Wie Soziokultur die Gesundheit am Arbeitsplatz stärkt

Ein Unternehmen organisiert einen Workshop zum Umgang mit Stress. Er wird gut besucht und kommt bei den Mitarbeitenden an. Doch einige Wochen später ist der Zeitdruck noch immer hoch, und an den belastenden Arbeitsabläufen hat sich nichts geändert.

Das Beispiel macht deutlich: Einzelne Angebote reichen für ein wirksames Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) selten aus. Die Bachelorarbeit von Maurice Kuchen zeigt, dass es Strukturen braucht, in denen Mitarbeitende ihre Arbeitsbedingungen mitgestalten können. Sie untersucht, welchen Beitrag die Ansätze und Methoden der Soziokulturellen Animation (SKA) dazu leisten können.

Gesundheit entsteht nicht nur durch Angebote

Viele Unternehmen investieren in Bewegungsangebote, Workshops oder Resilienztrainings. Solche Massnahmen sind sinnvoll. Entscheidend ist jedoch, ob Gesundheitsförderung im Arbeitsalltag spürbar wird und Mitarbeitende sie aktiv mitgestalten können. Mitarbeitende wissen meist am besten, welche Abläufe sie belasten und wo Veränderungen im Alltag ansetzen müssten.

Maurice Kuchen verbindet dabei gesundheitliche und soziale Perspektiven. Nach seiner Ausbildung zum Fachmann Gesundheit studierte er Soziokulturelle Animation. «Das Betriebliche Gesundheitsmanagement fasziniert mich schon seit längerer Zeit», sagt er. «Für mich stellt es die ideale Verbindung zwischen der Förderung der Gesundheit von Menschen und dem wirtschaftlichen Nutzen für Unternehmen dar.»

«Es sollte nicht Partizipation versprochen werden, obwohl schon alles entschieden ist.»

Partizipation braucht mehr als eine Umfrage

Partizipation gehört mittlerweile zum Vokabular vieler Organisationen. In der Praxis beschränkt sie sich jedoch häufig auf Mitarbeitendenbefragungen oder einzelne Workshops. Eine grosse Stärke der Soziokulturellen Animation liegt für Kuchen in der Erfahrung mit partizipativen Prozessen.

«Entscheidet sich ein Betrieb für Partizipation, muss von Anfang an transparent sein, wie weit die Beteiligung reicht», erklärt er. Werden Mitarbeitende lediglich informiert oder angehört? Oder können sie tatsächlich mitgestalten und mitentscheiden? «Es sollte nicht Partizipation versprochen werden, obwohl am Schluss eigentlich schon alles entschieden ist.»

Bei einer neuen Schichtplanung könnten Mitarbeitende beispielsweise frühzeitig einbezogen werden, statt erst ein fertiges Modell beurteilen zu dürfen. Gemeinsam könnten sie prüfen, welche Lösung den betrieblichen Anforderungen und ihren Bedürfnissen möglichst gut entspricht.

BGM braucht Verankerung statt Einzelmassnahmen

Partizipative Methoden allein garantieren noch kein erfolgreiches BGM. «Betriebliches Gesundheitsmanagement muss langfristig gedacht sein», betont Kuchen. Entscheidend sei, dass die Geschäftsleitung die Gesundheit der Mitarbeitenden als Führungsaufgabe verstehe und dies im Alltag vorlebe.

BGM sollte deshalb strukturell im Betrieb verankert sein: mit klaren Zuständigkeiten, nachvollziehbaren Zielen und aufeinander abgestimmten Massnahmen. Wichtig ist Kuchen zudem, dass auch kleinere Unternehmen Zugang zu umsetzbaren und finanzierbaren Angeboten erhalten.

Zwischen unterschiedlichen Interessen vermitteln

Im Alltag treffen wirtschaftliche Ziele und das Bedürfnis nach gesunden Arbeitsbedingungen aufeinander. Fachpersonen der SKA können dafür sorgen, dass Geschäftsleitung, Führungskräfte und Mitarbeitende miteinander ins Gespräch kommen. Sie moderieren den Austausch, machen unterschiedliche Interessen sichtbar und unterstützen die Beteiligten dabei, gemeinsam nach Lösungen zu suchen.

Sie können beispielsweise gemeinsam mit Mitarbeitenden Belastungen analysieren, Workshops moderieren oder bei der Entwicklung neuer Arbeitsabläufe mitwirken. Wichtig ist, den vorhandenen Handlungsspielraum von Anfang an offenzulegen.

Was bedeutet das für die Praxis?

Ein wirksames BGM setzt bei den konkreten Belastungen im Betrieb an. Mitarbeitende sollten an den Lösungen mitarbeiten können, während die Verantwortung für deren Umsetzung klar geregelt bleibt. Entscheidend ist zudem, regelmässig zu prüfen, ob sich im Arbeitsalltag tatsächlich etwas verbessert hat.

Die Bachelorarbeit von Maurice Kuchen zeigt, wie die Ansätze und Methoden der Soziokulturellen Animation das Betriebliche Gesundheitsmanagement bereichern können. Ihre Stärke liegt darin, unterschiedliche Interessen zusammenzuführen und Beteiligungsprozesse glaubwürdig zu gestalten.

Beitrag von: Roger Ettlin
Bild: GettyImages von Maskot
Veröffentlicht: 15. September 2026