ESG als integrierter, strategischen Ansatz, um Risiken, Chancen und Auswirkungen zu steuern

Von Dr. Ute Laun

Ein zentrales Element unseres modular aufgebauten CAS sind Fachbeiträge von erfahrenen Praxisreferentinnen und Praxisreferenten. Im Modul ESG & Corporate Finance gestaltet Fabian Egger, Head Strategic Development Division America bei der Emmi Gruppe, einen Beitrag zum Thema Berücksichtigung von ESG Faktoren in der Cashflow-Rechnung. Im Gespräch mit ihm haben wir nach seinem Werdegang, Herausforderungen und Chancen im Nachhaltigkeitsumfeld sowie seine Kernbotschaft für die CAS-Teilnehmenden gefragt.

Fabian, was ist dein beruflicher Hintergrund?

Ich begann meine Karriere bei ABB Schweiz im Bereich Management Development Controlling und wechselte anschliessend zu Clariant International ins Corporate Auditing, wo ich zwischen 2005 und 2009 weltweit tätig war. Seit 2009 bin ich bei der Emmi Gruppe. Dort leitete ich zunächst die Interne Revision und war anschliessend von 2014 bis 2023 Leiter Finanzen der Emmi Division Schweiz sowie Mitglied der Geschäftsleitung. Seit 2023 bin ich als Head Strategic Development Division Americas tätig und verantworte die strategische Weiterentwicklung der Division, einschliesslich des strategisch wichtigen Themas Nachhaltigkeit.

Wo siehst du aktuell die grössten Herausforderungen, Risiken und Chancen in der Nachhaltigkeitssteuerung?

Die zentrale Herausforderung liegt im Übergang von freiwilligen Nachhaltigkeitsinitiativen hin zu einem vollständig regulierten, datengetriebenen und die gesamte Wertschöpfungskette umfassenden Transformationsprozess – der nicht nur operative Anpassungen, sondern auch neue Governance-Strukturen, Datenkompetenzen und eine klare strategische Priorisierung erfordert. Der regulatorische Druck und das ESG-Reporting sind dabei konkret die grössten Herausforderungen. Weitere grosse Herausforderungen sind die Sicherstellung und Transparenz entlang der Wertschöpfung. Die dezentrale Struktur der Emmi Gruppe und der unterschiedliche Reifegrad der Länder kann zu Datenlücken und Inkonsistenzen führen. Bei Emmi dominieren zudem die Scope-3-Emissionen, was eine weitere strukturelle Herausforderung darstellt. Der Grossteil der Emissionen liegt nicht in den eigenen Werken, sondern Upstream (Milchproduktion, Landwirtschaft).

Sustainability wird dadurch zu einem Partner- & Transformationsprojekt und nicht nur «operative Optimierung».

Die Risiken liegen dementsprechend in der Gefahr von Non-Compliance und Reputationsschäden, unzureichender Datenqualität, hohem Investitionsdruck bei gleichzeitigem Margenrisiko, starker Abhängigkeit von externen Partnern sowie in der komplexen Umsetzung innerhalb einer dezentralen Organisation.

Die aktuellen Entwicklungen bieten aber auch die Chance, Sustainability gezielt als strategischen Werttreiber zu nutzen.

Durch höhere Transparenz und verbesserte Datenqualität entstehen fundiertere Entscheidungsgrundlagen, Effizienzprogramme (z. B. Energie, Wasser, Abfall) führen zu Kostensenkungen, und eine konsequente Umsetzung der Net‑Zero‑Strategie stärkt langfristig die Wettbewerbsfähigkeit. Gleichzeitig ermöglicht die stärkere Integration von Nachhaltigkeit in Produkte, Prozesse und Partnerschaften eine klare Differenzierung im Markt sowie eine engere Bindung zu Kunden, Investoren und weiteren Stakeholdern.

Welche Kernbotschaft vermittelst du im CAS?

ESG erfordert einen integrierten, strategischen Ansatz, der Risikomanagement, Umfeldanalyse und doppelte Materialität verbindet, um Risiken, Chancen und Auswirkungen ganzheitlich zu steuern.

Dabei muss ESG als messbarer und verbindlicher Entscheidungsfaktor in der Investitions- und Cash-Flow-Logik verankert werden, um die finanzielle Stabilität und den nachhaltigen Unternehmenserfolg sicherzustellen.