Evolution Controlling 2026

Von Prof. Dr. Ulrich Egle

Der Weckruf für eine ganze Profession

Diese Veränderung ist kein blosses Software-Update; sie ist eine existenzielle Evolution. Wer heute nicht den Sprung vom reinen Berichterstatter zum aktiven Mitgestalter der Geschäftsstrategie wagt, wird in der Bedeutungslosigkeit versinken. Es ist Zeit, die Komfortzone der Tabellenkalkulation zu verlassen und den Raum zu füllen, den automatisierte Algorithmen für uns freischaufeln.

Das Ende des Datenlieferanten: Willkommen, Daten-Architekt

Durch die Demokratisierung von Daten mithilfe von Self-Service-BI-Tools verliert die reine Bereitstellung von Informationen rapide an Wert. Wenn das Management per Mausklick selbst auf Dashboards zugreift, erübrigen sich der Controller als «Zahlenbriefträger». Die neue Machtposition liegt in der Datenarchitektur und der fachlichen Definitionshoheit. Es geht nicht mehr darum, Zahlen mühsam zusammenzutragen, sondern darum, die Logik der Datenströme zu steuern und die Integrität der Kennzahlen sicherzustellen. Die spannende Arbeit verlagert sich vom Verdichten zum Definieren: Wer entscheidet, was als Umsatz gilt, wann eine Marge bereinigt werden muss und welche Kennzahlen über Bonusprogramme entscheiden, der hat eine wesentlich strategischere Position als jemand, der die Zahlen nur zusammenträgt.

KI ersetzt nicht den Controller, sondern das blinde Vertrauen

Künstliche Intelligenz und Advanced Analytics übernehmen die «Fabrikarbeit» im Controlling. Wenn Generative KI die Abweichungen kommentiert und Machine Learning adäquate Absatzprognosen liefert, verschiebt sich der menschliche Fokus auf die Validierung. Anstatt Punktschätzungen blind zu übernehmen, muss der moderne Controller Modelle kritisch hinterfragen und mit statistischen Konfidenzintervallen statt mit Scheingenauigkeit operieren. Der Controller wird zum «Coach» der KI: Er entscheidet, mit welchen historischen Daten das Modell trainiert wird und ab welcher statistischen Sicherheit eine Vorhersage als belastbare Basis für die Geschäftsführung dient.

Die Ära der Spezial-Archetypen: Vom strategischen Berater bis zum AI-Translator

Wenn die KI die Routine frisst, stellt sich die Überlebensfrage: Was bleibt? Die Antwort liegt in einer radikalen Spezialisierung. Unser neues Playbook «Zukünftige Rollenprofile, Kompetenzen und Entwicklungspfade» aus dem Projekt «Controlling Future Skills» definiert insgesamt sieben Kern-Archetypen, die das klassische «Allrounder-Profil» ablösen werden. Besonders spannend sind Rollen, die technisches Verständnis und neue regulatorische Anforderungen mit dem Business verknüpfen.

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Integrität und Storytelling sind die neuen Hard Skills

Analysen allein bewegen keine Organisationen. In einer Welt der Informationsflut wird die Fähigkeit zur klaren Kommunikation zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Performance Storytelling bedeutet, Daten in eine fesselnde Geschichte mit klarem Spannungsbogen und konkreter Handlungsempfehlung zu übersetzen. Gleichzeitig wächst die Rolle des Controllers als moralisches Rückgrat. Wenn Manipulationen technisch leichter werden und KI-Modelle scheinbar objektive, aber manipulierbare Aussagen erzeugen, fungiert er als «letzte Verteidigungslinie». Dies gilt insbesondere gegen:

• Politische Instrumentalisierung von Daten innerhalb der Organisation.
• Die Gefahr des Greenwashings bei Nachhaltigkeitsberichten.

Integrität und ethisches Urteilsvermögen werden damit zu kritischen Kompetenzdimensionen, die KI nicht ersetzen kann.

Reskilling ist ein Marathon mit Führung als Schrittmacher

Der Aufbau neuer Skills gelingt nicht durch isolierte Tool-Schulungen. Wahre Transformation findet durch Lernen anhand eines echten Anwendungsfalls statt. Das Management muss hierfür explizite Lernprojekte mit echtem Fehlerspielraum zulassen. Ein entscheidender Stolperstein ist die «Werkzeug-Verliebtheit»: Eine neue KI-Plattform ohne die passenden analytisch-sozialen Kompetenzen bleibt eine teure Fehlinvestition. Damit keine Parallelwelten zwischen «Innovatoren» und dem «Linien-Controlling» entstehen, steht die Führung in der Pflicht: Transformation gelingt nur durch sichtbares Mitlernen der Leitungsebene. Wer Veränderung verlangt, ohne selbst die neuen Tools und Denkweisen anzunehmen, verliert seine Glaubwürdigkeit.

Fazit: Vom Bewahrer zum Mitgestalter

Das Fundament des Controllings, Genauigkeit und methodische Sauberkeit, bleibt unerschütterlich. Doch dafür muss ein neues Gebäude errichtet werden: ein Controlling, das den Mut zur aktiven Geschäftsgestaltung besitzt. Die Transformation bietet die einmalige Chance, die Profession relevanter denn je zu machen, weg von der Dokumentation, hin zur strategischen Navigation.

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Impulse und Austausch zu KI und Future Skills: Controller Tagung Schweiz 26