Das Luzerner CFO-Kompetenzmodell: Orientierung für eine Rolle im Umbruch

Fachliche Exzellenz bleibt die Basis. CFOs müssen nicht nur in den Bereichen Accounting, Controlling und Treasury glänzen, sondern diese Zahlen auch nutzen, um das Unternehmen konsequent wertorientiert zu steuern. Es geht darum, reine Daten in konkrete Massnahmen für alle Stakeholder zu übersetzen.

Ein volatiles Umfeld erfordert agiles und lösungsorientiertes Führen. Der CFO agiert als Transformationsarchitekt und «Brückenbauer» zwischen verschiedenen Abteilungen, der die Mitarbeitenden für Veränderungen motiviert und eine wertschätzende Unternehmenskultur vorlebt.

Moderne CFOs gestalten die Unternehmensstrategie aktiv mit. Sie identifizieren neue Wachstumsmöglichkeiten, analysieren Geschäftsmodellinnovationen und stellen sicher, dass langfristige Ziele durch eine kluge Ressourcenallokation erreicht werden.

Es liegt in der Verantwortung des CFOs, zukunftsfähige und flexible Organisationsmodelle zu schaffen. In einer Welt, in der Routinetätigkeiten zunehmend automatisiert werden, geht es darum, die Interaktion von Mensch und Maschine in einer «hybriden Finanzorganisation» optimal zu gestalten.

«Digital Literacy» ist heute eine Selbstverständlichkeit. CFOs müssen den Wertbeitrag neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz oder Automatisierungs-Tools bewerten können und gleichzeitig Themen wie Cyber Security und Datenschutz verantworten.

Ein datengestütztes Unternehmen braucht eine verlässliche Basis. CFOs etablieren Strategien für die «Data Governance» und sichern die Datenqualität. Ziel ist es, eine «Single Source of Truth» zu schaffen, um strategische Entscheidungen auf Fakten statt auf Bauchgefühl zu stützen.

Emotionale Intelligenz ist vom «Nice-to-have» zu einer geschäftskritischen Kernkompetenz aufgestiegen. Eigenschaften wie Selbstreflexion, Empathie und soziale Kompetenz sind unerlässlich, um Teams durch unsichere Zeiten zu führen, Ängste bei technologischen Umbrüchen abzufangen und Widerstände abzubauen.

Stakeholder wollen nicht nur Zahlen sehen, sie wollen eine Geschichte. CFOs müssen komplexe finanzielle Sachverhalte so übersetzen, dass sie auch für Nicht-Finanzexperten verständlich sind. Besonders in Krisenzeiten entscheidet eine transparente und glaubwürdige Kommunikation über das Vertrauen in das Unternehmen.

Da Technologien die Arbeitsprozesse grundlegend verändern, müssen CFOs neue Rollenprofile für ihre Abteilungen definieren. Sie sind dafür verantwortlich, High Potentials zu identifizieren, fehlende Kompetenzen zu rekrutieren und die bestehenden Mitarbeitenden durch gezieltes Mentoring weiterzuentwickeln.