11. März 2026

Playbook «Future Skills im Controlling»: Mit 8 Kompetenzdomänen in die Controlling-Zukunft

Das vorliegende Playbook «Future Skills im Controlling» beschreibt den grundlegenden Wandel der Controlling-Kompetenzen hin zu einem modernen Controlling-Rollenprofil. Angesichts technologischer Innovationen und volatiler Märkte definiert der Autor acht zentrale Kompetenzdomänen, die für die Zukunftsfähigkeit von Controlling-Teams unerlässlich sind.

Von Prof. Dr. Ulrich Egle

Diese sogenannten Future Skills umfassen neben klassischem Controlling-Fachwissen, Business- und Management-Kompetenzen insbesondere Fähigkeiten in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Datenmanagement und technologische Affinität. Ebenso betont der Leitfaden die wachsende Bedeutung von Sozial- und Selbstkompetenzen die für eine effektive Entscheidungsunterstützung unabdingbar sind.

Tool zur Bestimmung und Analyse der Future Skills im Controlling

In den 8 Kompetenzdomänen ist ein umfassender Controlling-Kompetenzkatalog hinterlegt. Der Controlling-Kompetenzkatalog entstand aus vielen Forschungs- und Praxisprojekten sowie aus dem intensiven und langjährigen Austausch mit CFOs und Controlling-Verantwortlichen.

Das Tool «Future Skills im Controlling» ermöglicht auf Grundlage des Controlling-Kompetenzkatalogs die systematische Erfassung und Evaluation der aktuellen Kompetenzen der Controlling-Mitarbeitenden. Ausserdem ermöglicht das Tool die Gegenüberstellung (Benchmarking) mit definierten Zielvorgaben für die zukünftig notwendigen Kompetenzen (Future Skills).

Fazit

Um Controlling-Teams zukunftsfähig aufzustellen und ihren Wertbeitrag für das Geschäftsmodell nachhaltig zu steigern, empfiehlt das Playbook einen konkreten Ansatz: Eine systematische Standortbestimmung der Kompetenzen (Soll-Ist-Analyse), die Schaffung von zukunftsfähigen Controlling-Rollenprofilen sowie die Umsetzung einer gezielten Entwicklungs-Roadmap.