CFOs im Wandel: Heutige und zukünftige Kompetenz-anforderungen im Vergleich

Von Prof. Dr. Ulrich Egle und Prof. Dr. Markus Gisler

Eine Umfrage unter 59 CFOs und Finanzverantwortlichen in der Schweiz zeigt: Die Relevanz der neun Kompetenzfelder des Luzerner CFO-Kompetenzmodells verschiebt sich spürbar, wenn man die heutige mit der erwarteten künftigen Bedeutung vergleicht. Während klassische Finanzkompetenz schon heute als sehr wichtig gilt und ihre Bedeutung künftig sogar leicht abnimmt, gewinnen Technologie und Daten am stärksten an Gewicht.

Das Luzerner CFO-Kompetenzmodell gliedert sich in neun Kompetenzfelder: Finanzen, Leadership, Strategie, Organisation, Technologie, Daten, Emotionale Intelligenz, Kommunikation und People Management. Die Befragten schätzten für jedes Feld ein, wie wichtig es heute ist und wie wichtig es in Zukunft sein wird, auf einer Skala von unwichtig bis wichtig.

Das zukünftige CFO-Kompetenzprofil zeigt die grösste Verschiebung zu Technologie und Daten

Das Kompetenzfeld Technologie zeigt den größten Zuwachs (4.66 gegenüber 3.78, +0.88 Punkte), gefolgt von Daten (4.63 gegenüber 3.92, +0.71 Punkte). Auch Strategie (+0.42), Emotionale Intelligenz (+0.47) und Leadership (+0.32) gewinnen für CFOs an Bedeutung. Finanzen ist das einzige Feld, dessen Relevanz künftig leicht sinkt (von 4.69 auf 4.36, −0.33 Punkte). Das nicht, weil Finanzkompetenz unwichtig wäre, sondern weil sie bereits heute auf hohem Niveau als selbstverständlich gilt und ihr relativer Stellenwert gegenüber den aufholenden Feldern abnimmt.

Was CFOs daraus ableiten sollten 

Die Verschiebung weg von reiner Finanzexpertise hin zu Technologie- und Datenkompetenz ist kein Randthema, sondern betrifft den Kern des Rollenverständnisses. CFOs, die ihre Weiterbildung bislang vor allem auf Finanzfachwissen ausgerichtet haben, laufen Gefahr, genau dort zu investieren, wo die relative Bedeutung bereits am höchsten und der Grenznutzen am geringsten ist. 

Praktisch heisst das für CFOs: Eine strukturierte Standortbestimmung je Kompetenzfeld, wie sie das Luzerner CFO-Kompetenzmodell mit seinem Selbst-Assessment ermöglicht, sollte heutige und künftige Relevanz getrennt erfassen und daraus gezielt Entwicklungsprioritäten ableiten, statt sich allein an der aktuellen Relevanz zu orientieren. Wer seine eigene Einschätzung zusätzlich mit der von Peers vergleicht, erkennt schneller, ob ein Entwicklungsbedarf persönlich oder branchenweit besteht. 

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