschöpfungspotenziale von nachhaltigen Geschäftsmodellen. Im Gespräch mit ihr haben wir nach ihrem Werdegang, Herausforderungen und Chancen im Nachhaltigkeitsumfeld sowie ihrer Kernbotschaft für die CAS-Teilnehmenden gefragt.

Theresa, was ist dein beruflicher Hintergrund?

Ich bringe viele Jahre Berufserfahrung im M&A- und Private Equity-Sektor sowie in der Nachhaltigkeitsberatung mit. In meiner beruflichen Laufbahn war ich bei einem führenden Private-Equity-Haus wie auch beim Grosskonzern Porsche tätig. Mehr als 15 Jahre Erfahrung im Finanzbereich prägen meinen Blick auf Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeitsthemen müssen strategisch sinnvoll sein und auch ökonomischen Mehrwert bringen. In meiner jetziger Position bei ERM, der weltweit größten Nachhaltigkeitsberatung, setzte ich einen starken Fokus auf nachhaltige Wertschöpfung bei Unternehmen, wie relevante ESG-Hebel identifiziert und in messbare finanzielle Auswirkungen für Kunden übersetzt werden können.

Wo siehst du aktuell die grössten Herausforderungen, Risiken und Chancen in der Nachhaltigkeitssteuerung?

Nach grosser Hypephase ist nun eine gewisse ESG-Müdigkeit und Pushback zu sehen. Für mich stellt dies eine gesunde Entwicklung dar, da sich die Nachhaltigkeitsgemeinschaft nun nicht mehr auf Regulatorik «ausruhen» kann, sondern tatsächlichen Mehrwert von Nachhaltigkeitsinitiativen für Unternehmen identifizieren, quantifizieren und kommunizieren muss.

Wir müssen den Mut haben, annahmen-basierte Modelle als Entscheidungsgrundlage für Nachhaltigkeitsinitiativen zu entwickeln, so wie das auch in klassischen Unternehmensdisziplinen der Fall ist.

Für Klimathemen hat sich dies bereits teilweise durchgesetzt, da man mit Emissionen eine leicht zu messende, objektive Einheit hat, bei anderen Themengebieten wie Biodiversität stehen wir hier eher noch am Anfang.

Eine Möglichkeit hier anzusetzen ist die Art und Weise, wie wir über Nachhaltigkeit kommunizieren. Bei Gesprächen mit dem CFO spreche ich weniger von % an Emissionsreduzierungen, stattdessen von CHF an eingesparten Energiekosten und einem RoI von x. Beim Standortleiter spreche ich nicht davon, dass ein strukturiertes Health & Safety Programm für anstehende ESG Offenlegungspflichten hilfreich ist, sondern von reduzierten Ausfallzeiten und somit einer erhöhten Produktivität, etc..

Tick-the-Box Übungen bringen keinen Mehrwert – sein Unternehmen zukunftssicher und resilient aufzubauen hingegen schon.

Welche Kernbotschaft vermittelst du im CAS?

Unser Blick auf Nachhaltigkeit hat sich im Laufe der letzten Jahre verändert und wurde auch stark von makro-ökonomischen Themen beeinflusst. Um Nachhaltigkeit als Value Creation Tool im Unternehmen einzusetzen, ist die kombinierte Betrachtung des Business Case von Nachhaltigkeit und der Impact Perspektive erforderlich. Klarer Fokus auf die wirklich relevanten Themen für ein Unternehmen statt generischem Giesskannenprinzip. Disziplin bei der strukturierten Identifikation und Quantifizierung der relevanten Werttreiber von Nachhaltigkeitsinitiativen. Es sollten gleiche Massstäbe angewendet werden wie bei der Beurteilung von klassichen Unternehmensentscheidungen.

Geeignete Governance und zielgruppengerechte Kommunikation sind kritisch für Erfolg.