7. Juli 2026

Nachhaltigkeit,

Weiterbildung

Nachhaltigkeit als Bestandteil guter Unternehmensführung und eines modernen Risikomanagements

Das CAS Sustainability Reporting und ESG Controlling am IFZ vermittelt Kernkompetenzen für die integrierte Steuerung von Finanz- und Nachhaltigkeitsthemen in Unternehmen.

Nachhaltigkeit als Bestandteil guter Unternehmensführung und eines modernen Risikomanagements
Severin Scrugli, Sustainability Manager, J. Safra Sarasin Group

Von Dr. Ute Laun

Ein zentrales Element unseres modular aufgebauten CAS sind Fachbeiträge von erfahrenen Praxisreferentinnen und Praxisreferenten. Im Modul ESG Reporting gestaltet Severin Scrugli, Sustainability Manager bei der J. Safra Sarasin Group, einen Beitrag zum Thema ESG Kommunikation für Board & Management. Im Gespräch mit ihm haben wir nach seinem Werdegang, Herausforderungen und Chancen im Nachhaltigkeitsumfeld sowie seine Kernbotschaft für die CAS-Teilnehmenden gefragt.

Severin, was ist dein beruflicher Hintergrund?

Ich arbeite seit über 15 Jahren im Finanzsektor mit Schwerpunkt Nachhaltigkeit und Sustainable Finance. Nach mehreren Jahren im Asset Management war ich beim Pensionsfonds der Credit Suisse Group Schweiz für Sustainable Investing verantwortlich und habe dort unter anderem die ESG-Strategie, Stewardship sowie die erste Nachhaltigkeitsberichterstattung aufgebaut. Heute bin ich Corporate Sustainability Manager bei der J. Safra Sarasin Gruppe. Dort verantworte ich insbesondere die konzernweite Nachhaltigkeitsberichterstattung, regulatorische Anforderungen (u. a. TCFD, Klimaverordnung und CSRD-Vorbereitung), Klimadaten sowie die Koordination zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen und Gremien. Mein Fokus liegt an der Schnittstelle zwischen Nachhaltigkeit, Regulierung, Governance und Unternehmensstrategie.

Wo siehst du aktuell die grössten Herausforderungen, Risiken und Chancen in der Nachhaltigkeitssteuerung?

Die grösste Herausforderung besteht darin, die stetig wachsenden regulatorischen Anforderungen effizient und glaubwürdig umzusetzen, ohne den eigentlichen Mehrwert von Nachhaltigkeit aus den Augen zu verlieren. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Datenqualität, Transparenz und interne Governance kontinuierlich.

Eine weitere Herausforderung ist die Balance zwischen regulatorischer Compliance und einer pragmatischen Umsetzung, insbesondere in einem internationalen Bankenumfeld mit unterschiedlichen rechtlichen Anforderungen.

Die Chance liegt darin, Nachhaltigkeit stärker als Bestandteil des Risikomanagements und der Unternehmensstrategie zu etablieren.

Wer ESG-Themen sauber in Prozesse integriert und qualitativ hochwertige Daten bereitstellt, kann Risiken besser steuern, Kundenbedürfnisse erfüllen und regulatorische Entwicklungen frühzeitig antizipieren.

Welche Kernbotschaft vermittelst du im CAS?

Nachhaltigkeit ist heute kein isoliertes ESG-Thema mehr, sondern ein Bestandteil guter Unternehmensführung und eines modernen Risikomanagements. Erfolgreiche Umsetzung entsteht nicht primär durch zusätzliche Berichte oder Kennzahlen, sondern durch klare Governance, belastbare Daten und die Integration von Nachhaltigkeit in bestehende Geschäfts- und Entscheidungsprozesse.

Programmleiterin Dr. Ute Laun zu ESG-Daten

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