Business Transformation Management,
Autor: Jan Schlüchter
Wann haben Sie Ihren letzten persönlichen Check-up beim Arzt vorgenommen? Wann waren Sie mit Ihrem Auto beim letzten MFK? Bei vielen von Ihnen liegt dies noch keine 12 Monate zurück. Doch wie sieht die Situation in Ihrem Unternehmen aus? Wann haben Sie einen solchen Check-up für Ihr Unternehmen oder Ihren Bereich vorgenommen, liegt dies mehr als 12 Monate her?
Die Veränderungsrate und Geschwindigkeit im Umfeld haben in den letzten Jahren sehr stark zugenommen, Megatrends wie Digitalisierung, Konnektivität oder Urbanisierung, neue Technologien bis hin zu Unternehmenszusammenschlüssen prägen das Bild. Ein regelmässiger Fitness-Test für Unternehmen ist mehr als geboten. Nur dann können frühzeitig Defizite erkannt werden, lange bevor sich unternehmerische Krankheiten wie unzufriedene Kundschaft, demotivierte Mitarbeitende oder ein schlechtes Image zeigen. Wenn sich alles so schnell verändert, dann kann man darauf warten, dass wieder Ruhe einkehrt, man kann ein oder zwei grundlegende Veränderungen anstossen, oder alles auf einmal ändern.
Drei Faktoren spielen eine entscheidende Rolle: Die Bereitschaft, Voraussetzungen und Fähigkeiten der Organisation zu einer Transformation. Die Bereitschaft wird durch das Können und Wollen der Mitarbeitenden und Führungskräfte bestimmt. Organisationale Voraussetzungen werden geschaffen, in dem der gesamte Prozess einer Business Transformation Teil der Unternehmens DNA ist (vom Erkennen bis zum nachhaltigen Verankern identifizierter Veränderungen). Zu den Fähigkeiten eines Unternehmens bei einer Transformation zählen Kompetenzen wie Strategisches -, Projekt – , People – oder auch Change -Management.
Wie genau die Situation und Umsetzung von Schweizer Unternehmen wahrgenommen wird, möchte das Competence Center Unternehmensentwicklung, Führung und Personal der HSLU W zusammen mit der Schweizer Gesellschaft für Organisation und Management SGO untersuchen. Im Rahmen einer Umfrage wird erhoben, in welchem Umfang Unternehmen in der Schweiz von diesen deutlichen Geschäftsveränderungen betroffen sind und wie konsequent und erfolgreich diese Veränderungen zum Vorteil des Unternehmens umgesetzt werden.
Teilnehmende erhalten bereits am Ende der Befragung einen Business Transformation Management Score, der Ihnen eine erste Einschätzung über Ihr unternehmerisches Fitnesslevel gibt. Bei weitergehendem Interesse erhalten Sie die wichtigsten Ergebnisse der Umfrage und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen.
Die Erhebung 2022 wurde erfolgreich abgeschlossen
Möchten Sie mit Ihrem Unternehmen ein detaillierteres Assessment zu Ihren Transformationsfähigkeiten durchführen, um vertiefte Einblicke in die Thematik zu gewinnen und Ihr Unternehmen für die Zukunft vorzubereiten? Falls ja, kontaktieren Sie Jan Schlüchter, Projektleiter des Business Transformation Survey 2022.
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