Future Skills für CFOs: Ein praxisorientiertes Playbook für Finanzchefinnen und Finanzchefs

Von Prof. Dr. Markus Gisler und Prof. Dr. Ulrich Egle

Die CFO-Rolle im fundamentalen Wandel

Die Anforderungen an die moderne Finanzführung haben sich in den letzten Jahren grundlegend transformiert. Der klassische Zahlenhüter, der primär retrospektiv verwaltet, gehört der Vergangenheit an. Heute agieren CFOs in einem anspruchsvollen Spannungsfeld aus steigender Komplexität, geopolitischer Unsicherheit und hohen Erwartungen an die strategische Orientierung. Finanzielle Exzellenz ist dabei nach wie vor das unverzichtbare Fundament, doch sie ist längst kein Garant mehr für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Das Fundament: Das Luzerner CFO-Kompetenzmodell im Überblick

Um diese neuen Anforderungen greifbar zu machen, hat das Institut für Finanzdienstleistungen Zug (IFZ) der Hochschule Luzern (HSLU) unter der Leitung von Prof. Dr. Markus Gisler und Prof. Dr. Ulrich Egle das «Luzerner CFO-Kompetenzmodell» entwickelt. Es dient als Orientierungshilfe für Finanzführungskräfte, um ihre «Future Skills» gezielt weiterzuentwickeln. Das Modell identifiziert neun entscheidende Kompetenzdomänen.

Playbook und CFO-Selfcheck

Das Playbook «Future Skills für CFOs» kombiniert theoretische Impulse mit Praxisberichten erfahrener CFOs. Es lädt ein, das eigene Kompetenzprofil kritisch zu reflektieren und sich Gedanken über die eigenen Future Skills zu machen.

Unser CFO-Selfcheck ermöglicht auf der Grundlage des «Luzerner CFO-Kompetenzmodells» eine Einordnung und ein Benchmarking der aktuellen und zu-künftigen CFO-Future Skills.

Erfolg beginnt mit Leadership, nicht mit Technologie.

Ein CFO, der die technologische Transformation ohne den Fokus auf den Menschen vorantreibt, wird die angestrebte Agilität niemals erreichen. Leadership verknüpft Finanzen, Daten und Technologie zur Finance Excellence.

Danksagung

Unser besonderer Dank gilt dem CFO Forum Schweiz für die grossartige Unterstützung dieser Publikation im Rahmen des 20-jährigen Bestehens des CFO Forums Schweiz sowie den Mitgliedern des CFO Circles des IFZ für ihre konstruktiven Rückmeldungen zum Konzept und zu den Inhalten dieses Playbooks.