Führung als Schlüssel wirksamer BGM-Massnahmen

Das Wirkungsmodell Betriebliches Gesundheitsmanagement von Gesundheitsförderung Schweiz macht deutlich: Nachhaltige Gesundheitsförderung im Unternehmen entsteht nicht durch Einzelmassnahmen oder symbolische Aktionen wie bunte Obstkörbe. Vielmehr braucht es klare Strukturen, verankerte Prozesse und eine Organisation, die Gesundheit als strategischen Erfolgsfaktor versteht und systematisch integriert.

Im Zentrum steht dabei nicht ausschliesslich die Defizitorientierung oder der Blick auf Absenzenstatistiken. Entscheidend ist vielmehr die Frage:

«Was braucht es, damit Mitarbeitende und Führungspersonen motiviert, gesund und leistungsfähig arbeiten können?»

Das Wirkungsmodell findet sich auf allen Ebenen der Organisation wieder – bei der Führungsperson, im Team und bei den Mitarbeitenden selbst. Es dient als Orientierungsrahmen und unterstützt Unternehmen dabei, BGM-Massnahmen systematisch zu planen, einzuordnen und gezielt umzusetzen.

Warum Wirkung im BGM nicht immer sofort sichtbar ist

Die Wirkung von BGM-Massnahmen nachzuweisen ist komplex. Oft ist nicht eindeutig nachvollziehbar, welche Entwicklungen im Unternehmen direkt auf eine bestimmte Massnahme zurückzuführen sind. Kausale Zusammenhänge spielen dabei eine grosse Rolle, ebenso externe Faktoren.

Genau hier setzt das Wirkungsmodell an: Es macht die Zwischenschritte sichtbar. Unternehmen können ihre Massnahmen entlang dieser Wirkungskette einordnen, deren Einfluss auf Belastungen und Ressourcen abschätzen und den positiven Effekt auf Gesundheit, Motivation und letztlich den Unternehmenserfolg aufzeigen. Gleichzeitig hilft das Modell dabei, passende Massnahmen auszuwählen und knappe Ressourcen sinnvoll zu investieren.

Führung und soziale Beziehungen als Ansatzpunkt

Ein besonders wirksamer Ansatzpunkt im Modell ist der Bereich «soziale Beziehungen und Führung». Führungspersonen haben einen entscheidenden Einfluss darauf, wie hoch soziale Belastungen im Team sind und welche Ressourcen zur Verfügung stehen.

Zentrale Fragen dabei sind:

• Was können Führungspersonen konkret tun, um soziale Belastungen im Team zu erkennen und reduzieren?
• Wie wirken sich Belastungen auf die Arbeitszufriedenheit aus?
• Wie können Arbeitsressourcen gezielt aufgebaut werden, um Motivation zu stärken und ggf. Fluktuation zu verhindern?

Gesundheit, Motivation und Unternehmenserfolg hängen zusammen

Ziel aller BGM-Massnahmen ist es, dass diese sich positiv auf die Gesundheit und Motivation der Mitarbeitenden auszuwirken – etwa durch eine positive Einstellung zur Arbeit oder die Förderung der psychischen und physischen Gesundheit. Langfristig leisten diese Effekte einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Motivierte und gesunde Mitarbeitende wirken sich unter anderem aus auf:

• Die Kundenzufriedenheit: Hohe Servicequalität und gute Kundenbewertungen entstehen durch engagierte Mitarbeitende.
• Das Image der Arbeitgebende: Sowohl nach innen (Mitarbeitendenbindung) als auch nach aussen (Attraktivität im Wettbewerb um Fachkräfte, Vorteile bei Auftragsvergaben).

Vom Problem zur passenden Massnahme

Das Wirkungsmodell kann auch genutzt werden, um bei einem konkreten Problem anzusetzen, das den Unternehmenserfolg gefährdet – beispielsweise bei hoher Fluktuation.

Im nächsten Schritt wird analysiert, welche unmittelbaren Ursachen dafür verantwortlich sind. So kann eine Mitarbeitendenbefragung zeigen, dass Unzufriedenheit mit dem Führungsverhalten besteht. Diese äussert sich etwa durch fehlende Wertschätzung, geringe Partizipation, ungelöste Konflikte im Team oder fehlende Förderung von Weiterbildung und Entwicklung.

Um den identifizierten Belastungen wirksam zu begegnen, braucht es gezielte Massnahmen, die sowohl auf struktureller Ebene der Organisation als auch im konkreten Führungs- und Teamalltag ansetzen.

Auf der Verhältnisebene (Organisation) können beispielsweise folgende Massnahmen umgesetzt werden:

• Schulungen für Führungspersonen zu gesundheitsorientierter Führung und psychologischer Sicherheit
• Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und transparente Prozesse
• Realistische Zielsetzungen
• Systematische Einbindung der Mitarbeitenden in Entscheidungen

Auf der Verhaltensebene (Führung und Team) bieten sich unter anderem an:

• Regelmässige Feedback- und Entwicklungsgespräche
• Wertschätzende, klare Kommunikation
• Workshops zu Stressbewältigung, Resilienz und Selbstmanagement
• Stärkung der Vorbildfunktion: Führungspersonen leben Pausen, Grenzen und eine gesunde Arbeitsweise aktiv vor

Investition mit langfristigem Nutzen

Langfristig zahlen sich Investitionen in Betriebliches Gesundheitsmanagement aus. Der Return on Investment (ROI) beschreibt das Verhältnis zwischen Nutzen und eingesetztem Kapital. Internationale Studien und Praxiserfahrungen zeigen, dass BGM-Massnahmen einen messbaren wirtschaftlichen Mehrwert schaffen – unter anderem durch reduzierte Absenzen, gesteigerte Produktivität und eine höhere Bindung der Mitarbeitenden. Investitionen in BGM lohnen sich somit nicht nur aus gesundheitlicher, sondern auch aus unternehmerischer Perspektive.

Beitrag von: Christina Meyer
Veröffentlicht: 9. Februar 2026
Bild: Adobe Stock