Lotse durch die Kantonalbanken-Governance

von Dr. Daniel Piazza
Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Projektleiter

Luzerner Kantonalbank, Urner Kantonalbank, Schwyzer Kantonalbank .Nicht überall, wo Kantonalbank draufsteht, ist das Gleiche drin: Eine Studie der Hochschule Luzern zeigt, dass es zwischen ihnen mehr Unterschiede als Gemeinsamkeiten gibt.

Das Logo mit dem stilisierten «K» kennt in der Schweiz jedes Kind: Es ist das Logo der Kantonalbanken, von denen es in der Schweiz 24 an der Zahl gibt. Doch nur das Logo ist einheitlich; die Banken untereinander unterscheiden sich stark. Das Bankengesetz legt nur wenige Kriterien fest, was eine Bank zu einer Kantonalbank macht: Der Kanton muss an der Bank eine Beteiligung von mehr als einemDrittel des Kapitals halten und über mehr als einen Drittel der Stimmen verfügen. Zudem muss er ein kantonales Gesetz über die Kantonalbank erlassen.

Interesse geweckt?
Lesen Sie weiter – den gesamten Artikel von Dr. Daniel Piazza im Hausmagazin der Hochschule Luzern Wirtschaft finden Sie hier

Kantonalbanken Governance Report 2011

Ganz zentral ist die Bedeutung der Governance für die finanz- sowie leistungsbezogene Performance von Banken. Dies gilt ganz besonders für die Führung, Steuerung und Kontrolle der Kantonalbanken. Als Banken der Kantone sind sie ganz oder mehrheitlich Teil des kantonalen Volksvermögens und gehören damit den Kantonsbürgern.

In den letzten Jahren haben zahlreiche Kantonsregierungen die Marktverwerfungen an den internationalen Finanzmärkten sowie die Bankenkrise zum Anlass genommen, die Governance-Strukturen der Kantonalbanken – teilweise im Kontext eines umfassenden Beteiligungsmanagements – zu hinterfragen und gründlich zu diskutieren. In mehreren Kantonen wurden gewichtige Vorstösse in den Parlamenten sowie vereinzelt Initiativen zu Kantonalbank-Themen lanciert. Damit wurden politische Debatten beispielsweise rund um die Vergütungssysteme, die Staatsgarantie und deren risikogerechte Abgeltung, griffige Risiko- und Controlling-Systeme, Verwaltungsrats-Wahlgremien und entsprechende Anforderungsprofile oder über das zuständige Aufsichtsgremium beim Kanton initiiert.

Die vorliegende aktualisierte Neuauflage des Kantonalbank-Governance-Reports hat zum Ziel, mit Hilfe von je zwei Faktenblättern pro Kantonalbank Grundlagen für politische und betriebswirtschaftlich motivierte Diskussionen in den Kantonen zu liefern. Zudem soll die Transparenz bezüglich Kantonalbank-Governance erhöht werden. Damit können im föderalen Kontext der Kantone Vergleichsmöglichkeiten geschaffen werden, ohne Wertungen vorzunehmen.

Kantonalbanken-Governance-Report 2011
Publikation IFZ, 2012
CHF 95.00 inkl. Porto und Versand

Bestellungen nimmt das Sekretariat unter Telefon 041 757 67 43 oder unter ifz@hslu.ch gerne entgegen.